1.Customer knowledge. One of the ke

1.Customer knowledge. One of the key competitive advantages IKEA has is its extensive knowledge about the customers. The company understands the purchasing factors that influence customers to buy and implements the best practices to induce that decision. IKEA offers low prices and a huge range of products. Designers constantly introduce new design products that look stylish in the eyes of customers. All the products are designed so it would be easy to transport and assemble. Moreover, the company offers the widest product range and positive shopping experience. All of these factors are aligned with what customers want and need and which results in higher sales. Without such extensive customer knowledge and best practices to benefit from that knowledge, IKEA would be unable to outcompete its current competitors.
2.Constantly using innovations to drive costs down. Low prices are the cornerstone of IKEA business idea and the the company always try to do things as efficient and cost-effective as possible. To drive costs down all the time, the company must find new and innovative ways to do that and to incorporate them in its businesses model. The business’ innovations include new materials that contribute more to sustainable environment and are less costly or using newest ways of packaging, handling and transporting materials.
3.Supply chain integration. IKEA is committed to long lasting relationships with its suppliers. In this way, the company can order large volumes and benefit from lower prices and greater quality while suppliers are assured of guaranteed orders. IKEA sources its materials close to suppliers to reduce transporting costs. The company also uses IWAY approach to closely integrate suppliers with its supply chain. All the efforts of closely integrating supply chain results in lower costs and a competitive advantage.
4.Brand reputation and market presence. According to Interbrand, IKEA is the most valuable furniture retailer brand in the world, valued at nearly $US 12.8 billion in 2012. The business operates 332 stores in 38 countries and is present in the major world markets. More than 600 million customers visit IKEA stores every year. Worldwide market presence and strong brand reputation ensures that customers will often choose IKEA over its competitors.
5.Diversified product portfolio. Unlike IKEA’s largest competitors, the company has fairly diversified businesses. In addition to its furniture products, the company operates restaurants, houses and flats. Although, firm’s main business is designing, manufacturing and selling furniture it is not so affected by the changing forces in this market as other furniture retailers.
Weaknesses
1.Negative publicity. The company has been criticized many times for issues like poor treatment of employees, questionable advertising practices or lobbying government authorities. Negative publicity decreases brand reputation and customer loyalty.
2.Low quality of products and services. IKEA is unable to find compromise between continuous cost reductions while maintaining the same quality of products. According to UK Customer Insights report on IKEA by Verdict, IKEA’s customers are less satisfied with its product and services quality than the average customer in UK buying at other stores. Firm’s cost reductions lead to decreasing product quality, which was followed by higher number of products returned and damaged brand.
3.Standard products. IKEA’s main competitive advantage derives from low costs, which in part are achieved due to standardized products. Standardized products attract fewer customer segments. Therefore, the business inability to offer better quality more customized products allows its competitors to fill that niche and fortify their position in it.
Opportunities
1.Further expansion into developing economies. Retail markets grew by at least 5% on average in emerging markets in the last year, opening huge opportunities for IKEA’s revenue growth. The company currently operates in most of the developed economies but hasn’t firmly stepped into developing economies, except China. There are great opportunities for IKEA to expand into Brazil, Mexico, Indonesia and Malaysia to increase its presence in these markets to sustain future growth.
2.Growing online sales. Online retail sales account for 17% and 4% of total retail sales in UK and US respectively. Online sales grow constantly and with 870 million visitors to its website IKEA could exploit this opportunity and benefit from increased sales and lower costs.
3.Expansion to growing grocery market. The current trend of eating healthier food has resulted in higher demand for grocery products in many developed economies. IKEA has an opportunity to expand its grocery business by introducing more grocery stores in its current retail places. The company is already successfully managing its food outlets, so this expansion opportunity would be well aligned with the current operations.
Threats
1.Intensifying competition. Many low cost retailers such as Walmart, ASDA or Tesco are entering homeware specialists market where IKEA operates. These large retailers have similar specifics as IKEA, including low costs, well managed supply chain and huge market presence and can easily gain some market share from IKEA.
