Because of the assumed importance o

Because of the assumed importance of atmosphere – and because atmosphere is at
least partly created by managers and employees – managers often try to improve the
atmosphere of their establishments. Thus, atmosphere can be considered as a
“controllable” that managers can “manipulate”, as a tool to enhance the organizational
performance. Such activities or investments are, however, risky – in particular due to
the high degree of “causal ambiguity” involved, i.e. the relationship between various
costly atmosphere enhancing activities and the potential contribution to the firm’s
performance are ex ante to a substantial degree unknown (Thompson, 1967). Also, the
performance of companies is dependent on multiple factors – not at least day-to-day
operations. Furthermore, the value of the trade-off between investments in atmospheric
efforts versus other activities believed to influence firm performance is also uncertain. This problem is further escalated because the term itself (atmosphere) is unclear, oftenused with multiple meanings. Also, as indicated above, not only is the concept, i.e. what to subsume under the concept, ambiguous, so are also existing insights with regard to “driving factors”, i.e. what factors that may influence atmosphere – as well as how and why so (for a detailed overview of the relevant literature, see Heide and Grønhaug,2006).

Results (Thai) 1:

เนื่องจากความสำคัญของบรรยากาศ – สันนิษฐานและเนื่องจากบรรยากาศที่
น้อยบางส่วนสร้างขึ้น โดยผู้บริหารและพนักงาน – ผู้จัดการมักจะพยายามปรับปรุงการ
บรรยากาศของสถานประกอบการของตน ดังนั้น บรรยากาศถือได้ว่าเป็นการ
"ควบคุม" ที่ผู้จัดการสามารถ "จัดการ" เป็นเครื่องมือในการเพิ่มหน่วยงาน
ประสิทธิภาพได้ กิจกรรมหรือการลงทุนดังกล่าวจะ อย่างไรก็ตาม เสี่ยง – โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่อง
"ย่อเชิงสาเหตุ" ในระดับสูงที่เกี่ยวข้อง เช่นความสัมพันธ์ระหว่างต่าง ๆ
บรรยากาศค่าใช้จ่ายส่งเสริมกิจกรรมและเงินสมทบของบริษัทที่มีศักยภาพ
ประสิทธิภาพเป็นอดีตพระราชวังพบระดับไม่รู้จัก (ทอมป์สัน 1967) ยัง
ประสิทธิภาพของบริษัทจะขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย – ไม่น้อย--วัน
การดำเนินงาน นอกจากนี้ ค่าของ trade-off ระหว่างการลงทุนในบรรยากาศ
ความพยายามกับกิจกรรมอื่น ๆ เชื่อว่าจะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทเป็นแน่ เลื่อนปัญหานี้ต่อไปเนื่องจากระยะนั้น (บรรยากาศ) ไม่ชัดเจน oftenused มีหลายความหมาย นอกจากนี้ ตามที่ระบุข้างต้น ไม่เพียงแต่เป็นแนวคิด เช่นสิ่งที่ subsume ภายใต้แนวคิด ไม่ชัดเจน เพื่อที่จะอยู่มองด้วยประสงค์โดยการ "ขับขี่ปัจจัย" คืออะไรปัจจัยที่อาจมีอิทธิพลต่อบรรยากาศ – เช่นเป็นอย่างไร และทำไมดังนั้น (สำหรับภาพรวมรายละเอียดของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง ดู Heide และ Grønhaug, 2006)

Results (Thai) 2:

เพราะความสำคัญของบรรยากาศสันนิษฐาน - และเนื่องจากบรรยากาศที่
น้อยก็ส่วนหนึ่งที่สร้างขึ้นโดยผู้บริหารและพนักงาน - ผู้จัดการมักจะพยายามที่จะปรับปรุง
บรรยากาศของสถานประกอบการของพวกเขา ดังนั้นบรรยากาศถือได้ว่าเป็น
"ควบคุม" ที่ผู้จัดการสามารถ "จัดการ" เป็นเครื่องมือในการเสริมสร้างองค์กรที่
มีประสิทธิภาพ กิจกรรมดังกล่าวหรือเงินลงทุนที่มี แต่ความเสี่ยง - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการ
ระดับสูงของ "ความกำกวมสาเหตุ" ที่เกี่ยวข้องเช่นความสัมพันธ์ระหว่างต่างๆ
กิจกรรมค่าใช้จ่ายบรรยากาศที่ส่งเสริมและสนับสนุนศักยภาพในการของ บริษัท ที่
ผลการดำเนินงานก่อนการอดีตในระดับมากที่ไม่รู้จัก ( ธ อมป์สัน, 1967) นอกจากนี้
ผลประกอบการของ บริษัท จะขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย - ไม่ได้อย่างน้อยวันต่อวัน
การดำเนินงาน นอกจากนี้มูลค่าของการค้าระหว่างเงินลงทุนในบรรยากาศ
ความพยายามเมื่อเทียบกับกิจกรรมอื่น ๆ เชื่อว่าจะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ยังมีความไม่แน่นอน ปัญหานี้จะเพิ่มขึ้นต่อเนื่องจากระยะของตัวเอง (บรรยากาศ) ไม่ชัดเจน oftenused ที่มีหลายความหมาย นอกจากนี้ตามที่ระบุไว้ข้างต้นไม่เพียง แต่เป็นแนวคิดคือสิ่งที่จะ subsume ภายใต้แนวคิดที่คลุมเครือข้อมูลเชิงลึกจึงยังมีอยู่เกี่ยวกับการ "ปัจจัยผลักดัน" คือสิ่งที่ปัจจัยที่อาจมีอิทธิพลต่อบรรยากาศ - เช่นเดียวกับวิธีการและเหตุผลเพื่อ (สำหรับรายละเอียดภาพรวมของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องดู Heide และGrønhaug 2006)

Results (Thai) 3:

เนื่องจากว่า ความสำคัญของบรรยากาศ และเพราะบรรยากาศและที่
อย่างน้อยบางส่วนที่สร้างขึ้นโดยผู้จัดการและพนักงานผู้จัดการและมักจะพยายามที่จะปรับปรุง
บรรยากาศของสถานประกอบการของพวกเขา ดังนั้น บรรยากาศเป็น
" ควบคุม " ที่ผู้จัดการสามารถ " จัดการ " เป็นเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ

กิจกรรมดังกล่าว หรือการลงทุน อย่างไรก็ตามเสี่ยง–โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจาก
ระดับสูง " สาเหตุที่คลุมเครือ " ที่เกี่ยวข้อง เช่น ความสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศแพงต่างๆ
เพิ่มกิจกรรมและผลงานที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท เป็น EX ante
ไปยังบริษัทสาขาที่ไม่รู้จัก ( ทอมป์สัน , 1967 ) นอกจากนี้
ผลประกอบการของบริษัทจะขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย และไม่ได้ อย่างน้อยในแต่ละวัน
การดําเนินงาน นอกจากนี้คุณค่าของการ trade-off ระหว่างการลงทุนในความพยายามบรรยากาศ
เมื่อเทียบกับกิจกรรมอื่น ๆที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงาน บริษัทเชื่อว่ายังมีความไม่แน่นอน ปัญหานี้เป็นปัญหาบานปลาย เพราะในระยะต่อไปเอง ( บรรยากาศ ) ไม่ชัดเจน oftenused ที่มีความหมายหลาย นอกจากนี้ตามที่ระบุไว้ข้างต้นไม่เพียง แต่เป็นแนวคิด คือ สิ่งที่จะรวมอยู่ในแนวคิดที่คลุมเครือแล้วยังมีข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับ " ปัจจัยการขับรถ " คือสิ่งที่ปัจจัยที่อาจมีอิทธิพลต่อ–บรรยากาศเป็นอย่างไร และทำไม ( สำหรับภาพรวมรายละเอียดของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องเห็น Heide และ GR ขึ้น nhaug , 2006 )