Supply chain performance is conside

Supply chain performance is considered as multidimensional
like all business performance, thus, different
dimensions covering both the efficiency and effectiveness
should be assessed (Mentzer and Konrad, 1991; Neely et al.,
1995). For efficiency, cost-related attributes should be
focused. For effectiveness, timeliness and reliability of the
service need to be addressed. Hence, cost, timeliness and
reliability of the supply chain must be understood and
assessed. Shepherd and Gu¨ nter (2006) reviewed the
taxonomy of supply chain performance measures from 16
previous related publications and noticed that supply chain
operations were composed of five dimensions which are cost,
time, quality, flexibility, and innovativeness. However, 90
percent proportion of the measures was based on the first
three dimensions of cost, time and reliability. Banomyong
(2007) indicated that supply chain performance needed to be
measured based on three main dimensions: cost, time and
reliability since these dimensions reflect the output of supply
chain operation as well as its capability to meet customer
requirements at the lowest cost, as quickly as possible and on
time. Thus, these three supply chain dimensions; cost, time,
and reliability will therefore be used as key performance
indicators (KPIs) to measure the performance of all internal
supply chain activities developed in this paper.

Results (Thai) 1:

ประสิทธิภาพการทำงานของห่วงโซ่อุปทานถือว่าเป็น
หลายมิติเช่นเดียวกับผลการดำเนินงานทั้งหมดจึงมิติที่แตกต่างกัน
ครอบคลุมทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ควรมีการประเมิน (Mentzer และคอนราด, 1991; นีลี, et al, 1995
.) เพื่อประสิทธิภาพในลักษณะที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนควรจะเน้น
เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพตรงเวลาและความน่าเชื่อถือของการให้บริการ
ต้อง addressed ดังนั้นค่าใช้จ่ายความน่าเชื่อถือและทันเวลา
ของห่วงโซ่อุปทานจะต้องเข้าใจและประเมิน
คนเลี้ยงแกะและ gu ¨ศูนย์กลางการหมุน (2006) ครั้ง
อนุกรมวิธานของอุปทานมาตรการประสิทธิภาพห่วงโซ่ตั้งแต่วันที่ 16
สิ่งพิมพ์ที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่และพบว่าอุปทานห่วงโซ่การดำเนินงาน
ถูกประกอบด้วยมิติที่ห้าซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายเวลา
คุณภาพความยืดหยุ่นและนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม 90
สัดส่วนร้อยละของมาตรการที่มีพื้นฐานมาจากครั้งแรกที่สามมิติ
ของค่าใช้จ่ายเวลาและความน่าเชื่อถือ พนมยงค์
(2007) ชี้ให้เห็นว่าประสิทธิภาพการทำงานของห่วงโซ่อุปทานจำเป็นจะต้อง
วัดขึ้นอยู่กับสามมิติหลักคือค่าใช้จ่ายเวลาและความน่าเชื่อถือ
ตั้งแต่ขนาดนี้สะท้อนให้เห็นถึงผลของการดำเนินงานโซ่อุปทาน
เช่นเดียวกับความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่
ค่าใช้จ่ายต่ำสุดเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และในเวลา
ดังนั้นเหล่านี้สามมิติโซ่อุปทานค่าใช้จ่ายเวลา
และความน่าเชื่อถือจึงจะสามารถใช้เป็นประสิทธิภาพที่สำคัญ
ตัวชี้วัด (KPI) ในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของภายในทั้งหมด
กิจกรรมห่วงโซ่อุปทานการพัฒนาในกระดาษนี้

Results (Thai) 2:

ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานถือว่าเป็นมิติ
ชอบธุรกิจประสิทธิภาพทั้งหมด จึง แตกต่าง
มิติครอบคลุมทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ควรราคาประเมิน (Mentzer และ Konrad, 1991 Neely et al.,
1995) ควรมีแอตทริบิวต์ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
เน้น ประสิทธิภาพ เที่ยงตรง และความน่าเชื่อถือของการ
บริการจำเป็นต้องได้รับการ ดังนั้น ต้นทุน เที่ยงตรง และ
ต้องเข้าใจความน่าเชื่อถือของห่วงโซ่อุปทาน และ
ประเมิน ป้อนคนเลี้ยงแกะและ Gu¨ (2006) ทาน
จำแนกประเภทของการประเมินประสิทธิภาพโซ่อุปทานจาก 16
ก่อนหน้านี้ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งพิมพ์ และพบที่โซ่
การดำเนินงานประกอบด้วยมิติที่ห้าซึ่งเป็นต้นทุน,
เวลา คุณภาพ ความยืดหยุ่น และ innovativeness อย่างไรก็ตาม 90
สัดส่วนเปอร์เซ็นต์ของมาตรการขึ้นมา
สามมิติของต้นทุน เวลา และความน่าเชื่อถือ Banomyong
(2007) ระบุว่า ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานจำเป็นต้อง
วัดตามมิติหลักที่สาม: ต้นทุน เวลา และ
ความน่าเชื่อถือเนื่องจากมิติเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงผลลัพธ์ของ
โซ่ดำเนินการเช่นเดียวกับที่ความสามารถในการตอบสนองลูกค้า
ความต้องการที่สุด อย่างรวดเร็ว ที่สุด และบน
ครั้ง ดังนั้น ทั้งสามใส่โซ่ขนาด ต้นทุน เวลา,
และดังนั้นจะใช้ความน่าเชื่อถือเป็นประสิทธิภาพที่สำคัญ
ตัวบ่งชี้ (Kpi) เพื่อวัดประสิทธิภาพของทั้งหมดภายใน
ซัพพลายเชนกิจกรรมพัฒนาในเอกสารนี้