2.Growth of average consumer income. Growth of average consumer income means that people buy less low price and low quality products, which is exactly what IKEA offers in its stores. With the rising income people will be less attracted to IKEA and will turn to retailers that offer higher quality homeware products.

Results (Thai) 1:

1.ลูกค้ารู้ ประโยชน์แข่งขันที่สำคัญมี IKEA อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับลูกค้า บริษัทเข้าใจปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อลูกค้าในการซื้อและดำเนินการปฏิบัติเพื่อก่อให้เกิดการตัดสินใจที่ ซื้อ IKEA มีราคาต่ำและช่วงของผลิตภัณฑ์ ออกแบบแนะนำออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ดูทันสมัยในสายตาของลูกค้าตลอดเวลา ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดถูกออกแบบมาเพื่อจะง่ายต่อการขนส่ง และประกอบ นอกจากนี้ บริษัทมีช่วงกว้างที่สุดผลิตภัณฑ์และประสบการณ์บวกช็อปปิ้ง ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดจะสอดคล้องกับที่ลูกค้าต้องการ และจำเป็นและที่ผลลัพธ์ในการขายสูง ไม่ มีความรู้กว้างขวางลูกค้าดังกล่าวและปฏิบัติจะได้รับประโยชน์จากความรู้ที่ IKEA จะสามารถ outcompete คู่แข่งปัจจุบัน2.ต่อเนื่องโดยใช้นวัตกรรมไดรฟ์ต้นทุนลง ราคาต่ำสุดเป็นหลักสำคัญของความคิดทางธุรกิจของ IKEA และบริษัทพยายามที่จะทำสิ่งต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ และคุ้มค่าที่สุด ไดรฟ์ลงตลอดเวลา ต้นทุนที่บริษัทต้องหาวิธีใหม่ และนวัตกรรมที่ และรวมพวกเขาในรูปแบบของธุรกิจ นวัตกรรมของธุรกิจรวมถึงวัสดุใหม่ที่มากกว่าสิ่งแวดล้อม และมีน้อยเสียค่าใช้จ่าย หรือใช้ใหม่วิธีการบรรจุภัณฑ์ การจัดการ และการขนส่งวัสดุ3.จัดหารวมโซ่ IKEA ให้นานความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ได้ ด้วยวิธีนี้ บริษัทสามารถสั่งจำนวนมาก และได้รับประโยชน์จากราคาต่ำและคุณภาพสูงในขณะที่ซัพพลายเออร์จะมั่นใจได้ว่าสั่งรับประกัน IKEA แหล่งวัสดุใกล้กับซัพพลายเออร์เพื่อลดต้นทุนขนส่ง บริษัทยังใช้วิธี IWAY เพื่อรวมซัพพลายเออร์อย่างใกล้ชิดกับห่วงโซ่อุปทานของ ความพยายามทั้งหมดของอย่างใกล้ชิดรวมอุปทานโซ่ผลการลดค่าใช้จ่ายและความ4.แบรนด์ตลาดและชื่อเสียงอยู่ ตาม Interbrand, IKEA เป็นคุณค่าเฟอร์นิเจอร์ร้านค้าแบรนด์ในโลก มูลค่าที่เกือบ $US 12.8 พันล้านในปี 2012 ธุรกิจดำเนินงานร้านค้า 332 ใน 38 ประเทศ และอยู่ในตลาดโลกที่สำคัญ ลูกค้ามากกว่า 600 ล้านแวะร้าน IKEA ทุกปี ตลาดทั่วโลกและแบรนด์ที่แข็งแกร่งชื่อเสียงมั่นใจว่า ลูกค้าจะเลือก IKEA บ่อยมากกว่าคู่แข่ง5.ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายผลงาน ซึ่งแตกต่างจากคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของ IKEA บริษัทค่อนข้างมีหลากหลายธุรกิจ นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ บริษัททำงานร้านอาหาร บ้าน และแฟลต แม้ว่า ธุรกิจหลักของบริษัทคือการออกแบบ ผลิต และจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์จะไม่ให้เกิดกองกำลังเปลี่ยนแปลงในตลาดนี้เป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์อื่น ๆจุดอ่อน1.ลบประชาสัมพันธ์ บริษัทมีการวิพากษ์วิจารณ์หลายครั้งปัญหาเช่นรักษาไม่ดีของพนักงาน อาจโฆษณาปฏิบัติ หรือบรรดาหน่วยงานของรัฐ ประชาสัมพันธ์เชิงลบลดสมาชิกลูกค้าและชื่อเสียงของแบรนด์2.คุณภาพต่ำผลิตภัณฑ์และบริการ IKEA จะไม่พบปัญหาระหว่างการลดต้นทุนอย่างต่อเนื่องในขณะที่รักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์เดียวกัน ตามรายงานใน UK ลูกค้าข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับ IKEA โดยพิพากษา ลูกค้าของ IKEA จะน้อยพอใจกับคุณภาพของสินค้าและบริการกว่าลูกค้าเฉลี่ยใน UK ซื้อที่ร้าน ลูกค้าเป้าหมายลดต้นทุนของบริษัทจะลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ซึ่งด้วยจำนวนที่สูงกว่าของผลิตภัณฑ์ส่งกลับ และเสียแบรนด์3.มาตรฐานผลิตภัณฑ์ เปรียบหลักของ IKEA มาจากต้นทุนต่ำ ซึ่งส่วนหนึ่งจะทำได้เนื่องจากผลิตภัณฑ์มาตรฐาน มาตรฐานผลิตภัณฑ์ดูดเซ็กเมนต์ลูกค้าน้อยลง ดังนั้น ไม่สามารถธุรกิจนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพเพิ่มเติมเองดีกว่าให้คู่แข่งให้กรอกเฉพาะที่ และตำแหน่งของพวกเขาในการเสริมสร้างโอกาสทางการขาย1.เพิ่มเติมขยายเป็นการพัฒนาเศรษฐกิจ ตลาดขายปลีกเพิ่มขึ้น 5% โดยเฉลี่ยในตลาดเกิดใหม่ในปีล่าสุด เปิดโอกาสมากในการเจริญเติบโตของรายได้ของ IKEA บริษัทกำลังทำงานส่วนใหญ่ของประเทศที่พัฒนา แต่ไม่ก้าวอย่างมั่นคงในการพัฒนาเศรษฐกิจ ยกเว้นจีน มีโอกาสดีสำหรับ IKEA ขยายในบราซิล เม็กซิโก อินโดนีเซีย และมาเลเซียเพื่อเพิ่มสถานะของตนในตลาดเหล่านี้เพื่อให้เจริญเติบโตในอนาคต2.เติบโตขายออนไลน์ การขายปลีกออนไลน์บัญชี 17% และ 4% ของการขายปลีกทั้งหมดในสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาตามลำดับ ขายออนไลน์เติบโตอย่างต่อเนื่อง และ มี 870 ล้านผู้เข้าชมเว็บไซต์ของ IKEA สามารถใช้โอกาสนี้ และได้รับประโยชน์จากการขายเพิ่มขึ้นและลดค่าใช้จ่าย3.การขยายการเติบโตตลาดร้านขายของชำ ปัจจุบันแนวโน้มของการรับประทานอาหารสุขภาพมีผลสูงกว่าความต้องการผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคในประเทศที่พัฒนาหลาย IKEA มีโอกาสขยายธุรกิจร้านขายของชำ โดยปราศจากเพิ่มเติมในสถานขายปลีกปัจจุบันแนะนำ บริษัทเสร็จเรียบร้อยแล้วเป็นการจัดการของร้านอาหาร เพื่อขยายโอกาสนี้จะได้ดีสอดคล้องกับการดำเนินงานปัจจุบันคุกคาม1.การแข่งขันที่ทวีความรุนแรง ร้านค้าปลีกต้นทุนต่ำมากเช่น Walmart, ASDA หรือเทสโก้กำลังป้อน homeware ผู้เชี่ยวชาญตลาดซึ่งการทำงานของ IKEA ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่เหล่านี้มีประเภทที่คล้าย IKEA รวมถึงค่าใช้จ่ายต่ำ ดีมีการจัดการซัพพลายเชนและตลาดขนาดใหญ่ และสามารถได้รับส่วนแบ่งตลาดบางจาก IKEA2.