Business should be held accountable

Business should be held accountable for continuous improvement. The
path to enlightenment is a continuous process of self-renewal. The Four
Correct Exertions require a practitioner to guard against any non-virtue
and to develop any virtue at any moment of life. The Fourth Paramita of
Bodhisattva Path, Zeal and Progress, requires a practitioner to undertake
any action for both self-benefit and others’ benefit with non-stopping,
continuous efforts and endeavors. A business, therefore, should adopt the
culture of continuous improvement and perpetual innovation. In so doing,
the business not only ensures its own perpetual survival, but also provides
the best value and service to its customers and stakeholders.
Universal Business Ethics
Integrating faith or spirituality into business and workplace is not a unique
desire or practice of Buddhists. Cindy Crosby [2001] reported that there is a surge to
integrate Christian values into business. For example, Bill Perkins’s Awaken the
Leader, which urges business leaders to look to Jesus as the role model, sold 10,000
copies in its first six months. Another book by Laurie Beth Jones [1995], Hyperion’s
Jesus CEO, is still ranked number six at Spring Arbor after six years in print. Other
books geared toward the “whole person” approach of integrating faith and work are
Bob Buford’s Halftime [1997], Michael Zigarelli’s Faith at Work [2000], and Gregory
Pierce’s Spirituality at work [2001], just to name a few. Philip E. Humbert [2000]
summarized this new trend in business ethics in the following ten principles:
1. Business ethics are built on personal ethics.
2. Business ethics are based on fairness.
3. Business ethics require truth telling.
4. Business ethics require dependability.
5. Business ethics require integrity.
6. Business ethics require a formal implementation plan.
7. Business ethics require a profit from managing resources well.
8. Business ethics apply internally and externally.
9. Business ethics are value-based.
10. Business ethics come from the boss and upper management.
He justified the above business ethics with the statement: “Ethics is about the
equality of our lives, the quality of our service, and ultimately, about the bottom line.
An unhappy customer complains to an average of 16 people. Treating employees,
customers, vendors and the public in an ethical, fair and open way is not only the right
thing, in the long run, it’s the only way to stay in the business.” More than twenty
empirical studies have shown that most of the more social responsible companies are
not harmed in profits; on the contrary, they show a slightly higher profit over time than
the less social-responsible companies [Steiner and Steiner, p. 195].
Johnson and Johnson, the leading multinational firm in health and
pharmaceutical industry, is considered to be one of the strong advocates of business
ethics around the world. In their ethics statements, “Our Credo,” the company first
identifies all their stakeholders and emphasizes its responsibility to them. It states that
its suppliers and distributors must be allowed the opportunity to make a fair profit.

Results (Vietnamese) 1:

Kinh doanh nên phải chịu trách nhiệm cho cải tiến liên tục. Cácđường dẫn đến giác ngộ là một quá trình liên tục đổi mới tự. BốnChính xác kết yêu cầu một bác sĩ để bảo vệ chống lại bất kỳ phòng không Đức hạnhvà để phát triển Đức hạnh nào tại bất kỳ thời điểm của cuộc sống. Paramita thứ tư củaBồ tát đường dẫn, nhiệt tình và tiến bộ, một bác sĩ để thực hiện yêu cầu.bất kỳ hành động cho cả hai tự hưởng lợi nhất và lợi ích của người khác với phòng không ngừng,những nỗ lực liên tục và nỗ lực. Một doanh nghiệp, do đó, nên áp dụng cácvăn hóa của cải tiến liên tục và vĩnh viễn cải tiến. Trong làm như vậy,Các doanh nghiệp không chỉ đảm bảo tồn tại vĩnh viễn của riêng mình, mà còn cung cấpCác giá trị tốt nhất và dịch vụ cho khách hàng và các bên liên quan của nó.Đạo đức kinh doanh phổ quátTích hợp niềm tin hay tâm linh vào kinh doanh và nơi làm việc không phải là một độc đáomong muốn hoặc thực hành Phật tử. Cindy Crosby [2001] báo cáo là có một sự đột biến đểtích hợp giá trị Thiên Chúa giáo vào kinh doanh. Ví dụ, Bill Perkins Awaken cácLãnh đạo, mà kêu gọi các nhà lãnh đạo kinh doanh để tìm đến Chúa Giêsu như là mô hình vai trò, bán 10.000bản sao trong sáu tháng đầu tiên của nó. Một cuốn sách khác bởi Laurie Beth Jones [1995], Hyperion củaJesus CEO, vẫn được xếp hạng thứ sáu tại Spring Arbor sau sáu năm trong in ấn. Khácsách hướng về phía "con người toàn vẹn" phương pháp tiếp cận tích hợp Đức tin và làm việcBob Buford nưa ngày [1997], Michael Zigarelli của Đức tin tại [2000], làm việc và GregoryPierce của tâm linh tại nơi làm việc [2001], chỉ cần đến tên một vài. Philip E. Humbert [2000]tóm tắt này xu hướng mới trong đạo đức kinh doanh trong mười nguyên tắc sau đây:1. kinh doanh đạo Đức được xây dựng trên đạo đức cá nhân.2. kinh doanh đạo Đức được dựa trên công bằng.3. kinh doanh đạo Đức yêu cầu sự thật nói.4. kinh doanh đạo Đức yêu cầu độ tin cậy.Đạo đức kinh doanh yêu cầu tính toàn vẹn.6. kinh doanh đạo Đức yêu cầu một kế hoạch chính thức thực hiện.7. kinh doanh đạo Đức yêu cầu lợi nhuận từ việc quản lý nguồn lực tốt.8. kinh doanh đạo Đức áp dụng trong nội bộ và bên ngoài.9. kinh doanh đạo Đức được dựa trên giá trị.10. kinh doanh đạo Đức đến từ các ông chủ và quản lý trên.Ông biện minh đạo đức kinh doanh ở trên với câu: "đạo Đức là về cácbình đẳng của cuộc sống của chúng tôi, chất lượng dịch vụ của chúng tôi, và cuối cùng, về dòng dưới cùng.Một khách hàng không hài lòng phàn nàn với mức trung bình của 16 người. Đối xử nhân viên,khách hàng, nhà cung cấp và khu vực trong một đạo Đức, công bằng và cởi mở cách không phải là chỉ có quyềnđiều, về lâu dài, nó là cách duy nhất để ở trong kinh doanh." Hơn hai mươinghiên cứu thực nghiệm đã chỉ ra rằng hầu hết các công ty trách nhiệm xã hội hơn làkhông bị hại trong lợi nhuận; ngược lại, họ thấy một lợi nhuận cao hơn một chút qua thời gian hơnCác công ty ít chịu trách nhiệm xã hội [Steiner và Steiner, p. 195].Johnson và Johnson, các công ty đa quốc gia hàng đầu trong y tế vàcông nghiệp dược phẩm, được coi là một trong những người ủng hộ mạnh mẽ của doanh nghiệpĐạo Đức trên toàn thế giới. Của đạo Đức tuyên bố, "Our Credo," công ty đầu tiênxác định tất cả các bên liên quan của họ và nhấn mạnh đến trách nhiệm của mình cho họ. Nó nói rằngCác nhà cung cấp và nhà phân phối phải được cho phép cơ hội để kiếm lợi nhuận công bằng.

Results (Vietnamese) 2:

Kinh doanh phải chịu trách nhiệm cho việc cải tiến liên tục. Các
con đường dẫn đến giác ngộ là một quá trình liên tục tự đổi mới. The Four
exertions đúng yêu cầu một học để bảo vệ chống lại bất kỳ phi-đạo đức
và phát triển bất kỳ đức tại bất kỳ thời điểm của cuộc sống. The Fourth Ba La Mật của
Bồ Tát Ðạo, Zeal và tiến bộ, đòi hỏi một học viên để thực hiện
bất kỳ hành động cho cả tự lợi và lợi ích của người khác với không ngừng,
những nỗ lực liên tục và nỗ lực. Một doanh nghiệp, do đó, cần phải thông qua các
nền văn hóa liên tục cải tiến và đổi mới không ngừng. Khi làm như vậy,
các doanh nghiệp không chỉ đảm bảo sự tồn tại vĩnh viễn của riêng mình, mà còn cung cấp
những giá trị tốt nhất và dịch vụ cho khách hàng và các bên liên quan. nó
Đạo đức kinh doanh phổ
Tích hợp đức tin hay tâm linh vào kinh doanh và nơi làm việc không phải là một độc đáo
mong muốn hoặc thực hành của người Phật tử. Cindy Crosby [2001] đã báo cáo rằng có một sự đột biến để
tích hợp các giá trị Kitô giáo vào kinh doanh. Ví dụ, Bill Perkins của Awaken các
Leader, thúc giục các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tìm đến Chúa Giêsu là mẫu mực, bán 10.000
bản trong của nó trong sáu tháng đầu tiên. Một cuốn sách bởi Laurie Beth Jones [1995], Hyperion của
Giám đốc điều hành của Chúa Giêsu, vẫn đứng thứ sáu tại Spring Arbor sau sáu năm trong in ấn. Khác
sách hướng về phía các "toàn người" cách tiếp cận tích hợp đức tin và làm việc là
Bob Buford của nghỉ giải [1997], Faith Michael Zigarelli tại Work [2000], và Gregory
linh Pierce tại nơi làm việc [2001], chỉ cần đến tên một vài. Philip E. Humbert [2000]
tóm tắt xu hướng mới này trong đạo đức kinh doanh trong mười nguyên tắc sau đây:
1. Đạo đức kinh doanh được xây dựng trên đạo đức cá nhân.
2. Đạo đức kinh doanh dựa trên sự công bằng.
3. Đạo đức kinh doanh đòi hỏi sự thật nói.
4. Đạo đức kinh doanh đòi hỏi độ tin cậy.
5. Đạo đức kinh doanh đòi hỏi toàn vẹn.
6. Đạo đức kinh doanh đòi hỏi phải có kế hoạch thực hiện chính thức.
7. Đạo đức kinh doanh đòi hỏi phải có lợi nhuận từ việc quản lý các nguồn lực tốt.
8. Đạo đức kinh doanh áp dụng trong nội bộ và bên ngoài.
9. Đạo đức kinh doanh là dựa trên giá trị.
10. . Đạo đức kinh doanh đến từ các ông chủ và quản lý cấp trên
Ngài đã xưng là đạo đức kinh doanh trên với tuyên bố: "Đạo đức là về
bình đẳng trong cuộc sống của chúng tôi, chất lượng dịch vụ của chúng tôi, và cuối cùng, về dòng dưới cùng.
Một khách hàng không hài lòng than phiền với một trung bình của 16 người. Xử với nhân viên,
khách hàng, nhà cung cấp và công chúng trong một cách đạo đức, công bằng và cởi mở là không chỉ có quyền
điều, về lâu dài, đó là cách duy nhất để ở trong kinh doanh. "Hơn hai mươi
nghiên cứu thực nghiệm đã chỉ ra rằng hầu hết các các công ty trách nhiệm xã hội hơn là
không làm tổn hại đến lợi nhuận; trái lại, họ cho thấy một lợi nhuận cao hơn một chút qua thời gian hơn
các công ty ít xã hội chịu trách nhiệm [Steiner và Steiner, p. 195].
Johnson và Johnson, các công ty đa quốc gia hàng đầu về y tế và
ngành công nghiệp dược phẩm, được coi là một trong những người ủng hộ mạnh mẽ của kinh doanh
đạo đức trên thế giới. Trong báo cáo đạo đức của họ, "Credo của chúng tôi", công ty đầu tiên
xác định tất cả các bên liên quan của họ và nhấn mạnh trách nhiệm của mình đối với họ. Nó nói rằng
các nhà cung cấp và nhà phân phối của nó phải được phép của cơ hội để tạo ra lợi nhuận hợp lý.