IKEA is a sturdy, innovative and ad

IKEA is a sturdy, innovative and adaptable brand. This is evident from the fact that the furniture maker survived through early years of its existence when its rivals did everything possible under the sun to stop it. Its brand proposition across the globe for years has been offering the lowest priced furniture. Many brands would be carried away by this school of thought of sticking to their brand proposition which often leads to a dangerous phenomenon better known as core rigidity.

Markets around the world cannot be painted with same brush. Though consistency in offerings is quintessential for a brand, relevancy in a market comes first. Had IKEA even attempted to compete for offering the lowest priced products in Chinese market, it would have miserably burnt all its five fingers. It is well-known that China's innovation is in re-engineering and not at conceptual level. This is the reason why IKEA chose not to be bothered by Chinese competitors imitating its catalog of offerings and rather concentrated on establishing a strong presence among the urban youth. IKEA was not shy of re-branding and thus has survived in a fiercely competitive Chinese environment. Change, as they say, is the only constant.

Entering India would be an entirely different ball game for IKEA. While some similarities can be drawn from the Chinese experience, uncertain government policies and cryptic customers will make it awfully challenging for IKEA to establish itself in this land of Maharajas. But the elephant in the room is finding a location for its first store, which would be a long process as IKEA is patient enough to wait till the best place is found. With increasing wealth and changing habits of the Indian customer, it would be interesting to see if IKEA will position itself as a low-cost furniture brand or an aspiration for the vast youth population of the country.

Reply 1 0 AbuseWord | Share

Posted by: Sabyasachi Mitra
July 24, 2013
As Ikea prepares to enter India it could definitely learn from its experience in China. There is bound to be some similarities in both the markets ( of the two countries) but there will be dissimilarities as well, specially because of the time gap. Ikea entered China in 1998 , more than 15 years ago so Ikea cannot blindly follow the strategy (or strategies) of China while setting up its operations in India. First lets talk about the similarities that is likely Pricing: Ikea in all probability would not be able to price its products below the price of local retailers in India. So it cannot position itself as a low-cost furniture., it will be better to position itself as an affordable priced product . Ikea will not be able to compete with local local manufacturers in the low cost segment, specially , with the falling value of the rupee most Indians will perceive the price as affordable ( or even high ) although it may be low-priced compared to Europe standards, prices which can be considered low in Europe can be perceived high in India . Aspiration brand for the middle class and high-income-middle-class: Western brands in India will find it difficult to position itself as a low-priced brand . AirAsia, an airline company of south-east Asia could successfully position itself as a low-cost airlines but that would not have been possible for a western airline. South-east Asian company could easily position itself in that segment with aggressive pricing, schemes and offers. Indians will require modular , functional and adjustable solutions like the Chinese.

Like in China the apartments in India are small and require space-saving technology and solutions to save space, instead of king-size beds , large closets , huge cupboard and wardrobes, Indians will require tailormade solutions for themselves. In fact an Indian may like personalized products to suit their tastes and apartment sizes. Coming to the dissimilarity that is likely 1.) When Ikea entered china in 1998 it faced the problems of high import tax , if it were to enter in China in 2013 it would have found that the taxes have reduced. Most countries around the world have reduced taxation to encourage globalization and open market policy . Trade agreements and treaty have also played a role in taxes coming down even in china which is one of the countries that protected its local manufacturers from external competition even though the Chinese government has fiercely supported local production still the taxes now have been reduced considerably from the 1998 levels. When Ikea enters India in 2013 it will find far friendly taxes which will allow it to import products which it cannot produce locally in India . To start with Ikea can have a 80: 20 proportion of imported items, it should gradually try to increase the share of locally manufactured products from 2% to 70% in the next four years . 2.) Although India a vast country like China the difference is that of varying cultures and languages in India . In India Ikea would find different culture and traditions in each and every state . In china Ikea did not have to adapt to so many varying cultures.