การเจริญเติบโตของรายได้ผู้บริโภคเฉลี่ย เจริญเติบโตของรายได้ผู้บริโภคเฉลี่ยหมายความ ว่า คนซื้อน้อยราคาต่ำและคุณภาพต่ำ ซึ่งคือ IKEA ที่มีในร้านค้าของ มีรายได้เพิ่มขึ้น บุคคลจะน้อยติดใจ IKEA และจะเปิดให้ร้านค้าปลีกที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ homeware คุณภาพสูง

Results (Thai) 2:

ความรู้ 1.Customer หนึ่งในข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ IKEA มีความรู้กว้างขวางเกี่ยวกับลูกค้า บริษัท มีความเข้าใจในการจัดซื้อปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อลูกค้าที่จะซื้อและดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะทำให้เกิดการตัดสินใจว่า IKEA เสนอราคาต่ำและหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ออกแบบอย่างต่อเนื่องแนะนำผลิตภัณฑ์การออกแบบใหม่ที่ดูทันสมัยในสายตาของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ได้รับการออกแบบเพื่อให้มันจะง่ายต่อการขนส่งและประกอบ นอกจากนี้ บริษัท มีผลิตภัณฑ์ที่กว้างที่สุดและประสบการณ์การช้อปปิ้งในเชิงบวก ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดมีความสอดคล้องกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการและความจำเป็นและซึ่งส่งผลให้ยอดขายที่สูงขึ้น โดยปราศจากความรู้ของลูกค้าอย่างกว้างขวางดังกล่าวและการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะได้รับประโยชน์จากความรู้ที่ IKEA จะไม่สามารถ outcompete คู่แข่งในปัจจุบันได้.
2.Constantly โดยใช้นวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อผลักดันให้ค่าใช้จ่ายลง ในราคาที่ต่ำเป็นรากฐานที่สำคัญของความคิดทางธุรกิจ IKEA และ บริษัท พยายามที่จะทำสิ่งที่เป็นที่มีประสิทธิภาพและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่ทำได้ เพื่อผลักดันให้ค่าใช้จ่ายลงได้ตลอดเวลาที่ บริษัท จะต้องค้นหาวิธีการใหม่และนวัตกรรมที่จะทำและจะรวมพวกเขาในรูปแบบธุรกิจของตน ธุรกิจนวัตกรรมรวมถึงวัสดุใหม่ที่มีส่วนร่วมมากขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ยั่งยืนและมีค่าใช้จ่ายน้อยหรือใช้วิธีการใหม่ล่าสุดของบรรจุภัณฑ์, การจัดการและการขนส่งวัสดุ.
3.Supply โซ่ IKEA มุ่งมั่นที่จะความสัมพันธ์ที่ยาวนานกับซัพพลายเออร์ ด้วยวิธีนี้ บริษัท สามารถสั่งซื้อปริมาณมากและได้รับประโยชน์จากราคาที่ต่ำกว่าและมีคุณภาพมากขึ้นในขณะที่ซัพพลายเออร์จะมั่นใจในการสั่งซื้อรับประกัน IKEA แหล่งที่มาจากวัสดุใกล้กับซัพพลายเออร์เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการขนส่ง นอกจากนี้ บริษัท ยังใช้วิธีการ IWAY อย่างใกล้ชิดรวมซัพพลายเออร์ที่มีห่วงโซ่อุปทานของ ความพยายามทั้งหมดของการบูรณาการอย่างใกล้ชิดผลการห่วงโซ่อุปทานในการลดค่าใช้จ่ายและความได้เปรียบในการแข่งขัน.
