While Hamilton and Chervany (1981)

While Hamilton and Chervany (1981) emphasise the importance
of organisational process effectiveness in enhancing performance,
no study to date has examined the effectiveness of
environmental management in respect to environmental management
processes. Accordingly, this study fills a gap in the literature
by examining the effectiveness of environmental
management from two perspectives, the effectiveness of environmental
management processes and environmental performance. In
addition, the study explores the relationship between the effectiveness
of environmental management processes and environmental
performance.
The study also examines the relationship between specific
organisational factors and the effectiveness of environmental
management. Many manufacturing organisations have undertaken
environmental management to manage their environmental performance,
however the ability of these organisations to improve
their environmental performance varies due to the different
organisational settings (Christmann, 2000). Accordingly, it is
important for managers to understand the specific organisational
factors that can contribute to the achievement of environmental
objectives. Daily and Huang (2001) proposed five organisational
factors (top management support, training, employee participation,
teamwork and the link of performance to rewards), theorising how
each of these factors contributes to environmental performance.
While prior literature has focused on these organisational factors as
direct enablers of environmental performance (Massoud et al.,
2011; Daily et al., 2007), very few studies (Paille et al., 2013(a);
Paille et al., 2013 (b)) have empirically examined the mechanisms
through which specific organisational factors contribute to improvements
in environmental performance. Consequently, it is
proposed that the positive impact of specific organisational factors
on environmental performance is mediated by the effectiveness of
environmental management processes. Hence, in addition to
examining the relationship between the effectiveness of environmental
management processes and environmental performance,
the study will hypothesise the relationship between five specific
organisational factors and the effectiveness of environmental
management processes.
The remainder of the paper is structured as follows. Section 2
provides the literature review and relevant hypotheses. Sections 3
and 4 discuss the research method and findings. Finally, Section 5
presents the conclusion and limitations of the research.

Results (Thai) 1:

ในขณะที่ฮามิลตันและ Chervany (1981) ย้ำความสำคัญกระบวนการ organisational ประสิทธิภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพไม่ศึกษาถึงวันมีการตรวจสอบประสิทธิภาพของจัดการสิ่งแวดล้อมในการจัดการสิ่งแวดล้อมกระบวนการทาง ตามลำดับ การศึกษานี้เติมช่องว่างในวรรณคดีด้วยการตรวจสอบประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมจัดการจากสองมุมมอง ประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมกระบวนการจัดการและประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม ในนอกจากนี้ การศึกษาสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิผลกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อม และสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพของการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างเฉพาะที่ตรวจสอบยังปัจจัย organisational และประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมการจัดการ มีดำเนินการผลิตในองค์กรจัดการสิ่งแวดล้อมการจัดการสิ่งแวดล้อมการปฏิบัติอย่างไรก็ตามความสามารถขององค์กรเหล่านี้เพื่อปรับปรุงการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมที่แตกต่างกันไปเนื่องจากการแตกต่างกันorganisational ตั้งค่า (Christmann, 2000) ตามลำดับ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเข้าใจเฉพาะ organisationalปัจจัยที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จของสิ่งแวดล้อมวัตถุประสงค์ ทุกวัน และหวง (2001) เสนอ 5 organisationalปัจจัย (สนับสนุนด้านการบริหาร ฝึกอบรม พนักงานมีส่วน ร่วมทำงานเป็นทีมและการเชื่อมโยงผลการรางวัล), theorising อย่างไรแต่ละปัจจัยเหล่านี้สนับสนุนผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมในขณะที่วรรณกรรมก่อนหน้าได้เน้นปัจจัย organisational เหล่านี้เป็นตรง enablers ประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม (Massoud et al.,2011 ทุกวันและ al., 2007), การศึกษาน้อยมาก (Paille et al., 2013(a)Paille et al., 2013 (b)) มีการตรวจสอบ empirically กลไกซึ่งปัจจัยเฉพาะ organisational นำไปสู่การปรับปรุงในประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อม ดังนั้น จึงนำเสนอการบวกมีผลกระทบต่อปัจจัยเฉพาะ organisationalสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพเป็น mediated โดยประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อม ดังนั้น ในนอกเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมกระบวนการจัดการและประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมการศึกษาจะ hypothesise ความสัมพันธ์ระหว่าง 5 เฉพาะปัจจัย organisational และประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมกระบวนการจัดการจัดโครงสร้างส่วนเหลือของกระดาษดังนี้ ส่วน 2มีการทบทวนวรรณกรรมและสมมุติฐานที่เกี่ยวข้อง 3 ส่วนและ 4 อธิบายวิธีการวิจัยและค้นพบ สุดท้าย ส่วน 5นำเสนอบทสรุปและข้อจำกัดของการวิจัย

Results (Thai) 2:

