The conceptualization of dynamic ca

The conceptualization of dynamic capabilities represents an extension of the RBV in a response to the critique of RBV. RBV only focuses on resources that are simultaneously valuable, rare, imperfectly imitable and imperfectly substitutable are the competitive advantage (Barney, 1991; 1995) but it was not enumerated under the changing nature of environment and functional competencies conditions. For this reason, dynamic capability view of firm can be considered as an extension scope of RBV thinking. In several dynamic capabilities of firms for definition reviews, Teece et al., (1997) defined firm as the firm’s ability to integrate learning organizational systematic, renew or modify it operating routines in pursuit of improved effectives and create an resource base capabilities also (Zollo and Winter, 2002; Helfat et al., 2003; Sapienze, George and Zahra, 2006; Ambrosini and Bowman, 2009), such as reconfigure internal and external competences to address rapidly changing environments for firm proficiently and challenging task (Eisenhardt and Mating, 2000; Lavie, 2006). Supporting with Barreto (2010) who suggests that firm must emphasize on two perspectives including the revolution of business environments and role of strategic management. Therefore, resources are the main sources of achieving competitive advantage. Some capabilities need time to be developed, and managerial strategies can also play a crucial role in the development of new capabilities.

Results (Thai) 1:

Conceptualization ของความสามารถแบบไดนามิกแทนขยาย RBV เพื่อวิจารณ์ RBV ตอบสนอง RBV เฉพาะเน้นทรัพยากรที่มีคุณค่าพร้อมกัน หายาก ไม่ imitable และ substitutable ไม่มีศักยภาพ (บาร์นีย์ 1991, 1995) แต่มันไม่ได้ระบุภายใต้ธรรมชาติที่เปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมและเงื่อนไขความสามารถทำงาน ด้วยเหตุนี้ ดูความสามารถแบบไดนามิกของบริษัทถือได้ว่าเป็นขอบเขตการขยายของ RBV คิด ในการความสามารถแบบไดนามิกหลายของบริษัทสำหรับรีวิวจากนิยาม Teece et al., (1997) กำหนดบริษัทเป็นบริษัทความสามารถในการบูรณาการเรียนรู้องค์กรระบบ ต่ออายุ หรือแก้ไขปฏิบัติกิจวัตรแสวงหา effectives ปรับปรุง และสร้างความสามารถพื้นฐานทรัพยากรยัง (Zollo และหนาว 2002 Helfat และ al., 2003 Sapienze จอร์จ และซาห์ รา 2006 Ambrosini และ Bowman, 2009), เช่นกำหนดค่าภายใน และภายนอก competences อยู่ให้สภาพแวดล้อมในบริษัทและงานที่ท้าทาย (Eisenhardt และผสมพันธุ์ 2000 Lavie, 2006) สนับสนุนกับ Barreto (2010) ที่แนะนำบริษัทที่ต้องเน้นในสองมุมมองรวมถึงการปฏิวัติของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและบทบาทของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ดังนั้น ทรัพยากรเป็นแหล่งมาหลักของการบรรลุเป้าหมายการได้เปรียบเชิงแข่งขัน ความสามารถบางอย่างต้องใช้เวลาพัฒนา และกลยุทธ์การบริหารจัดการสามารถเล่นบทบาทสำคัญในการพัฒนาความสามารถใหม่

Results (Thai) 2:

แนวความคิดของการแสดงให้เห็นถึงความสามารถแบบไดนามิกส่วนขยายของ RBV ในการตอบสนองต่อการวิจารณ์ของ RBV ที่ RBV เพียงมุ่งเน้นทรัพยากรที่มีคุณค่าพร้อมกันที่หายากและไม่สมบูรณ์ imitable ทดแทนไม่สมบูรณ์เป็นเปรียบในการแข่งขัน (บาร์นีย์, 1991; 1995) แต่มันก็ไม่ได้แจกแจงภายใต้ลักษณะการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมและเงื่อนไขสมรรถนะการทำงาน ด้วยเหตุนี้ความสามารถในมุมมองแบบไดนามิกของ บริษัท ถือได้ว่าเป็นส่วนขยายขอบเขตของการคิด RBV ในความสามารถแบบไดนามิกหลาย บริษัท การแสดงความคิดเห็นนิยาม Teece et al. (1997) ที่กำหนดไว้ บริษัท กับความสามารถของ บริษัท ที่จะบูรณาการการเรียนรู้ขององค์กรระบบการต่ออายุหรือปรับเปลี่ยนการดำเนินงานการปฏิบัติในการแสวงหา effectives ที่ดีขึ้นและสร้างความสามารถในฐานทรัพยากรยัง (Zollo และฤดูหนาว 2002; Helfat et al, 2003;. Sapienze จอร์จและ Zahra 2006; โบรและโบว์แมน 2009) เช่นการกำหนดค่าความสามารถทั้งภายในและภายนอกที่จะแก้ไขเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมสำหรับ บริษัท คล่องและงานที่ท้าทาย (Eisenhardt และผสมพันธุ์, 2000 Lavie 2006) สมทบกับเร (2010) ที่แสดงให้เห็นว่า บริษัท ต้องเน้นในสองมุมมองรวมถึงการปฏิวัติของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและบทบาทของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นทรัพยากรที่มีแหล่งที่มาหลักของการบรรลุเปรียบในการแข่งขัน ความสามารถบางอย่างจำเป็นต้องใช้เวลาในการได้รับการพัฒนาและกลยุทธ์การบริหารจัดการยังสามารถมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาความสามารถใหม่

Results (Thai) 3:

การสร้างแนวคิดของความสามารถแบบไดนามิกเป็นส่วนขยายของ RBV ในการตอบสนองต่อการวิพากษ์ RBV . RBV เพียงมุ่งเน้นทรัพยากรที่มีคุณค่า พร้อมกัน หายาก สมบูรณ์ และไม่สมบูรณ์ซึ่งเป็นตัวแทนเลียนแบบเป็นเปรียบในการแข่งขัน ( บาร์นีย์ , 1991 ; 1995 ) แต่มันไม่นับตามลักษณะการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมและการทำงานสมรรถภาพเงื่อนไขด้วยเหตุผลนี้ ดูความสามารถแบบไดนามิกของ บริษัท จะถือว่าเป็นการขยายขอบเขตของ RBV คิด ในความสามารถของ บริษัท สำหรับแบบไดนามิกหลายความหมายบทวิจารณ์ทิส et al . ( 1997 ) กำหนด หุ้นส่วนของบริษัท ความสามารถในการบูรณาการการเรียนรู้ขององค์กรอย่างเป็นระบบต่ออายุหรือแก้ไขการดำเนินงานตามปกติในการแสวงหาประสิทธิผลที่ดีขึ้นและสร้างความสามารถเป็นฐานทรัพยากรยัง ( zollo และฤดูหนาว , 2002 ; helfat et al . , 2003 ; sapienze จอร์จและ Zahra , 2006 ; Ambrosini ส่วนโบว์แมน , 2009 ) เช่น ปรับแต่งทักษะภายในและภายนอกที่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วใน บริษัท คล่อง และท้าทาย งาน ( eisenhardt และผสมพันธุ์ ปี 2000เวีย , 2006 ) สนับสนุนด้วย barreto ( 2010 ) ที่แนะนำ บริษัท ที่ต้องเน้นใน 2 มิติ ได้แก่ การปฏิวัติของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและบทบาทของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ดังนั้น ทรัพยากรที่เป็นแหล่งหลักของการบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขัน มีความสามารถเป็นพัฒนาและกลยุทธ์การจัดการยังสามารถเล่นบทบาทที่สำคัญในการพัฒนาความสามารถใหม่