4.Brand ชื่อเสียงและการปรากฏตัวของตลาด โดย Interbrand IKEA เป็นแบรนด์ร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ที่มีคุณค่ามากที่สุดในโลกมูลค่าเกือบ $ สหรัฐ 12800000000 ในปี 2012 ธุรกิจการดำเนินงาน 332 ร้านค้าใน 38 ประเทศและมีอยู่ในตลาดที่สำคัญของโลก กว่า 600 ล้านลูกค้าเยี่ยมชมร้านค้า IKEA ทุกปี ในตลาดทั่วโลกและชื่อเสียงของแบรนด์ที่แข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้ามักจะเลือก IKEA กว่าคู่แข่ง.
5.Diversified กลุ่มผลิตภัณฑ์ แตกต่างจากคู่แข่ง IKEA ที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท มีธุรกิจที่หลากหลายอย่างเป็นธรรม นอกจากผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ของ บริษัท ดำเนินงานร้านอาหารบ้านและแฟลต แม้ว่าธุรกิจหลักของ บริษัท คือการออกแบบการผลิตและจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์ที่มันจะไม่ได้รับผลกระทบดังกล่าวได้โดยกองกำลังเปลี่ยนแปลงในตลาดนี้เป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์อื่น ๆ .
จุดอ่อน
ประชาสัมพันธ์ 1.Negative บริษัท ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์หลายครั้งสำหรับปัญหาเช่นการรักษาที่ดีของพนักงานการปฏิบัติโฆษณาที่น่าสงสัยหรือวิ่งเต้นหน่วยงานภาครัฐ ประชาสัมพันธ์เชิงลบลดลงชื่อเสียงของแบรนด์และความภักดีของลูกค้า.
2.Low คุณภาพของสินค้าและบริการ IKEA ไม่สามารถหาประนีประนอมระหว่างการลดค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องในขณะที่รักษาคุณภาพเดียวกันของผลิตภัณฑ์ ตามที่สหราชอาณาจักรรายงานข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าต่อ IKEA โดยคำตัดสินลูกค้า IKEA ที่มีความพึงพอใจน้อยกับผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพกว่าค่าเฉลี่ยของลูกค้าในสหราชอาณาจักรซื้อที่ร้านค้าอื่น ๆ ของ บริษัท ลดค่าใช้จ่ายนำไปสู่การลดลงของคุณภาพของผลิตภัณฑ์ซึ่งตามมาด้วยจำนวนที่สูงขึ้นของผลิตภัณฑ์แบรนด์กลับมาและได้รับความเสียหาย.
3.Standard ผลิตภัณฑ์ เปรียบในการแข่งขันหลักของ IKEA มาจากค่าใช้จ่ายที่ต่ำซึ่งในส่วนนี้จะประสบความสำเร็จเนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐาน ผลิตภัณฑ์มาตรฐานดึงดูดกลุ่มลูกค้าน้อยลง ดังนั้นการไร้ความสามารถทางธุรกิจที่จะนำเสนอคุณภาพที่ดีกว่าผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองมากขึ้นช่วยให้สินค้าคู่แข่งเพื่อเติมเต็มช่องที่และเสริมสร้างตำแหน่งของพวกเขาอยู่ในนั้น.
โอกาส
การขยายตัว 1.Further ในการพัฒนาเศรษฐกิจ ตลาดค้าปลีกเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่า 5% โดยเฉลี่ยในตลาดเกิดใหม่ในปีที่ผ่านมาเปิดโอกาสมากสำหรับการเจริญเติบโตของรายได้ของ IKEA ปัจจุบัน บริษัท ดำเนินงานในส่วนของการพัฒนาเศรษฐกิจ แต่ยังไม่ได้ก้าวมั่นในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศยกเว้นประเทศจีน มีโอกาสที่ดีสำหรับ IKEA ที่จะขยายไปสู่บราซิล, เม็กซิโก, อินโดนีเซียและมาเลเซียเพื่อเพิ่มการแสดงตนในตลาดเหล่านี้จะช่วยให้เกิดการเติบโตในอนาคต.
