Produktivita, efektivita a úspěšnos

Produktivita, efektivita a úspěšnost výkonu manažera není obsažena ve vlastní produkci
odborných úkolů, ale zejména v činnosti řídící a v práci se členy svého týmu.
Mezi hlavní manažerské funkce, tedy výkonné, řadíme plánování, organizování, personalistiku,
vedení a kontrolování.
Plánování – rozhodovací proces volby cílů a prostředků k jejich dosažení.Plánovací proces obsahuje uvědomění si
příležitosti a hrozeb z hlediska vnějšího oborového prostředí,stanovení cílů
zvažování plánovací předpokladů, stanovení možných alternativ pro dosažení cílů; porovnání daných alternativ a cílů,
které se jeví jako nejefektivnější; výběr alternativ , formulace podpůrných plánů (investic, náboru,); zpracování rozpočtu
(Robbins, 2004).

Results (English) 1:

Productivity, efficiency and success of the Manager's performance is not included in its own productionProfessional tasks, but in particular in the activities of management and work with the members of his team.Among the major management function, i.e., the Executive, include the planning, organizing, human resources,management and monitoring.Planning-decision process of choice of objectives and means to attain them. The planning process includes an awareness of the opportunities and threats in terms of external competitive environment, setting goals considering the planning assumptions, the determination of the possible alternatives for achieving the objectives; comparison of the alternatives and objectives,that seems like the most effective; selection of the alternatives, the formulation of support plans (investment, recruitment); processing of the budget(Robbins, 2004).

Results (English) 2:

Productivity, effectiveness and success of the performance manager is not contained in its own production of
specialized tasks, but also in the activities of managing and working with your team.
The main management functions, a powerful, belong planning, organization, personnel,
management and monitoring.
Planning - decision process of selecting targets and the means to dosažení.Plánovací process includes an awareness of
the opportunities and threats in terms of external departmental environments, setting goals
considering planning assumptions, assessment of alternatives for achieving the objectives; comparison of the alternatives and objectives,
which appear to be most effective; selection of alternatives, formulation support plans (investments, recruitment); the budget process
(Robbins, 2004).

Results (English) 3:

produktivita, efektivita and úspěšnost výkonu manažera i've vlastní obsažena produkci
odborných úkolů, but zejména v and v činnosti řídící praci se členy of týmu.
mezi hlavní manažerské funkce, then výkonné, řadíme plánování, organizování, personalistiku,
vedení and kontrolování.
plánování, rozhodovací process volby cílů and prostředků k jejich dosažení.the planning process includes awareness of the opportunities and threats from the external and an occupational environment, setting goals and considering the planning assumptions, identifying possible alternatives for the achievement of the objectives; comparison of the alternatives and objectives, which appear to be the most effective leader; selection of alternatives, the formulation of supporting plans (investment, recruitment); processing the
(robbins, 2004).