Firms operating with a comfortable

Firms operating with a comfortable slack may not be motivated to invest additional
time and effort required to implement novel practices for HRM in order to increase
the slack (Levinthal/March 1993; Mayrhofer/Brewster 2005). Thus, we reason
that more sophisticated HRM practices and policies will be more common in firms
operating under international competition at home or abroad (Bae/Rowley 2001; Miller/Chen
1994). Competing internationally frequently entails greater uncertainty which
necessitates a more intense husbandry of resources in general and human resources in
particular. In addition, operating on the international scene widens the scope of managerial
tasks often entailing cross-national mobility of personnel which in turn demands
a more thorough approach to HRM. The reasoning above leads to the following
hypotheses

Results (Thai) 1:

บริษัทกับหย่อนสบายอาจไม่มีแรงจูงใจในการลงทุนเพิ่มเติมเวลาและความพยายามที่ต้องปฏิบัติใหม่สำหรับ HRM เพื่อเพิ่มเวลาเผื่อ (Levinthal/1993 มีนาคม Mayrhofer/Brewster 2005) ดังนั้น เหตุผลที่เราเพิ่มเติมซับซ้อน HRM วิธีปฏิบัติและนโยบายจะพบมากในบริษัททำงานภายใต้การแข่งขันนานาชาติที่บ้านหรือในต่างประเทศ (แบ้/ลีย์ 2001 มิลเลอร์/เฉิน1994) การแข่งขันระดับนานาชาติบ่อยก่อให้เกิดความไม่แน่นอนมากขึ้นซึ่งnecessitates เลี้ยงเข้มทรัพยากรทั่วไปและทรัพยากรมนุษย์ในเฉพาะ การทำงานในต่างประเทศขยายขอบเขตของการบริหารจัดการงานที่มักจะผูกพันเคลื่อน cross-national ของบุคลากรซึ่งจะต้องวิธีการละเอียดมากกับ HRM นำไปสู่เหตุผลข้างต้นต่อไปนี้hypotheses

Results (Thai) 2:

บริษัท ดำเนินงานที่มีความสะดวกสบายหย่อนอาจจะไม่ได้มีแรงจูงใจในการลงทุนเพิ่มเติม
เวลาและความพยายามที่จำเป็นในการดำเนินการปฏิบัติใหม่สำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่ม
หย่อน (Levinthal / มีนาคม 1993; Mayrhofer / เบียร์ 2005) ดังนั้นเราจึงให้เหตุผล
ว่าการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีความซับซ้อนมากขึ้นและนโยบายจะพบมากใน บริษัท ที่
ดำเนินงานภายใต้การแข่งขันระหว่างประเทศที่บ้านหรือในต่างประเทศ (Bae / ลีย์ 2001 มิลเลอร์ / เฉิน
1994) การแข่งขันในระดับนานาชาติบ่อยครั้งสร้างความไม่แน่นอนมากขึ้นซึ่ง
มีความจำเป็นการเลี้ยงที่รุนแรงมากขึ้นของทรัพยากรในทรัพยากรมนุษย์ทั่วไปและใน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นอกจากนี้การดำเนินงานบนเวทีระหว่างประเทศกว้างขอบเขตของการบริหาร
งานมักจะผูกพันการเคลื่อนย้ายข้ามชาติของบุคลากรซึ่งจะเรียกร้อง
วิธีการอย่างละเอียดมากขึ้นในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เหตุผลดังกล่าวข้างต้นนำไปสู่การต่อไป
สมมติฐาน

Results (Thai) 3:

บริษัทดำเนินงานด้วยหย่อนสบายอาจไม่มีแรงจูงใจที่จะลงทุนเพิ่มเติมเวลาและความพยายามที่จำเป็นเพื่อใช้ปฏิบัติใหม่สำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มหย่อน ( เลไวน์เทิล / มีนาคม 1993 ; mayrhofer / เบียร์ 2005 ) ดังนั้น เหตุผลที่เราที่ซับซ้อนมากขึ้นหรือแนวปฏิบัติและนโยบายจะพบมากในบริษัทปฏิบัติการภายใต้การแข่งขันระหว่างประเทศที่บ้านหรือในต่างประเทศ ( แบโรว์มิลเลอร์ / เฉิน / 20011994 ) การแข่งขันในระดับสากลมากขึ้น ความไม่แน่นอนที่ใช้บ่อยnecessitates การเลี้ยงที่รุนแรงมากขึ้นของทรัพยากรในทั่วไปและทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะ นอกจากนี้ การดำเนินงานในระดับนานาชาติกว้างขอบเขตของการจัดการงานมักจะ Entailing ข้ามชาติการเคลื่อนไหวของบุคลากรซึ่งเปิดในความต้องการวิธีการอย่างละเอียดมากขึ้น . . เหตุผลข้างต้นทำให้ต่อไปนี้สมมติฐาน