Challenges that are likely to be faced by Ikea in India Ikea will find a cosmopolitan culture in the cities and metros where it is likely to open its stores first. My neighbour's apartment may have a completely different layout than mine , my neighbour may be in a nuclear family while I may be living in a joint family so though we are neighbors we may have varying needs and tastes it is for this customized solution that in India customers go to the nearby carpenter to make furniture as per their need and choice people prefer personlised products rather than a readymade product so Ikea will find it difficult to follow a one-size-fits-all policy in India, alternatively Ikea may try to change consumer behavioral patterns of customers so companies like Kellogs have patiently tried to invest in changing consumer behaviour . Kellog for years have tried to educate customers to include cereals in their breakfast after considerable investment Kellogs has been successful in changing the diet habits of Indian consumers to include cereal as a breakfast option . 1.) Apart from unorganized furniture manufacturers, Ikea is going to get some stiff competition from some organized retailers in the furniture space ., . some of these retailers are backed by large industry houses and company with deep pockets like Godrej ( Godrej Interio ) and Future Group ( home town Big Bazaar) because of the relative late entry of Ikea in India it will find quite a number of competitor in the organized retailing segment, in fact furniture is one of the sectors where of late there has been a number of entrants in the organized retailer space, some of these players are established in their business of modular furniture, some of the names who have entered the furniture retailing space in the last 5 years are: Godrej Interio , Hometown ( BigBazaar) , Durian, Zuari, Modfurn, StyleSpa , Gautier, Heritage , Damro , Featherlite , Mobel Furniture , Irony , Neelkamal, Giani, Supreme, Swagath Moulded, Steelco, Hettich, Featherlite , Estillo , Elegant , etc. to name a few ., . out of these Neelkamal , Swagath Supreme are essentially producers of plastic furniture which gives the customer cheap alternative to wooden furniture ., . while irony and steelco are essentially iron and wrought iron furniture manufacturers .,. featherlite also is in the category of mould furniture which uses a combination of different material ,. Godrej offers customers both the options of steel furniture ( for office mainly ) and wooden furniture ( mainly for home use ) ., . some furniture stores like Gautier ( France ) and Fettich ( Germany ) are foreign brands that have started operating in India during the last decade ., . when a big player like Ikea enters the market there is generally a shake out with takeover , merger and acquisitions ., . as a strategy Ikea could acquire some of these brands and use its network of retail chains to start its operations in India. Ikea could also go into some tie-ups with few of these retail chain stores as they already have an established footprint in the country Suggestions ( strategy in India , going forward ) :

SUGGESTION : One of the challenges that Ikea will face in India is regarding the distribution channels which channel or channels should it adopt? For setting up retail stores it will face some tough questions ., . should it locate its store in the suburbs or on the outskirts of the city or within the city ., . if Ikea establishes the stores within the city then the real estate cost ( rentals etc. ) will drive the price of its products to higher levels ., . on the other hand if the store location is on the suburbs few customers will visit the stores because of the transportation problems in the country ., . most cities in India does not have good connectivity through public transport ., . the road congestions and narrow roads prevents the customers from using their own vehicles unless otherwise absolutely required. 1.) One of the options of distributing can be the one which has already been discussed above , Ikea could acquire some established store or enter into a distribution agreement ., . using the distribution channels of established stores will keep a check on the costs and help Ikea to keep its price affordable ., . 2.) The second option through which Ikea could retail is through online retailing ., . apart from its own website , Ikea can use some established online players in the online retailer segment ., . some online stores like Flipkart , Homeshop 1 8 ( Home Shop 18 ) , Snapdeal ( Snap Deal ) , O L X ( Olx.Com ) , Myntra , Jabong , Yebhi , Rediff Shopping , Indiatimes ( Times Group ) etc. can be used by Ikea as its online platform ., . online sales will get increasing important and Ikea should have a substantial presence in this area ., . 3.) Ikea can go for something completely new ., . a dist

Results (Thai) 1:

