resources are the main sources of a

resources are the main sources of achieving competitive advantage. Some capabilities need time to be developed, and managerial strategies can also play a crucial role in the

development of new capabilities.
Many empirical researches apply its approach around several main elements

that highlight its major theoretical underpinnings and have demonstrated a positive perspective of performance (Rindova and Kotha, 2001; Aragon, Correa and Sharma,

2003; Oliver and Holzinger, 2008). Under the high situation of all the time changing causes, organization should restructure matching plan strategy such as marketing and

Results (Thai) 1:

แหล่งมาหลักของการบรรลุเป้าหมายการได้เปรียบเชิงแข่งขันอย่าง ความสามารถบางอย่างต้องใช้เวลาพัฒนา และกลยุทธ์การบริหารจัดการสามารถเล่นบทบาทสำคัญในการ การพัฒนาความสามารถใหม่ ผลวิจัยหลายแห่งใช้วิธีของรอบองค์ประกอบหลักต่าง ๆ ที่เน้น underpinnings ทฤษฎีหลักการ และได้แสดงมุมมองที่เป็นบวกของประสิทธิภาพ (Rindova และ Kotha, 2001 อารากอน ต่อ และ Sharma 2003 Oliver และ Holzinger, 2008) ภายใต้สถานการณ์สูงตลอดเวลาสาเหตุการเปลี่ยนแปลง องค์กรควรจัดโครงสร้างใหม่ตรงแผนกลยุทธ์เช่นการตลาด และ

Results (Thai) 2:

ทรัพยากรที่มีแหล่งที่มาหลักของการบรรลุเปรียบในการแข่งขัน ความสามารถบางอย่างจำเป็นต้องถึงเวลาที่จะได้รับการพัฒนาและกลยุทธ์การบริหารจัดการยังสามารถมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาความสามารถใหม่. การวิจัยเชิงประจักษ์หลายคนใช้วิธีการในรอบองค์ประกอบหลักหลายที่เน้นตีแผ่ทฤษฎีที่สำคัญและได้แสดงให้เห็นมุมมองในเชิงบวกของผลการดำเนินงาน (Rindova และ Kotha 2001; อารากอนกอร์และชาร์ 2003 โอลิเวอร์และ Holzinger 2008) ภายใต้สถานการณ์ที่สูงตลอดเวลาสาเหตุการเปลี่ยนแปลงองค์กรควรปรับโครงสร้างแผนกลยุทธ์ที่ตรงกันเช่นการตลาดและ

Results (Thai) 3:

ทรัพยากรที่เป็นแหล่งหลักของการบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขัน บางความสามารถต้องการเวลาที่จะพัฒนา และบริหารกลยุทธ์สามารถเล่นที่สำคัญบทบาทในการพัฒนาความสามารถใหม่ๆ

. งานวิจัยเชิงประจักษ์หลาย
ใช้วิธีการหลายๆองค์ประกอบหลัก

ที่เน้นหลักทฤษฎี underpinnings ของ และได้แสดงให้เห็นมุมมองที่ดีของการปฏิบัติงาน ( rindova และ kotha , 2001 ; อารากอน กอร์เรอา และเครื่อง

2003 ; โอลิเวอร์และโฮลซีเงอร์ , 2008 ) ภายใต้สถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ทำให้องค์กรควรปรับโครงสร้างกลยุทธ์การวางแผนการตลาดและตรงกัน

เช่น