Research Model SustainabilitySustai

Research Model Sustainability
Sustainability of the model relates to key considerations including facilitation of communication between all key stakeholders, dissemination of progress and outputs, and generating key result indicators and performance indicators that reflect the context of key stakeholders. The research mentor/professor will likely be in a position where they are managing a partnership collaboration (as was the case for the trial of the model described here) between the hospital and potentially a university. Although collaborations are complex and can be delicate, they are important in answering key clinical and practice questions. Partnerships work better when effective strategies are in place to manage conflicts that can arise, and these can be managed through the use of collaborative agreements usually signed by all the institutions working together. These agreements identify the needs of the partnerships, state the purpose of the partnership, areas of interest, and agree intellectual property rights for each party in the collaboration (Ousey & Edward, 2013). For example, in this trial of the model, collaborative agreements were undertaken with individual staff members and related to projects they were engaged in with the research mentor. Benefits of undertaking collaborative agreements with individual staff relate specifically to role clarity and areas of responsibility for staff. Sustainability in this context is a result of staff engagement and clarity of purpose in research. From a wider organizational perspective, the hospital executive members have access to written confirmation of staff engagement in research providing an objective account of activities and outcomes for auditability. Sustainability in this context is a result of logical tracking of resources and an enhanced ability to account for investment in research.

Results (Thai) 1:

วิจัยรูปแบบความยั่งยืนSustainability of the model relates to key considerations including facilitation of communication between all key stakeholders, dissemination of progress and outputs, and generating key result indicators and performance indicators that reflect the context of key stakeholders. The research mentor/professor will likely be in a position where they are managing a partnership collaboration (as was the case for the trial of the model described here) between the hospital and potentially a university. Although collaborations are complex and can be delicate, they are important in answering key clinical and practice questions. Partnerships work better when effective strategies are in place to manage conflicts that can arise, and these can be managed through the use of collaborative agreements usually signed by all the institutions working together. These agreements identify the needs of the partnerships, state the purpose of the partnership, areas of interest, and agree intellectual property rights for each party in the collaboration (Ousey & Edward, 2013). For example, in this trial of the model, collaborative agreements were undertaken with individual staff members and related to projects they were engaged in with the research mentor. Benefits of undertaking collaborative agreements with individual staff relate specifically to role clarity and areas of responsibility for staff. Sustainability in this context is a result of staff engagement and clarity of purpose in research. From a wider organizational perspective, the hospital executive members have access to written confirmation of staff engagement in research providing an objective account of activities and outcomes for auditability. Sustainability in this context is a result of logical tracking of resources and an enhanced ability to account for investment in research.

Results (Thai) 3:

งานวิจัยแบบยั่งยืน
ความยั่งยืนของรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาหลัก รวมถึงการอำนวยความสะดวกในการสื่อสารระหว่างผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญทั้งหมด การเผยแพร่ผลงานความก้าวหน้าและการสร้างคีย์ผลตัวชี้วัดและตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สะท้อนให้เห็นถึงบริบทของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญงานวิจัย / อาจารย์พี่เลี้ยงอาจจะอยู่ในตำแหน่งที่พวกเขาจะจัดการหุ้นส่วนความร่วมมือเป็นกรณีของการทดลองของแบบจำลองที่อธิบายที่นี่ ) ระหว่างโรงพยาบาลและอาจเป็นมหาวิทยาลัย แม้ว่าสื่อจะซับซ้อนและสามารถที่ละเอียดอ่อน พวกเขามีความสำคัญในการตอบคำถามทางคลินิกและคีย์พันธมิตรทำงานได้ดีขึ้นเมื่อกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในสถานที่เพื่อจัดการความขัดแย้งที่อาจจะเกิดขึ้น และเหล่านี้สามารถจัดการได้ผ่านการใช้ร่วมกันโดยทุกสถาบันลงนามข้อตกลงมักจะทำงานร่วมกัน ข้อตกลงเหล่านี้ระบุความต้องการของพันธมิตร , รัฐวัตถุประสงค์ของห้างหุ้นส่วน พื้นที่ของดอกเบี้ยและยอมรับสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาสำหรับแต่ละบุคคลในองค์กร ( ousey &เอ็ดเวิร์ด , 2013 ) ตัวอย่างเช่น ในการทดลองของแบบจำลอง ข้อตกลงร่วมกัน มีปัญหากับเจ้าหน้าที่บุคคลและสมาชิกที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่พวกเขากำลังกับที่ปรึกษางานวิจัยประโยชน์ของการสร้างข้อตกลงกับเจ้าหน้าที่บุคคลสัมพันธ์โดยเฉพาะบทบาทชัดเจนและพื้นที่ของความรับผิดชอบต่อพนักงาน ในบริบทนี้ยั่งยืนเป็นผลของพนักงานและความชัดเจนของวัตถุประสงค์ หมั้นในการวิจัย จากมุมมองที่กว้างขององค์กร ,ผู้บริหารโรงพยาบาล สมาชิกมีการเข้าถึงหนังสือยืนยันการหมั้นในการวิจัยให้มีเจ้าหน้าที่บัญชีของกิจกรรมและผลลัพธ์ของการเรียกหมายเลขโทรศัพท์ . ในบริบทนี้คือผลของการติดตามความยั่งยืนของทรัพยากรและความสามารถในการเพิ่มบัญชีเพื่อการลงทุนในการวิจัย