Recommendation + Analyze problemCom

Recommendation + Analyze problem

Communication in organization is the basic function that cannot be overlooked. It is the key for motivation that can improve the employee morale and productivity (Martin, 2005). Without the communication, it is impossible to create the human relations and thus difficult to success in the business (Thomson, 2007). Communication in organization can be categorized into 2 main types which are written communication such as internal newsletters, e-mails and another one is the oral communication that involves presentations, employee meetings. Both types are important in different ways depend on the situation but, generally, oral communications are much more meaningful and effective than written communications (Martin, 2005). As such, the HR strategy of JAL should be conducted through the employee meeting which involves entire level of employees by include how each individual employee can contribute to the firm's goal, how employees will be supported and how the firm will be different in the future and make sure that it is a two-way communication to ensure that all employees will receive and understand the delivered messages.

Results (Vietnamese) 1:

Giới thiệu + phân tích vấn đềThông tin liên lạc trong tổ chức là các chức năng cơ bản không thể bỏ qua. Nó là chìa khóa cho động lực có thể cải thiện tinh thần của nhân viên và năng suất (Martin, 2005). Không có thông tin liên lạc, nó là không thể để tạo ra các mối quan hệ của con người và vì vậy khó khăn để thành công trong kinh doanh (Thomson, 2007). Thông tin liên lạc trong tổ chức có thể được phân loại thành 2 loại chính được viết các thông tin như bản tin nội bộ, e-mail và một số khác là giao tiếp liên quan đến việc trình bày, cuộc họp nhân viên. Cả hai loại là quan trọng trong nhiều cách khác nhau tùy thuộc vào tình hình, nhưng nói chung, thông tin liên lạc bằng miệng nhiều hơn nữa có ý nghĩa và hiệu quả hơn văn truyền (Martin, 2005). Như vậy, chiến lược nhân sự của JAL nên được thực hiện thông qua các nhân viên họp mà liên quan đến toàn bộ cấp độ của nhân viên bằng cách bao gồm cách mỗi nhân viên cá nhân có thể đóng góp cho mục tiêu của công ty, nhân viên sẽ được hỗ trợ như thế nào và làm thế nào công ty sẽ là khác nhau trong tương lai và chắc chắn rằng nó là một giao tiếp hai chiều để đảm bảo rằng tất cả nhân viên sẽ nhận được và hiểu các tin nhắn gửi.

Results (Vietnamese) 2:

Khuyến nghị + Phân tích vấn đề

truyền thông trong tổ chức là chức năng cơ bản mà bạn không thể bỏ qua. Đó là chìa khóa cho động cơ có thể nâng cao tinh thần nhân viên và năng suất (Martin, 2005). Nếu không có thông tin liên lạc, nó không thể tạo ra các mối quan hệ con người và do đó rất khó để thành công trong kinh doanh (Thomson, 2007). Truyền thông trong tổ chức có thể được phân thành 2 loại chính đó được viết tiếp như các bản tin nội bộ, e-mail và một số khác là giao tiếp bằng miệng có liên quan đến các bài thuyết trình, các cuộc họp nhân viên. Cả hai loại đều quan trọng trong nhiều cách khác nhau tùy thuộc vào tình hình, nhưng nói chung, truyền miệng là có ý nghĩa hơn và hiệu quả hơn so với thông tin liên lạc bằng văn bản (Martin, 2005). Như vậy, chiến lược nhân sự của JAL sẽ được tiến hành thông qua các cuộc họp nhân viên trong đó bao gồm cả mức độ của nhân viên bằng cách bao gồm làm thế nào mỗi nhân viên cá nhân có thể đóng góp vào mục tiêu chung của công ty, làm thế nào người lao động sẽ được hỗ trợ và làm thế nào các công ty sẽ khác nhau trong tương lai và chắc chắn rằng nó là một thông tin liên lạc hai chiều để đảm bảo rằng tất cả các nhân viên sẽ nhận được và hiểu các thông điệp truyền.