During 2012, the Committee of Spons

During 2012, the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) wrote a
number of papers extending guidance on practical implementation of Enterprise Risk Management
(ERM) in organizations. In addition, the Professional Practices Framework has been revised to include
more relevant information. These changes and discussions were largely in response to corporate
governance concerns, that is that the Board of Directors and Officers of the firms are actively seeking
new and better ways to create effective internal controls. Risk assessment leads to more effective internal
controls because risk assessment is a proactive way of identifying the interaction and potential flaws of
the components within the system

Results (Thai) 1:

ในช่วง 2012 กรรมการของผู้สนับสนุนองค์กรของการเสริม Treadway (COSO) เขียนเป็นจำนวนเอกสารขยายคำแนะนำในผลของการบริหารความเสี่ยงองค์กร(กีด) ในองค์กร นอกจากนี้ กรอบปฏิบัติมืออาชีพได้ปรับปรุงการรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง เปลี่ยนแปลงและการสนทนาเหล่านี้ได้เป็นส่วนใหญ่ในองค์กรกำกับดูแลความกังวล คือว่า คณะกรรมการและเจ้าหน้าที่ของบริษัทกำลังกำลังใหม่ และดีกว่าวิธีการสร้างตัวควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพ การประเมินความเสี่ยงนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพภายในควบคุมเนื่องจากการประเมินความเสี่ยงเป็นการระบุข้อบกพร่องการโต้ตอบและศักยภาพของวิธีเชิงรุกส่วนประกอบภายในระบบ

Results (Thai) 2:

ในช่วงปี 2012 คณะกรรมการของสปอนเซอร์ขององค์กร Treadway คณะกรรมาธิการ (COSO) เขียน
จำนวนเอกสารขยายคำแนะนำเกี่ยวกับการดำเนินการในทางปฏิบัติของการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
(ERM) ในองค์กร นอกจากนี้การปฏิบัติมืออาชีพกรอบได้รับการแก้ไขที่จะรวมถึง
ข้อมูลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และการอภิปรายเป็นส่วนใหญ่ในการตอบสนองขององค์กร
กำกับดูแลความกังวลที่เป็นว่าที่ประชุมคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่ของ บริษัท ที่มีความกระตือรือร้นที่กำลังมองหา
วิธีการใหม่และดีกว่าที่จะสร้างระบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพ การประเมินความเสี่ยงนำไปสู่การมีประสิทธิภาพมากขึ้นภายใน
การควบคุมการประเมินความเสี่ยงเพราะเป็นวิธีการเชิงรุกในการระบุการปฏิสัมพันธ์และข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้นจาก
องค์ประกอบภายในระบบ

Results (Thai) 3:

ในระหว่าง 2012 , คณะกรรมการขององค์การทุนของคณะกรรมาธิการทางเดิน ( COSO ) เขียนหมายเลขของเอกสารขยาย
คำแนะนำในการใช้งานในทางปฏิบัติของการบริหารความเสี่ยง
( ERM ) ในองค์กร นอกจากนี้ การปฏิบัติวิชาชีพ และได้รับการปรับปรุงเพื่อรวม
ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และการสนทนาส่วนใหญ่ในการตอบสนองขององค์กร
เกี่ยวกับการบริหารจัดการ นั่นคือ กรรมการ และเจ้าหน้าที่ของ บริษัท ที่กำลังมองหา
วิธีใหม่และดีขึ้น เพื่อสร้างระบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพอย่าง การประเมินความเสี่ยงนำไปสู่การควบคุมภายใน
มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพราะการประเมินความเสี่ยงเป็นวิธีการเชิงรุกในการระบุข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้นของการปฏิสัมพันธ์และ
องค์ประกอบภายในระบบ