For example, research has shown tha

For example, research has shown that visionary leadership positively affects net profit
margin (Waldman et al., 2001), stock value (Agle, 1993), and follower perceptions of
leadership effectiveness (Dumdum et al., 2002). Given convincing empirical support for
the impact of visionary leadership on positive organizational outcomes, many scholars
have turned their attention to the interpersonal skills and competencies that are
necessary for demonstrating visionary leadership behaviors.
Beginning as early as the late 1980s, leadership scholars have examined emotional
communication skills as key predictors of effective visionary leadership. Empirical
studies by Howell and Frost (1989), Holladay and Coombs (1994), Awamleh and Gardner
(1999) and Den Hartog and Verburg (1997) assessed the relationships among vision
content (visionary vs nonvisionary) and communication style (nonverbal
expressiveness vs no nonverbal expressiveness) using trained actors as leader figures
and students as followers reporting their perceptions of visionary leadership, charisma,
and leadership effectiveness. The results of these studies and others generally support
the relationship between an emotionally expressive communication style, characterized
by eye contact, facial expressiveness, effective gestures, and vocal variety, and follower
perceptions of visionary leadership, charisma, and leadership effectiveness. However,
no study to date has examined the relationships among emotional communication skills,
visionary leadership, and leadership performance utilizing actual managers and their
direct reports in real organizations. Thus, the purpose of this study is to extend the
visionary leadership literature by assessing how senior organizational leaders’
emotional expressivity contributes to their immediate followers’ perceptions of
visionary leadership, leadership effectiveness, and organizational change.

Results (Indonesian) 2:

Sebagai contoh, penelitian telah menunjukkan bahwa kepemimpinan visioner positif mempengaruhi laba bersih
margin (Waldman et al., 2001), nilai saham (Agle, 1993), dan persepsi pengikut
efektivitas kepemimpinan (Dumdum et al., 2002). Mengingat dukungan empiris meyakinkan untuk
dampak kepemimpinan visioner pada hasil organisasi positif, banyak sarjana
telah mengalihkan perhatian mereka ke keterampilan interpersonal dan kompetensi yang
diperlukan untuk menunjukkan perilaku kepemimpinan visioner.
Dimulai pada awal 1980-an, para sarjana kepemimpinan telah diperiksa emosional
komunikasi keterampilan sebagai prediktor kunci dari kepemimpinan visioner yang efektif. Empiris
studi oleh Howell dan Frost (1989), Holladay dan Coombs (1994), Awamleh dan Gardner
(1999) dan Den Hartog dan Verburg (1997) menilai hubungan antara visi
konten (visioner vs nonvisionary) dan gaya komunikasi (nonverbal
ekspresif vs tidak ada ekspresif nonverbal) menggunakan aktor terlatih sebagai tokoh pemimpin
dan mahasiswa sebagai pengikut melaporkan persepsi mereka terhadap kepemimpinan visioner, karisma,
dan efektivitas kepemimpinan. Hasil studi ini dan lain-lain umumnya mendukung
hubungan antara gaya komunikasi ekspresif secara emosional, yang ditandai
oleh kontak mata, ekspresi wajah, gerak tubuh yang efektif, dan berbagai vokal, dan pengikut
persepsi kepemimpinan visioner, karisma, dan efektivitas kepemimpinan. Namun,
tidak ada penelitian sampai saat ini telah meneliti hubungan antara keterampilan emosional komunikasi,
kepemimpinan visioner, dan kinerja kepemimpinan memanfaatkan manajer yang sebenarnya dan mereka
laporan langsung dalam organisasi nyata. Dengan demikian, tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperluas
literatur kepemimpinan visioner dengan menilai bagaimana para pemimpin organisasi senior
ekspresivitas emosional kontribusi untuk pengikut langsung mereka 'persepsi
kepemimpinan visioner, efektivitas kepemimpinan, dan perubahan organisasi.