SAS No. 99 suggests that firms that

SAS No. 99 suggests that firms that base a significant portion of managements’ remuneration (e.g., bonuses or stock options) on achieving aggressive performance targets have greater incentives to misreport (AICPA 2002). In particular, prior research has linked stock-option–based compensation to greater occurrences of financial misreporting (e.g., Beneish 1999; Burns and Kedia 2006; Efendi, Srivastava, and Swanson 2007). Miles and Snow (1978, 2003) suggest that business strategy impacts reward structures, and prior research provides support for reward structure differences between prospectors and defenders (Ittner et al. 1997; Rajagopalan 1997; Singh and Agrawal
2002).

Results (Thai) 1:

SAS หมายเลข 99 แนะนำว่า บริษัทที่พื้นฐานเป็นส่วนสำคัญของการจัดการค่าตอบแทน (เช่น โบนัสหรือหุ้น) ในการบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพการทำงานเชิงรุก มีแรงจูงใจมากกว่า misreport (AICPA 2002) โดยเฉพาะ งานวิจัยก่อนหน้านี้ได้กับหุ้นตัวเลือกตามค่าตอบแทนเกิดมากกว่าของเงิน misreporting (เช่น Beneish 1999 ไหม้และ Kedia 2006 Efendi, Srivastava และ Swanson 2007) ไมล์และหิมะ (1978 แชมป์ร่วม 2003) แนะนำว่า กลยุทธ์ทางธุรกิจส่งผลกระทบต่อโครงสร้างผลตอบแทน และงานวิจัยก่อนหน้านี้ให้การสนับสนุนรางวัลโครงสร้างความแตกต่างระหว่าง prospectors และกองหลัง (Ittner et al. 1997 Rajagopalan 1997 สิงห์และ Agrawal2002)

Results (Thai) 2:

เอสเอเลขที่ 99 แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มีฐานเป็นส่วนสำคัญของการจ่ายค่าตอบแทนผู้บริหาร (เช่นโบนัสหรือตัวเลือกหุ้น) ในการบรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานเชิงรุกมีแรงจูงใจมากขึ้นเพื่อ misreport (AICPA 2002) โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวิจัยก่อนที่มีการเชื่อมโยงการชดเชยหุ้นตัวเลือกที่ใช้ในการเกิดขึ้นมากขึ้นของ misreporting การเงิน (เช่น Beneish 1999; ไหม้และ Kedia 2006 Efendi, Srivastava และสเวนสัน 2007) ไมล์และหิมะ (1978, 2003) แสดงให้เห็นว่าผลกระทบต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจโครงสร้างผลตอบแทนและการวิจัยก่อนที่ให้การสนับสนุนสำหรับความแตกต่างระหว่างโครงสร้างรางวัลแร่และป้อมปราการ (Ittner et al, 1997;. Rajagopalan 1997; ซิงห์และ Agrawal
2002)

Results (Thai) 3:

SAS หมายเลข 99 แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ฐานเป็นส่วนสําคัญของการบริหารค่าตอบแทน ( เช่น โบนัส หรือเลือกหุ้น ) ในการบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพสูงมีแรงจูงใจมากขึ้นเพื่อรายงานผิด ( aicpa 2002 ) โดยเฉพาะการวิจัยก่อน มีการเชื่อมโยงและการเลือกหุ้นจากเหตุการณ์มากกว่า misreporting ทางการเงิน ( เช่น beneish 1999 ; เบิร์น และ kedia 2006 ; อีเฟนดี้ ,ศรีวัสทวาและ Swanson 2007 ) ไมล์และหิมะ ( 1978 , 2003 ) ได้แนะนำว่า กลยุทธ์ทางธุรกิจผลกระทบรางวัลโครงสร้าง วิจัยให้การสนับสนุนสำหรับความแตกต่างของโครงสร้างรางวัลระหว่างตัวแทนและกองหลัง ( ittner et al . 1997 ; rajagopalan 1997 ; Singh Agrawal

และ 2002 )