ในขณะที่แฮมิลตันและ Chervany (1981) เน้นความสำคัญของความมีประสิทธิผลขององค์กรกระบวนการในการเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงานการศึกษาวันที่ไม่ได้ตรวจสอบประสิทธิภาพของการจัดการสิ่งแวดล้อมในส่วนที่เกี่ยวกับการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมกระบวนการ ดังนั้นการศึกษาครั้งนี้เติมช่องว่างในวรรณคดีที่โดยการตรวจสอบประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมการจัดการจากสองมุมมองที่ประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมกระบวนการบริหารจัดการและการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม ในนอกจากนี้การศึกษาสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพในกระบวนการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพ. การศึกษายังตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างเฉพาะปัจจัยขององค์กรและประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมการจัดการ องค์กรการผลิตจำนวนมากได้ดำเนินการจัดการสิ่งแวดล้อมในการจัดการการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขาแต่ความสามารถขององค์กรเหล่านี้ในการปรับปรุงการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขาแตกต่างกันเนื่องจากการที่แตกต่างกันการตั้งค่าขององค์กร(Christmann, 2000) ดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารที่จะเข้าใจองค์กรเฉพาะปัจจัยที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จของสิ่งแวดล้อมวัตถุประสงค์ วันและ Huang (2001) ได้เสนอห้าองค์กรปัจจัย(การสนับสนุนการจัดการด้านบน, การฝึกอบรม, การมีส่วนร่วมของพนักงานทำงานเป็นทีมและการเชื่อมโยงของการทำงานเพื่อผลตอบแทน) theorising ว่าแต่ละปัจจัยเหล่านี้ก่อให้เกิดการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม. ในขณะที่วรรณกรรมก่อนที่มีความสำคัญกับปัจจัยขององค์กรเหล่านี้ เป็นenablers โดยตรงจากการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม (Massoud, et al. 2011;. ประจำวัน et al, 2007) การศึกษาน้อยมาก (Paille et al, 2013 (ก).. Paille et al, 2013 (ข)) ได้ตรวจสอบสังเกตุ กลไกผ่านที่ปัจจัยเฉพาะขององค์กรมีส่วนร่วมในการปรับปรุงในการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม ดังนั้นจึงมีการเสนอว่าผลกระทบเชิงบวกของปัจจัยองค์กรที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมเป็นผู้ไกล่เกลี่ยโดยประสิทธิภาพของกระบวนการการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ดังนั้นนอกเหนือไปจากการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมกระบวนการบริหารจัดการและการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม, การศึกษาจะ hypothesise ความสัมพันธ์ระหว่างห้าเฉพาะปัจจัยขององค์กรและประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมการจัดการกระบวนการ. ที่เหลือของกระดาษที่มีโครงสร้างดังนี้ ส่วนที่ 2 มีการทบทวนวรรณกรรมและสมมติฐานที่เกี่ยวข้อง ส่วนที่ 3 และ 4 หารือเกี่ยวกับวิธีการวิจัยและผลการวิจัย สุดท้ายส่วนที่ 5 นำเสนอข้อสรุปและข้อ จำกัด ของการวิจัย

Results (Thai) 3:

ขณะที่ แฮมิลตัน และ chervany ( 1981 ) เน้นความสำคัญขององค์กรในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ

ไม่มีประสิทธิภาพ การศึกษาถึงวันที่ได้ตรวจสอบประสิทธิผลของการจัดการสิ่งแวดล้อมในด้านกระบวนการบริหารจัดการ
สิ่งแวดล้อม ดังนั้นการศึกษานี้เติมช่องว่างในวรรณคดี
โดยการตรวจสอบประสิทธิผลของการจัดการสิ่งแวดล้อม
จากสองมุมมองประสิทธิผลของกระบวนการการจัดการสิ่งแวดล้อม
และประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม ใน
สำหรับการศึกษาสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพของกระบวนการและการจัดการสิ่งแวดล้อม
สิ่งแวดล้อม
.
นอกจากนี้ยังได้ศึกษาถึงความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยด้านองค์กรที่เฉพาะเจาะจงและประสิทธิผลของการจัดการสิ่งแวดล้อม

องค์กรการผลิตจํานวนมาก มีปัญหาการจัดการสิ่งแวดล้อมการจัดการสิ่งแวดล้อมของพวกเขา
อย่างไรก็ตามความสามารถขององค์กรเหล่านี้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาจะแตกต่างกันตามสิ่งแวดล้อม

องค์กรที่แตกต่างกันการตั้งค่า ( christmann , 2000 ) ตาม , มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะเข้าใจ

องค์กรที่เฉพาะเจาะจงปัจจัยที่สามารถช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ด้านสิ่งแวดล้อม

ทุกวัน และ ฮองตง ( 2001 ) เสนอห้าปัจจัยที่องค์กร
( ด้านการจัดการสนับสนุน ฝึกอบรม พนักงาน การมีส่วนร่วม การทำงานเป็นทีม และการเชื่อมโยงของ
3 รางวัล ) , theorising อย่างไร
แต่ละปัจจัยเหล่านี้ก่อให้เกิดประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม ในขณะที่วรรณกรรมก่อน
จะเน้นปัจจัยที่องค์กรเหล่านี้เป็น
โดยความเป็นไปได้ของการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม ( มาซูด et al . ,
2011 ; ทุกวัน et al . , 2007 ) , การศึกษาน้อยมาก ( paille et al . , 2013 ( ) ;
paille et al . , 2013 ( B ) มีการใช้กลไก
ผ่านปัจจัยที่องค์กรเฉพาะสนับสนุนการปรับปรุง
ในประสิทธิภาพ สิ่งแวดล้อม ดังนั้น จึงเสนอว่า ผลกระทบทางบวกของ

ปัจจัยที่องค์กรที่เฉพาะเจาะจง