Auditors should payclose attention

Auditors should pay
close attention to how
management reports on
risks that may impede the
organization's progress.

management may review some metrics
quarterly, but operational management
might review similar metrics monthly or
weekly to make timely decisions. Moreover,
if reports are sent to senior management
more frequently than necessary, or
if they contain too much detail or are not
easy to generate, the organization could
be expending resources unnecessarily.
Executives may not be able to focus on
what really matters if the volume of information
they receive is too high.
HOW ACCURATE AND TIMELY IS THE

Results (Thai) 1:

ผู้ตรวจสอบควรชำระปิดความสนใจวิธีการจัดการรายงานบนความเสี่ยงที่อาจเป็นอุปสรรคความคืบหน้าขององค์กรจัดการสามารถตรวจสอบวัดบางรายไตรมาส แต่การจัดการดำเนินงานอาจดูคล้ายวัดรายเดือน หรือสัปดาห์เพื่อให้ตัดสินใจทันเวลา นอกจากนี้ถ้ารายงานถูกส่งไปยังผู้บริหารระดับสูงบ่อยเกินความจำเป็น หรือถ้าพวกเขาประกอบด้วยรายละเอียดมากเกินไป หรือไม่องค์กรสามารถสร้างง่ายจะ expending ทรัพยากรโดยไม่จำเป็นผู้บริหารอาจไม่เน้นสิ่งที่สำคัญจริง ๆ ถ้าปริมาณของข้อมูลพวกเขาได้รับสูงเกินไปวิธีที่ถูกต้อง และทันเวลา

Results (Thai) 2:

ผู้สอบบัญชีควรให้
ความสำคัญกับวิธีการ
รายงานการจัดการเกี่ยวกับ
ความเสี่ยงที่อาจเป็นอุปสรรคต่อ
ความก้าวหน้าขององค์กร. จัดการอาจตรวจสอบตัวชี้วัดบางไตรมาส แต่จัดการการดำเนินงานอาจจะทบทวนตัวชี้วัดที่คล้ายกันรายเดือนหรือรายสัปดาห์ในการตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสม นอกจากนี้ถ้ารายงานจะถูกส่งไปยังผู้บริหารระดับสูงบ่อยครั้งมากขึ้นกว่าที่จำเป็นหรือถ้าพวกเขามีรายละเอียดมากเกินไปหรือไม่ได้ง่ายในการสร้างองค์กรที่สามารถนำมาใช้จ่ายทรัพยากรโดยไม่จำเป็น. ผู้บริหารอาจจะไม่สามารถที่จะมุ่งเน้นสิ่งที่สำคัญจริงๆถ้าปริมาณ ของข้อมูลที่พวกเขาได้รับสูงเกินไป. วิธีการที่ถูกต้องและทันเวลา

Results (Thai) 3:

ผู้สอบบัญชีควรจ่ายปิดสนใจอย่างไร


รายงานการจัดการเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจขัดขวางความคืบหน้า

การจัดการขององค์กร อาจทบทวนตัวชี้วัดการบริหารจัดการ

รายไตรมาส แต่จะทบทวนตัวชี้วัดรายเดือนหรือรายสัปดาห์ที่คล้ายกัน
การตัดสินใจที่ทันเวลา นอกจากนี้ รายงานจะถูกส่งไปยัง

ถ้าผู้บริหารบ่อยเกินความจำเป็น หรือถ้าพวกเขามีรายละเอียดมากเกินไป

หรือ ไม่ง่ายต่อการสร้างองค์กรอาจจะใช้ทรัพยากรโดยไม่จำเป็น
.
ผู้บริหารอาจจะไม่สามารถที่จะมุ่งเน้น
สิ่งที่สำคัญจริงๆถ้าปริมาณข้อมูล

ที่พวกเขาได้รับมากเกินไป วิธีที่ถูกต้องและทันเวลา คือ