RM mechanism (specific assets matur

RM mechanism (specific assets maturity) Capabilities tend to evolve over time to reflect the joint effects of passive learning-by-doing and deliberate firmlevel investments in learning and making improvements (Ethiraj et al., 2005). They are more likely to develop effectively when purposefully designed mechanisms are established to accumulate, store, integrate and diffuse relevant organizational knowledge acquired through experience (Kale et al., 2002). These integrative mechanisms act as an important locus of firm learning (Pisano, 1994). Thus, while greater RM experience may be a necessary condition for organizations to build RM capability, it may not be sufficient. RM capability would also rest upon how effectively the organization is able to capture, share and disseminate the RM know-how. According to PMBOK (PMI, 2001), risk management is a systematic mechanism, which involves the following major processes: (1) risk identification; (2) risk analysis; (3) risk response planning; and (4) risk monitoring and control. All together, these individual processes determine the soundness of the whole
Figure 1 Theoretical framework for risk allocation in PPP projects
710 Jin and Doloi
Downloaded by [University of Southern Queensland] at 06:55 18 October 2014
system. Therefore, the aggregated level of each process would be used to measure the maturity level of a partner’s RM mechanism.

Results (Vietnamese) 1:

RM cơ chế (kỳ hạn thanh toán cụ thể tài sản) khả năng có xu hướng phát triển theo thời gian để phản ánh những ảnh hưởng chung của thụ động học-by-làm và cố ý firmlevel đầu tư vào việc học và làm cho cải tiến (Ethiraj và ctv., 2005). Họ có nhiều khả năng để phát triển có hiệu quả khi cố tình thiết kế cơ chế được thành lập để tích lũy, lưu trữ, tích hợp và khuếch tán có liên quan tổ chức kiến thức thu được thông qua kinh nghiệm (Kale et al., 2002). Các cơ chế tích hợp hoạt động như một quỹ tích quan trọng của công ty học (Pisano, 1994). Vì vậy, trong khi lớn hơn RM kinh nghiệm có thể là một điều kiện cần thiết cho các tổ chức để xây dựng khả năng RM, nó có thể không đủ. RM khả năng nào cũng phần còn lại sau khi làm thế nào có hiệu quả các tổ chức có thể nắm bắt, chia sẻ và phổ biến các kiến thức RM. Theo PMBOK (PMI, 2001), quản lý rủi ro là một cơ chế có hệ thống, liên quan đến các quy trình chính sau đây: xác định nguy cơ (1); (2) phân tích rủi ro; (3) có nguy cơ phản ứng lập kế hoạch; và (4) rủi ro giám sát và kiểm soát. Tất cả cùng nhau, các quá trình cá nhân xác định soundness của toàn bộHình 1 lý thuyết nền tảng để phân bổ rủi ro trong các dự án PPP710 Jin và DoloiTải về bởi [Đại học Southern Queensland] lúc 06:55 ngày 18 tháng 10 năm 2014 Hệ thống. Do đó, mức độ tổng hợp của mỗi quá trình sẽ được sử dụng để đo lường mức độ trưởng thành của một đối tác RM cơ chế.

Results (Vietnamese) 2:

Cơ chế RM (tài sản cụ thể trưởng thành) Khả năng xu hướng phát triển theo thời gian để phản ánh những tác động chung của thụ động vừa học vừa làm và đầu tư firmlevel chủ ý trong việc học tập và làm cải thiện (Ethiraj et al., 2005). Họ có nhiều khả năng để phát triển hiệu quả khi cơ chế được thiết kế cố tình được thành lập để tích lũy, cửa hàng, tích hợp và khuếch tán kiến thức tổ chức có liên quan được thông qua kinh nghiệm (Kale et al., 2002). Những cơ chế tích hợp hoạt động như một quỹ tích quan trọng của việc học vững chắc (Pisano, 1994). Như vậy, trong khi kinh nghiệm RM lớn hơn có thể là một điều kiện cần thiết cho các tổ chức để xây dựng năng lực RM, nó có thể không đủ. Khả năng RM cũng sẽ nghỉ ngơi vào cách hiệu quả tổ chức có thể nắm bắt, chia sẻ và phổ biến các RM bí. Theo PMBOK (PMI, 2001), quản lý rủi ro là một cơ chế có hệ thống, trong đó bao gồm các quá trình chủ yếu sau đây: (1) xác định rủi ro; (2) phân tích rủi ro; (3) lập kế hoạch ứng phó rủi ro; và (4) giám sát và kiểm soát rủi ro. Tất cả cùng nhau, các quá trình cá nhân xác định tính đúng đắn của toàn bộ
hình 1 Khung lý thuyết phân bổ rủi ro trong PPP dự án
710 Jin và Doloi
Downloaded bởi [Đại học Southern Queensland] lúc 06:55 ngày 18 tháng mười năm 2014
hệ thống. Do đó, mức độ tổng hợp của mỗi quá trình sẽ được sử dụng để đo lường mức độ trưởng thành của cơ chế RM của đối tác.