In these 2012 COSO papers, Risk Ass

In these 2012 COSO papers, Risk Assessment was discussed as a critical component of the ERM process.
The new guidance is of particular interest to companies with informal risk management processes that
are eager to demonstrate adequate internal controls through establishing a uniform framework of
internal controls in their organizations through ERM. One development was an expansion of the risk
assessment process flow diagram. The risk assessment process flow diagram breaks the system of ERM
implementation into six steps. The six steps are to identify risk, develop assessment criteria, assess risk,
assess risk interactions, prioritize risks and respond to risk. Especially in the early stages of ERM
implementation, the main focus of the system is on the four middle steps of the process. Developing risk
assessment criteria is a process that is unique for each firm. By spending additional time thinking about
proper risk assessment criteria, a proper tone is set for long range planning for the business. In
assessing risk interactions, greater priority may be given to the risks that impact numerous factors of the
business. This paper will critique the new guidance and suggest next steps for development

Results (Thai) 1:

ในเอกสารเหล่านี้ COSO 2012 การประเมินความเสี่ยงกล่าวถึงเป็นส่วนประกอบสำคัญของกระบวนการกีดคำแนะนำใหม่เป็นที่สนใจโดยเฉพาะกับบริษัทที่มีความเสี่ยงเป็น การจัดการกระบวนการที่การควบคุมภายในที่เพียงพอ โดยกำหนดกรอบเป็นรูปแบบของการแสดงให้เห็นถึงควบคุมภายในในองค์กรของพวกเขาผ่านกีด พัฒนาหนึ่งถูกขยายความเสี่ยงประเมินกระบวนการแผนการ ความเสี่ยงประเมินภาพกระบวนแบ่งระบบการกีดดำเนินการในขั้นตอนที่ 6 ขั้นตอน 6 มีการ ระบุความเสี่ยง พัฒนาเกณฑ์การประเมิน ประเมินความเสี่ยงประเมินการโต้ตอบความเสี่ยง ความเสี่ยงให้ความสำคัญ และตอบสนองต่อความเสี่ยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะต้นของกีดงาน โฟกัสหลักของระบบอยู่กลางสี่ขั้นตอนของกระบวนการ การพัฒนาความเสี่ยงเกณฑ์การประเมินเป็นกระบวนการที่ไม่ซ้ำกันสำหรับแต่ละบริษัท โดยใช้เวลาคิดเกี่ยวกับเกณฑ์การประเมินความเสี่ยงที่เหมาะสม โทนสีที่เหมาะสมถูกกำหนดสำหรับการวางแผนธุรกิจระยะยาว ในประเมินความเสี่ยงโต้ สำคัญมากอาจจะให้ความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อปัจจัยต่าง ๆ ของการธุรกิจ กระดาษนี้จะวิจารณ์แนะนำใหม่ และแนะนำขั้นตอนถัดไปสำหรับการพัฒนา

Results (Thai) 2:

ในเอกสารเหล่านี้ 2012 COSO, การประเมินความเสี่ยงที่ถูกกล่าวถึงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของกระบวนการ ERM.
คำแนะนำใหม่ที่น่าสนใจโดยเฉพาะกับ บริษัท ที่มีกระบวนการบริหารความเสี่ยงทางการที่
มีความกระตือรือร้นที่จะแสดงให้เห็นถึงระบบการควบคุมภายในที่เพียงพอผ่านการสร้างกรอบการทำงานที่สม่ำเสมอของ
การควบคุมภายใน องค์กรของพวกเขาผ่าน ERM หนึ่งในการพัฒนาคือการขยายตัวของความเสี่ยง
กระบวนการประเมินแผนภาพการไหล แผนภาพการไหลของกระบวนการประเมินความเสี่ยงแบ่งระบบการทำงานของ ERM
การดำเนินงานออกเป็นหกขั้นตอน หกขั้นตอนที่มีการระบุความเสี่ยงการพัฒนาเกณฑ์การประเมินผลการประเมินความเสี่ยง
ในการประเมินความเสี่ยงในการมีปฏิสัมพันธ์จัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงและตอบสนองต่อความเสี่ยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรกของการ ERM
การดำเนินงานที่มุ่งเน้นหลักของระบบที่อยู่บนกลางสี่ขั้นตอนของกระบวนการ การพัฒนาความเสี่ยง
เกณฑ์การประเมินเป็นกระบวนการที่ไม่ซ้ำกันสำหรับแต่ละ บริษัท โดยใช้เวลาเพิ่มเติมความคิดเกี่ยวกับ
เกณฑ์การประเมินความเสี่ยงที่เหมาะสม, โทนสีที่เหมาะสมมีการตั้งค่าสำหรับการวางแผนระยะยาวเพื่อธุรกิจ ใน
การประเมินความเสี่ยงในการมีปฏิสัมพันธ์มีความสำคัญมากขึ้นอาจจะได้รับความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบหลายปัจจัยของ
ธุรกิจ กระดาษนี้จะวิจารณ์คำแนะนำใหม่และแนะนำขั้นตอนต่อไปสำหรับการพัฒนา

Results (Thai) 3:

เหล่านี้ 2012 COSO เอกสารการประเมินความเสี่ยงที่กล่าวถึงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของกระบวนการ . . . .
แนวทางใหม่ที่น่าสนใจโดยเฉพาะ บริษัท ที่มีการจัดการความเสี่ยงนอกระบบกระบวนการที่
มีความกระตือรือร้นที่จะแสดงการควบคุมภายในที่เพียงพอผ่านการจัดตั้งกรอบชุดของการควบคุมภายในองค์กรของพวกเขาผ่าน
เอ่อ หนึ่ง การพัฒนาการขยายตัวของความเสี่ยง
แผนภาพการไหลของกระบวนการประเมิน การประเมินความเสี่ยงกระบวนการแผนภาพการไหลของการแบ่งระบบ ERM
ในหกขั้นตอน หกขั้นตอนเพื่อระบุความเสี่ยงในการพัฒนาเกณฑ์การประเมินการประเมินความเสี่ยง ประเมินความเสี่ยง การจัดลำดับความสำคัญของ
, ความเสี่ยงและตอบสนองต่อความเสี่ยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรกของการนำ ERM
, เน้นหลักของระบบบนสี่ขั้นตอนกลางของกระบวนการการพัฒนาเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง
เป็นกระบวนการที่ไม่ซ้ำกันสำหรับแต่ละบริษัท โดยการใช้จ่ายเพิ่มเติมเวลาคิดถึง
เกณฑ์การประเมินความเสี่ยงที่เหมาะสม เสียงที่เหมาะสมคือการตั้งค่าสำหรับการวางแผนระยะยาวสำหรับธุรกิจ ในการประเมินความเสี่ยง
ปฏิสัมพันธ์มากขึ้นอาจได้รับความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อปัจจัยมากมายของ
ธุรกิจกระดาษนี้จะวิพากษ์แนวทางใหม่ และแนะนำขั้นตอนต่อไปสำหรับการพัฒนา