IKEA เป็นแบรนด์ที่แข็งแรง นวัตกรรม และสามารถปรับเปลี่ยนได้ นี้จะเห็นได้จากความจริงที่ว่าเครื่องเฟอร์นิเจอร์ชีวิตรอดผ่านปีแรก ๆ ของการดำรงอยู่ของเมื่อคู่แข่งของได้ทุกอย่างภายใต้ดวงอาทิตย์จะหยุดมัน เสนอของแบรนด์ทั่วโลกปีมีการนำเสนอเฟอร์นิเจอร์ราคาต่ำสุด หลายยี่ห้อจะดำเนินไปตามความคิดของโรงเรียนนี้ของเสนอของแบรนด์ที่มักจะนำไปสู่ปรากฏการณ์อันตรายดีกว่าเรียกว่าหลักความแข็งแกร่ง ตลาดทั่วโลกไม่ได้รับการทาสี ด้วยแปรงเดียวกัน แม้ว่าความสอดคล้องในเสนอเป็นรี่สำหรับแบรนด์ ราในตลาดมาก่อน มี IKEA แม้พยายามแย่งเสนอต่ำสุดราคาสินค้าในตลาดจีน มันจะได้เป็นท่าเผานิ้วทั้งห้าทั้งหมด เป็นที่รู้จักว่านวัตกรรมของจีนใหม่วิศวกรรม และไม่ได้อยู่ ในระดับแนวคิด นี่คือเหตุผลทำไม IKEA เลือกไม่ควร bothered โดยจีนคู่แข่งของแค็ตตาล็อกของการเลียนแบบ และค่อนข้าง เข้มข้นในการกำหนดสถานะที่แข็งแกร่งเยาวชนเมือง IKEA ไม่อายของตราสินค้าใหม่ และดังนั้นจึง มีชีวิตรอดในสภาพแวดล้อมจีนแข่งขันถึงพริกถึงขิง เปลี่ยนแปลง อย่างว่า เป็นค่าคงเท่านั้นป้อนอินเดียจะเป็นเกมบอลแตกต่างสำหรับ IKEA ในขณะที่สามารถดึงความคล้ายคลึงบางอย่างจากจีน ประสบการณ์ ไม่แน่นอนคลุมเครือลูกค้าและนโยบายของรัฐบาลจะทำให้ท้าทายชะมัดสำหรับ IKEA สร้างเองในที่ดิน Maharajas นี้ แต่ช้างในห้องคือการหาตำแหน่งที่ตั้งของร้านแรก ซึ่งจะเป็นกระบวนการยาวเป็น IKEA ผู้ป่วยพอรอจนพบดีที่สุด มีให้เลือกมากมายที่เพิ่มขึ้นและเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกค้าอินเดีย มันจะน่าสนใจเพื่อดูว่า IKEA จะวางตำแหน่งตัวเองเป็นแบรนด์ต้นทุนต่ำเฟอร์นิเจอร์หรือประณิธานสำหรับเยาวชนมากมายประชากรของประเทศ ตอบ 1 0 AbuseWord | ใช้ร่วมกัน โพสต์โดย: มิตรา Sabyasachi 24 กรกฎาคม 2013Ikea เตรียมป้อนอินเดียแน่นอนมันสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ในประเทศจีน มีผูกมี ความคล้ายคลึงบางในตลาดทั้งสอง (ของทั้งสองประเทศ) แต่จะมี dissimilarities ด้วย เป็นพิเศษเนื่องจากช่วงเวลา Ikea ป้อนจีนในปี 1998 มากกว่า 15 ปีเพื่อให้ Ikea ไม่อย่างคนตาบอดทำตามกลยุทธ์ (หรือกลยุทธ์) ของจีนในขณะที่การตั้งค่าการดำเนินงานในประเทศอินเดีย ก่อน ช่วยให้พูดคุยเกี่ยวกับความเหมือนที่นั่นคือแนวโน้มราคา: Ikea ในความน่าเป็นทั้งหมดจะไม่สามารถจะตั้งราคาของผลิตภัณฑ์ต่ำกว่าราคาของร้านค้าปลีกท้องถิ่นในอินเดีย ดังนั้นมันไม่วางตำแหน่งตัวเองเป็นเฟอร์นิเจอร์ต้นทุนต่ำ มันจะดีกว่าที่จะวางตำแหน่งตัวเองเป็นผลิตภัณฑ์ที่ราคาไม่แพง Ikea จะไม่สามารถแข่งขันกับผู้ผลิตภายในท้องถิ่นในต้นทุนต่ำ เป็นพิเศษ มีค่าลดลงของ rupee อินเดียส่วนใหญ่จะสังเกตราคาไม่แพง (หรือแม้แต่สูง) แม้ว่าอาจมีราคาถูกเมื่อเทียบกับมาตรฐานยุโรป