4.2. Transportation and logistics p

4.2. Transportation and logistics perspective of the merchants
The transportation and logistics functions of the wholesaling and retailing industry focus on a different aspect of supply chain management, that is, one of location and logistics issues more often than transformation. Its origin can be traced to an effort for better management of the transportation and logistics functions (Christopher et al., 1998; Christopher, 1992, 1996; Fisher, 1997; Lamb, 199fi; Turner, 1993; Bowersox et al., 1992; MacDonald, 1991). While Lamming (1996) primarily addresses the purchasing and supply perspective of supply chain management, he concludes that supply chain management is a theory grounded in the field of logistics. Interestingly, Eloranta and Hameri (1991) note that research in logistics tend to be separated into inbound and outbound logistics, with a primary focus on inbound logistics.
According to this perspective, supply chain management incorporates logistics focus into the strategic decisions of the business (Hale, 1999; Houlihan, 1988). The once narrow focus of logistics becomes a comprehensive topic that spans the entire value chain from suppliers to customers (Shapiro et al., 1993; Langley and Holcomb,1992). It enables channel members to compete as a unified logistics entity instead of simply pushing inventory back along the value chain. In such a setup, La Londe and Masters (1994) suggest that most of the benefits of forward and backward vertical integration can be obtained by coordinating the logistics operations of independent firms in the value chain. In this respect, supply chain management is synonymous with integrated logistics systems, and the literature base is extensive (John sonet al., 1999; Lambert et al., 1998; Bowersox and Closs,1996; Coyle et al., 1996).
Broadly defined, an integrated logistics system encompasses the integration of processes, systems and organizations that control the movement of goods from the suppliers to a satisfied customer without waste (Ellram,1991). Where logistics once meant saturating warehouses with inventory, an integrated logistics system includes inventory management, vendor relationships, transportation, distribution, warehousing and delivery services.
The role of effective physical distribution is a critical component of the logistics process. Merchandise must be replenished quickly and arrived where and when it is needed in smaller lot sizes, especially in a JIT system (Handfield, 1994).

Results (Thai) 1:

4.2 การขนส่งและโลจิสติกส์มุมมองของพ่อค้า หน้าที่ขนส่งและโลจิสติกส์ของการขายส่งและค้าปลีกอุตสาหกรรมเน้นด้านที่แตกต่างของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน คือ ที่ตั้งและโลจิสติกส์ออกบ่อยเกินการเปลี่ยนแปลง สามารถติดตามมากับความพยายามในการจัดการขนส่งและโลจิสติกส์ฟังก์ชัน (คริสโตเฟอร์และ al., 1998 ดี คริสโตเฟอร์ 1992, 1996 Fisher, 1997 เนื้อแกะ 199fi Turner, 1993 Bowersox et al., 1992 แมคโดนัลด์ 1991) ในขณะที่ Lamming (1996) เป็นหลักอยู่จัดซื้อ และซัพพลายมุมมองของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน เขาสรุปว่า การจัดการโซ่อุปทานทฤษฎีสูตรด้านโลจิสติกส์ เป็นเรื่องน่าสนใจ Eloranta และ Hameri (1991) สังเกตว่างานวิจัยในด้านโลจิสติกส์มักจะแบ่งออกเป็น ขาโลจิสติกส์ โลจิสติกส์ขาเข้าความหลักตามมุมมองนี้ บริหารห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยความสำคัญของโลจิสติกส์เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ (ช่อง 1999 Houlihan, 1988) โฟกัสครั้งเดียวแคบของโลจิสติกส์จะ ครอบคลุมหัวข้อที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าจากซัพพลายเออร์กับลูกค้า (Shapiro et al., 1993 ลแลงเกลย์และ Holcomb, 1992) ช่วยให้สมาชิกช่องทางการแข่งขันเป็นเอนทิตี้โลจิสติกส์รวมแทนที่จะผลักดันก็คงกลับไปตามห่วงโซ่คุณค่า ในการตั้งค่าดังกล่าว La Londe และต้นแบบ (1994) แนะนำที่ สุดประโยชน์ของการบูรณาการในแนวตั้งไปข้างหน้า และย้อนหลังได้ โดยการประสานงานการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ของบริษัทอิสระในห่วงโซ่คุณค่า ประการนี้ บริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นพ้องกับระบบโลจิสติกส์แบบบูรณาการ และฐานวรรณกรรม อย่างละเอียด (จอห์น sonet al., 1999 Lambert และ al., 1998 Bowersox และ Closs, 1996 เวนคอยล์ et al., 1996) กำหนดอย่างกว้างขวาง ระบบโลจิสติกส์แบบบูรณาการครอบคลุมการรวมของกระบวนการ ระบบ และองค์กรที่ควบคุมการเคลื่อนย้ายของสินค้าจากซัพพลายเออร์ลูกค้าพอใจโดยไม่ต้องเสีย (Ellram, 1991) ซึ่งโลจิสติกส์ครั้งหมายถึง saturating คลังสินค้า มีสินค้าคงคลัง ระบบโลจิสติกส์แบบบูรณาการที่มีบริหารสินค้าคงคลัง ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย ขนส่ง กระจายสินค้า บริการคลังสินค้าและจัดส่งบทบาทของการกระจายทางกายภาพมีประสิทธิภาพคือ ส่วนประกอบสำคัญของกระบวนการโลจิสติกส์ สินค้าต้องเติมอย่างรวดเร็ว และมาถึง เมื่อต้องเล็กมากขนาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระบบ JIT (Handfield, 1994)