2.Growing ยอดขายออนไลน์ บัญชียอดขายค้าปลีกออนไลน์ 17% และ 4% ของยอดขายค้าปลีกรวมในสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาตามลำดับ ยอดขายออนไลน์เติบโตอย่างต่อเนื่องและด้วย 870000000 ผู้เข้าชมเว็บไซต์ของ IKEA สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้และได้รับประโยชน์จากการขายที่เพิ่มขึ้นและลดค่าใช้จ่าย.
3.Expansion ร้านขายของชำในตลาดที่กำลังเติบโต แนวโน้มปัจจุบันของการกินอาหารที่ดีต่อสุขภาพที่เกิดขึ้นในความต้องการที่สูงขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ร้านขายของชำในการพัฒนาเศรษฐกิจจำนวนมาก IKEA มีโอกาสในการขยายธุรกิจร้านขายของชำของตนโดยการแนะนำร้านขายของชำมากขึ้นในสถานที่ค้าปลีกในปัจจุบัน บริษัท มีอยู่แล้วประสบความสำเร็จในการจัดการร้านอาหารของตนเพื่อให้โอกาสในการขยายตัวนี้จะได้รับการสอดรับกับการดำเนินงานในปัจจุบัน.
ภัยคุกคาม
1.Intensifying แข่งขัน ร้านค้าปลีกที่มีต้นทุนต่ำมากเช่น Walmart, ASDA หรือเทสโก้กำลังเข้าสู่ตลาดผู้เชี่ยวชาญข้าวของภายในบ้านที่ IKEA ดำเนิน เหล่านี้ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่มีรายละเอียดเช่นเดียวกับ IKEA รวมทั้งค่าใช้จ่ายที่ต่ำห่วงโซ่อุปทานการจัดการที่ดีและการมีตลาดขนาดใหญ่และสามารถได้รับส่วนแบ่งการตลาดจาก IKEA.
2.Growth ของรายได้ของผู้บริโภคเฉลี่ย การเจริญเติบโตของรายได้ของผู้บริโภคเฉลี่ยหมายความว่าคนที่ซื้อราคาต่ำน้อยลงและสินค้าที่มีคุณภาพต่ำซึ่งเป็นสิ่งที่ IKEA มีในร้านค้าของตน กับคนที่มีรายได้ที่เพิ่มขึ้นจะดึงดูดน้อยที่จะ IKEA และจะเปิดให้ร้านค้าปลีกที่มีคุณภาพสูงผลิตภัณฑ์ข้าวของภายในบ้าน

Results (Thai) 3:

1 . ความรู้เกี่ยวกับลูกค้า หนึ่งของคีย์ประโยชน์การแข่งขัน IKEA มีความรู้กว้างขวางเกี่ยวกับลูกค้า บริษัทเข้าใจปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการซื้อลูกค้าที่จะซื้อและใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อให้เกิดการตัดสินใจนั้น IKEA มีราคาต่ำและช่วงใหญ่ของผลิตภัณฑ์นักออกแบบอย่างต่อเนื่องแนะนำการออกแบบใหม่ผลิตภัณฑ์ที่ดูสวยงามในสายตาของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดได้รับการออกแบบเพื่อให้มันง่ายที่จะขนส่งและประกอบ นอกจากนี้ บริษัทฯ มีผลิตภัณฑ์ช่วงกว้างและประสบการณ์การช้อปปิ้งที่ดี ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดจะสอดคล้องกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ซึ่งผลในการขายที่สูงขึ้นโดยไม่มีความรู้ของลูกค้าดังกล่าวอย่างละเอียด และการปฏิบัติที่ดีที่สุดจะได้รับประโยชน์จากความรู้ที่ IKEA จะไม่สามารถ outcompete คู่แข่งในปัจจุบัน .