ราคาซึ่งถือได้ว่าต่ำสุดในยุโรปสามารถรับรู้ในอินเดียได้ แบรนด์ความใฝ่ฝันในชั้นกลางและสูงรายได้--ชั้นกลาง: แบรนด์ตะวันตกในประเทศอินเดียจะพบมันยากที่จะวางตำแหน่งตัวเองเป็นแบรนด์ราคาถูก AirAsia เป็นบริษัทสายการบินของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้สามารถประสบความสำเร็จตำแหน่งตัวเองเป็นสายการบินต้นทุนต่ำ แต่ที่จะไม่ได้ในสายตะวันตก บริษัทเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อาจได้ตำแหน่งตัวเองในเซ็กเมนต์ที่กำหนดราคาเชิงรุก แผนงาน และข้อเสนอ อินเดียจะต้องมีโมดูลาร์ ทำงาน และสามารถปรับแก้ไขปัญหาเช่นจีนเช่นในประเทศจีนอพาร์ตเมนท์ในอินเดียมีขนาดเล็ก และต้องการประหยัดพื้นที่เทคโนโลยีและโซลูชั่นเพื่อประหยัดเนื้อที่ แทนเตียง closets ขนาดใหญ่ ตู้ขนาดใหญ่ และตู้เสื้อ ผ้า อินเดียจะต้องมีโซลูชั่น tailormade เอง ในความเป็นจริงที่อินเดียอาจต้องผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคลให้เหมาะสมกับรสนิยมและอพาร์ทเมนท์ขนาดของพวกเขา มา dissimilarity ที่ 1 น่าจะ) เมื่อ Ikea ป้อนจีนในปี 1998 ก็ประสบปัญหาภาษีนำเข้าสูง นั้นใส่ในจีนในปี 2013 ก็จะพบว่า มีลดภาษี ประเทศส่วนใหญ่ทั่วโลกได้ลดภาษีเพื่อส่งเสริมให้นโยบายโลกาภิวัตน์และการเปิดตลาด ข้อตกลงทางการค้าและสนธิสัญญามียังเล่นบทบาทในภาษีลงมาแม้แต่ในประเทศจีนซึ่งเป็นหนึ่งในประเทศที่ป้องกันของผู้ผลิตท้องถิ่นจากการแข่งขันภายนอกแม้ว่ารัฐบาลจีนได้สนับสนุนผลิตท้องถิ่นที่ยังคง ภาษีตอนนี้ลดลงอย่างมากจากระดับ 1998 ถึงพริกถึงขิง เมื่อ Ikea เข้าสู่อินเดียในปี 2013 ก็จะหาภาษีดีมากซึ่งจะทำให้การนำเข้าผลิตภัณฑ์ซึ่งมันไม่สามารถผลิตในประเทศอินเดีย จะเริ่มต้นด้วย Ikea ได้สัดส่วน 80:20 นำเข้าสินค้า มันควรค่อย ๆ พยายามเพิ่มส่วนแบ่งของสินค้าผลิตภายในประเทศจาก 2% เป็น 70% ในสี่ปีต่อไป 2) แม้ว่าอินเดียประเทศมากมายเช่นเป็นจีนความแตกต่างของวัฒนธรรมและภาษาในอินเดียแตกต่างกัน ในอินเดีย Ikea จะค้นหาประเพณีและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันในแต่ละสถานะ ในประเทศจีน Ikea ไม่มีการปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมที่แตกต่างกันมากความท้าทายที่จะต้องประสบ โดย Ikea ในอินเดีย Ikea จะพบวัฒนธรรมสากลในเมือง metros ซึ่งมีแนวโน้มที่จะเปิดเป็นร้านแรก อพาร์ทเมนท์ของเพื่อนบ้านของฉันอาจมีเค้าโครงที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงกว่าฉัน เพื่อนบ้านของฉันอาจจะในครอบครัวนิวเคลียร์ในขณะที่ฉันอาจจะอยู่ในครอบครัวร่วมกันเพื่อที่ว่าเราเป็นเพื่อนบ้าน เราอาจมีความต้องการและรสนิยมมันคือสำหรับโซลูชันแบบกำหนดเองนี้ในอินเดีย ลูกค้าไปใกล้เคียงช่างไม้ทำเฟอร์นิเจอร์ตามความต้องการ และทางเลือกคนชอบ personlised