Results (Thai) 2:

4.2 การขนส่งโลจิสติกและมุมมองของร้านค้า
การขนส่งและโลจิสติกฟังก์ชั่นของการค้าส่งและค้าปลีกเน้นอุตสาหกรรมในแง่มุมที่แตกต่างกันของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เป็นหนึ่งในสถานที่และปัญหาโลจิสติกมักจะมากกว่าการเปลี่ยนแปลง ต้นกำเนิดของมันสามารถโยงไปถึงความพยายามในการบริหารจัดการที่ดีขึ้นของฟังก์ชั่นการขนส่งและโลจิสติก (คริสโต et al, 1998;. คริสโต, 1992, 1996; ฟิชเชอร์, 1997; แกะ 199fi; เทอร์เนอ 1993; Bowersox et al, 1992. MacDonald, 1991) ในขณะที่ Lamming (1996) ส่วนใหญ่ที่อยู่ในการจัดซื้อและมุมมองของอุปทานของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเขาสรุปว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นทฤษฎีในสาขาโลจิสติก ที่น่าสนใจและ Eloranta Hameri (1991) ทราบว่าในการวิจัยโลจิสติกมีแนวโน้มที่จะแยกออกเป็นโลจิสติกขาเข้าและขาออกที่มีความสำคัญหลักในการโลจิสติกขาเข้า.
ตามมุมมองนี้การจัดการห่วงโซ่อุปทานรวมเน้นจิสติกส์เข้ามาในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ ( เฮล 1999; Houlihan, 1988) โฟกัสแคบครั้งเดียวของโลจิสติกจะกลายเป็นหัวข้อที่ครอบคลุมที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าทั้งจากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้า (ชาปิโร et al, 1993;. แลงลีย์และ Holcomb, 1992) ซึ่งจะช่วยให้สมาชิกในช่องทางที่จะแข่งขันเป็นนิติบุคคลจิสติกส์แบบครบวงจรแทนที่จะผลักดันสินค้าคงคลังกลับตามห่วงโซ่คุณค่า เช่นในการติดตั้ง, La Londe และปริญญาโท (1994) ชี้ให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของประโยชน์ของการไปข้างหน้าและข้างหลังบูรณาการในแนวตั้งสามารถรับได้โดยการประสานงานการดำเนินงานโลจิสติกของ บริษัท ที่เป็นอิสระในห่วงโซ่คุณค่า ในแง่นี้การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีความหมายเหมือนกันกับระบบโลจิสติกแบบบูรณาการและฐานวรรณกรรมเป็นที่กว้างขวาง (จอห์นอัล SONET 1999;.. แลมเบิร์ et al, 1998; Bowersox และ Closs 1996;. คอยล์, et al, 1996).
กว้าง กำหนดระบบโลจิสติกแบบบูรณาการครอบคลุมการบูรณาการกระบวนการระบบและองค์กรที่ควบคุมการเคลื่อนไหวของสินค้าจากซัพพลายเออร์เพื่อความพึงพอใจของลูกค้าโดยไม่ต้องเสีย (Ellram, 1991) ที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นโลจิสติกหมาย saturating คลังสินค้าที่มีสินค้าคงคลัง, ระบบโลจิสติกแบบบูรณาการรวมถึงการจัดการสินค้าคงคลัง, ความสัมพันธ์ของผู้จัดจำหน่าย, การขนส่ง, การกระจายสินค้าและการส่งมอบบริการ.
บทบาทของการกระจายทางกายภาพที่มีประสิทธิภาพเป็นส่วนประกอบที่สำคัญของกระบวนการโลจิสติก สินค้าต้องได้รับการเติมเต็มอย่างรวดเร็วและมาถึงที่และเมื่อมันเป็นสิ่งจำเป็นในขนาดที่เล็กลงมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระบบ JIT (Handfield, 1994)