2.constantly ใช้นวัตกรรมไดรฟ์ต้นทุนลง ราคาถูกเป็นหลักสําคัญของความคิดทางธุรกิจ IKEA และ บริษัท พยายามที่จะทำสิ่งที่เป็นที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าที่สุด ขับรถค่าใช้จ่ายลงได้ตลอดเวลาบริษัท จะต้องค้นหาวิธีการใหม่และนวัตกรรมที่จะทำและการรวมองค์กรของพวกเขาในรูปแบบ นวัตกรรมธุรกิจ ' รวมถึงวัสดุใหม่ที่สนับสนุนเพิ่มเติมเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน และค่าใช้จ่ายน้อย หรือการใช้วิธีการใหม่ล่าสุดของบรรจุภัณฑ์ การจัดการ และการขนส่งวัสดุ
บูรณาการห่วงโซ่ 3.supply . IKEA มุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ยาวนานกับซัพพลายเออร์ของด้วยวิธีนี้ บริษัท สามารถสั่งซื้อไดรฟ์ขนาดใหญ่และได้รับประโยชน์จากราคาต่ำและคุณภาพสูง ในขณะที่ซัพพลายเออร์จะมั่นใจรับประกันการสั่งซื้อ IKEA แหล่งวัสดุใกล้เคียงกับซัพพลายเออร์เพื่อลดการขนส่ง ต้นทุน บริษัทยังใช้วิธีการ iway อย่างใกล้ชิดรวมซัพพลายเออร์ของห่วงโซ่อุปทานความพยายามทั้งหมดของอย่างใกล้ชิดรวมห่วงโซ่อุปทานผลในการลดต้นทุน และจากการแข่งขัน 4.brand
ชื่อเสียงและสถานะในตลาด ตามนเตอร์แบรนด์ , IKEA เป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์แบรนด์ที่มีคุณค่ามากที่สุดใน โลก มูลค่าเกือบ $ เรา 12.8 พันล้านใน 2012 ธุรกิจร้านค้าบริษัท 332 ใน 38 ประเทศและเป็นปัจจุบันในตลาดหลักของโลกมากกว่า 600 ล้านคนเยี่ยมชมลูกค้า IKEA ร้านทุกปี ตลาดทั่วโลกที่มีชื่อเสียงและแบรนด์ที่แข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่า ลูกค้ามักจะเลือกเฟอร์นิเจอร์กว่าคู่แข่ง .
5.diversified ผลงานผลิตภัณฑ์ ซึ่งแตกต่างจาก IKEA ที่ใหญ่ที่สุดของคู่แข่ง บริษัทมีธุรกิจที่ค่อนข้างหลากหลาย นอกจากผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ทํางานร้านอาหาร , บ้านและแฟลตแม้ว่า บริษัท เป็นธุรกิจหลัก คือ การออกแบบ การผลิต และการขายเฟอร์นิเจอร์ จะไม่ให้ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนกองกำลังในตลาดนี้เป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์อื่น ๆ

1.negative จุดอ่อนในการประชาสัมพันธ์ บริษัท ได้รับการวิจารณ์หลายครั้งสำหรับปัญหาเช่นการรักษาที่ไม่ดีของพนักงานปฏิบัติโฆษณาที่น่าสงสัย หรือการวิ่งเต้นเจ้าหน้าที่รัฐบาลลดการประชาสัมพันธ์เชิงลบชื่อเสียงของแบรนด์และความภักดีของลูกค้า 2.low
คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ IKEA จะไม่สามารถหาทางประนีประนอมระหว่างลดต้นทุนอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่การรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์เดียวกัน . ตาม UK รายงานข้อมูลเชิงลึกของลูกค้า IKEA โดยตัดสินลูกค้าของ Ikea มีความพึงพอใจน้อยกับผลิตภัณฑ์และการบริการที่มีคุณภาพสูงกว่าเฉลี่ยลูกค้าใน UK ซื้อที่ร้านค้าอื่น ๆ ลดต้นทุนของบริษัทนำไปสู่การลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ซึ่งตามปริมาณสินค้าส่งคืนและแบรนด์เสียหาย
