For example, Jermias and Setiawan (

For example, Jermias and Setiawan (2008) found that top management in developing countries is often reluctant to share information with subordinates because it fears the subordinates will manipulate and misinterpret that information. This is partly because many senior managers are politicians and like to maintain a power differential with their subordinates (Alam 1997).

Results (Indonesian) 1:

Sebagai contoh, Jermias dan Setiawan (2008) menemukan bahwa manajemen puncak di negara berkembang sering enggan untuk berbagi informasi dengan bawahan karena ketakutan Para bawahan akan memanipulasi dan salah menafsirkan informasi tersebut. Ini adalah sebagian karena banyak manajer senior politisi dan ingin mempertahankan kekuatan diferensial dengan bawahan mereka (Alam 1997).

Results (Indonesian) 2:

Misalnya, Jermias dan Setiawan (2008) menemukan bahwa manajemen puncak di negara-negara berkembang seringkali enggan untuk berbagi informasi dengan bawahan karena takut bawahan akan memanipulasi dan salah menafsirkan informasi tersebut. Hal ini sebagian karena banyak manajer senior politisi dan ingin mempertahankan diferensial kekuasaan dengan bawahan mereka (Alam 1997).