Results (Thai) 3:

4.2 . การขนส่งและโลจิสติกส์ของพ่อค้า
มุมมองการทำงานของตลาดการขนส่งและโลจิสติกส์อุตสาหกรรมค้าปลีกและมุ่งเน้นในด้านต่างๆของการจัดการโซ่อุปทานที่เป็นหนึ่งในสถานที่และปัญหาโลจิสติกส์มากขึ้นมักจะมากกว่าการเปลี่ยนแปลงที่มาของมันสามารถโยงไปถึงความพยายามในการจัดการที่ดีของการขนส่งและโลจิสติกฟังก์ชัน ( Christopher et al . , 1998 ; คริส , 1992 , 1996 ; ฟิชเชอร์ , 1997 ; แกะ 199fi ; เทอร์เนอร์ , 1993 ; bowersox et al . , 1992 ; MacDonald , 1991 ) ในขณะที่ lamming ( 1996 ) เป็นหลัก เน้นการจัดซื้อและจัดหามุมมองของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเขาสรุปว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นทฤษฎีเหตุผลในด้านโลจิสติก น่าสนใจ และ eloranta hameri ( 1991 ) ทราบว่า การวิจัยด้านโลจิสติกส์มีแนวโน้มที่จะแยกเป็นโลจิสติกส์ขาเข้าและขาออก , โดยเน้นหลักในด้านโลจิสติกส์ขาเข้า
ตามมุมมองนี้การจัดการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์โฟกัสในประกอบด้วยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ ( เฮล , 1999 ; สำคัญ , 1988 ) เมื่อโฟกัสแคบของโลจิสติกส์จะครอบคลุมหัวข้อที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าทั้งจากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้า ( Shapiro et al . , 1993 ; Doctorate Holcomb , 1992 )จะช่วยให้สมาชิกในช่องทางเพื่อแข่งขันเป็นปึกแผ่นโลจิสติกส์องค์กรแทนที่จะผลักดันสินค้ากลับมาพร้อมโซ่คุณค่า เช่นในการติดตั้งและลา ลอนเดโท ( 1994 ) แนะนำให้มากที่สุดของผลประโยชน์ที่ไปข้างหน้าและข้างหลัง บูรณาการในแนวตั้งได้ โดยการประสานงานของ บริษัท จิสติกส์การอิสระในโซ่คุณค่า ในส่วนนี้การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นตรงกันกับแบบบูรณาการระบบโลจิสติกส์ และวรรณคดีเป็นฐานที่กว้างขวาง ( จอห์น โซเน็ต al . , 1999 ; Lambert et al . , 1998 ; bowersox และคลอส , 1996 ; คอยล์ et al . , 1996 )
กว้างกำหนดระบบโลจิสติกส์แบบบูรณาการครอบคลุมการบูรณาการกระบวนการระบบและองค์กรที่ควบคุมการเคลื่อนไหวของสินค้าจากซัพพลายเออร์ เพื่อความพึงพอใจของลูกค้า โดยไม่เสีย ( ellram , 1991 ) ที่เคยตั้งใจสูงกับสินค้าคงคลังคลังสินค้าโลจิสติกส์แบบบูรณาการระบบโลจิสติกส์ รวมถึงการจัดการสินค้าคงคลัง , ความสัมพันธ์ , ผู้ขาย การขนส่ง การกระจายการบริการคลังสินค้าและการจัดส่ง
บทบาทของการกระจายสินค้าที่มีประสิทธิภาพ เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของระบบโลจิสติกส์ . สินค้าต้องจัดส่งอย่างรวดเร็ว และมาถึงที่และเมื่อมันเป็นสิ่งจำเป็นในขนาดที่เล็กกว่ามาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระบบ JIT ( handfield , 1994 )