ผลิตภัณฑ์ 3.standard . IKEA เป็นหลักในการแข่งขันที่มาจากค่าใช้จ่ายต่ำซึ่งในส่วนที่ทำได้ เนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐาน มาตรฐานผลิตภัณฑ์ดึงดูดกลุ่มลูกค้าน้อยลง ดังนั้น ธุรกิจไม่สามารถที่จะให้คุณภาพที่ดีกว่า ปรับแต่งเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์ช่วยให้คู่แข่งต้องกรอกช่องและเสริมสร้างตำแหน่งของพวกเขาในนั้น

1.further ขยายโอกาสในการพัฒนาเศรษฐกิจตลาดค้าปลีกเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 5% โดยเฉลี่ยในตลาดเกิดใหม่ในปีที่แล้ว โอกาสมากสำหรับการเปิด IKEA รายได้เติบโต ปัจจุบัน บริษัท ฯดำเนินการในส่วนใหญ่ของประเทศที่พัฒนา แต่ไม่แน่น ก้าวเข้าสู่การพัฒนาประเทศ ยกเว้นประเทศจีน มันเป็นโอกาสที่ดีสำหรับโอกาสที่จะขยายในบราซิล , เม็กซิโก ,อินโดนีเซียและมาเลเซียเพื่อเพิ่มการแสดงตนในตลาดเหล่านี้เพื่อสนับสนุนการเติบโตในอนาคต .
2.growing ขายของออนไลน์ ค้าปลีกออนไลน์บัญชีขาย 17 % และ 4 % ของยอดค้าปลีกในอังกฤษ และสหรัฐอเมริกา ตามลำดับ ขายของออนไลน์เติบโตอย่างต่อเนื่อง และมีผู้เข้าชม 870 ล้านของเว็บไซต์ IKEA สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้และได้รับประโยชน์จากการขายเพิ่มขึ้นและลดค่าใช้จ่าย .
3ขยายการขายของตลาด ปัจจุบันแนวโน้มของการรับประทานอาหาร healthier ส่งผลให้เกิดความต้องการที่สูงขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ของใช้ในประเทศพัฒนาแล้วหลายประเทศ IKEA ได้เปิดโอกาสในการขยายธุรกิจ โดยการแนะนำร้านค้าร้านขายของชำร้านขายของชำในสถานที่ค้าปลีกของปัจจุบัน บริษัทประสบความสําเร็จในการจัดการร้านอาหารของดังนั้น โอกาสนี้ การขยายตัวจะได้ดีสอดคล้องกับการดำเนินงานปัจจุบัน

1.intensifying ภัยคุกคามการแข่งขัน ร้านค้าปลีกค่าใช้จ่ายต่ำมากเช่น Walmart , ASDA หรือเทสโก้ เข้าตลาดที่ IKEA homeware ผู้ชํานาญงาน ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่เหล่านี้มีเกร็ดคล้าย IKEA , รวมทั้งค่าใช้จ่ายต่ำด้วยจัดการโซ่อุปทานและการแสดงตนของตลาดขนาดใหญ่และสามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดจาก IKEA .
2.growth รายได้ของผู้บริโภคเฉลี่ย การเจริญเติบโตของรายได้ของผู้บริโภคเฉลี่ย หมายถึงคนที่ซื้อราคาต่ำน้อยลง และผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพต่ำ ซึ่งเป็นสิ่งที่ IKEA มีในร้านค้าของด้วยรายได้ที่เพิ่มขึ้น คนก็จะน้อยลง และดึงดูดให้ IKEA จะเปิดร้านค้าปลีกที่เสนอผลิตภัณฑ์ homeware
คุณภาพสูง