ผลิตภัณฑ์มากกว่าผลิตภัณฑ์หวาน ๆ ให้ Ikea จะพบมันยากที่จะแตกต่างกัน ทำตามนโยบาย one-size-fits-all ในอินเดีย หรือ Ikea อาจพยายามเปลี่ยนรูปแบบพฤติกรรมผู้บริโภคของลูกค้าบริษัทเช่น Kellogs อดทนพยายามลงทุนในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค Kellog ปีได้พยายามรู้ลูกค้ารวมธัญพืชในอาหารของพวกเขาหลังจากที่ลงทุนจำนวนมาก Kellogs ได้ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมอาหารของผู้บริโภคอินเดียรวมธัญพืชเป็นตัวเลือกอาหารเช้า อพาร์ท 1) จากผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ unorganized ไปรับแข่งขันบางแข็งจากร้านค้าปลีกบางจัดในพื้นที่เฟอร์นิเจอร์ Ikea., บางร้านค้าปลีกเหล่านี้จะสนับสนุน โดยบ้านอุตสาหกรรมขนาดใหญ่และบริษัทที่ มีเงินในกระเป๋าลึกเช่น Godrej (Godrej Interio) และ กลุ่มในอนาคต (บ้านเมืองตลาดใหญ่) เนื่องจากรายการสายญาติของ Ikea ในประเทศอินเดียนั้นจะพบเป็นจำนวนคู่แข่งในส่วนค้าปลีกจัด ในความเป็นจริงเฟอร์นิเจอร์เป็นหนึ่งภาคที่ของสายมีจำนวน entrants ในพื้นที่จัดจำหน่ายของเล่นเหล่านี้จะก่อตั้งธุรกิจของแสวง บางชื่อที่ป้อนเฟอร์นิเจอร์พื้นที่ค้าปลีกในช่วง 5 ปี: Godrej Interio บ้าน (BigBazaar), ทุเรียน Zuari, Modfurn, StyleSpa, Gautier เฮอริเทจ Damro, Featherlite, Mobel เฟอร์นิเจอร์ ประชด Neelkamal, Giani ฎีกา สวากัท Moulded, Steelco, Hettich, Featherlite, Estillo ห้อง ฯลฯ เพื่อชื่อไม่กี่ จาก Neelkamal เหล่านี้ สวากัทฎีกาจะเป็นผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์พลาสติกที่ให้ลูกค้าเลือกเฟอร์นิเจอร์ไม้ราคาถูก., ในขณะที่ประชดและ steelco เป็นเหล็กและเหล็กดัดเฟอร์นิเจอร์ผู้ผลิต., featherlite ยังอยู่ในประเภทของแม่พิมพ์ที่ใช้การรวมกันของวัสดุที่แตกต่าง Godrej นำเสนอตัวเลือกทั้งเฟอร์นิเจอร์เหล็ก (สำหรับสำนักงานส่วนใหญ่) และเฟอร์นิเจอร์ไม้ (ส่วนใหญ่สำหรับใช้ที่บ้าน) ., ร้านเฟอร์นิเจอร์เช่น Gautier (ฝรั่งเศส) และ Fettich (เยอรมนี) เป็นแบรนด์ต่างประเทศที่เริ่มต้นทำงานในอินเดียระหว่างทศวรรษ ., เมื่อเครื่องเล่นขนาดใหญ่เช่น Ikea ป้อนตลาด การคิดสั่นออก takeover ควบรวม และซื้อ เป็นกลยุทธ์ Ikea สามารถซื้อของแบรนด์เหล่านี้ และใช้เครือข่ายของกลุ่มการขายปลีกการเริ่มกิจการในอินเดีย Ikea สามารถยังไปบาง tie-ups กับเชนค้าปลีกเหล่านี้น้อยมากเนื่องจากพวกเขามีรอยสร้างขึ้นในแนะนำประเทศ (กลยุทธ์ในอินเดีย ก้าวไปข้างหน้า):คำแนะนำ: หนึ่งในความท้าทายที่ Ikea จะเผชิญในอินเดียจะเกี่ยวกับช่องทางการจำหน่ายช่องทางหรือช่องทางใดควรนำมาใช้ สำหรับการตั้งค่าร้านค้าปลีก ก็จะเผชิญกับคำถามยาก., ควรจะหาเก็บของ ในชานเมือง หรือชานเมือง หรือ ในเมือง., ถ้า Ikea จัดตั้งร้านค้าภายในเมืองแล้วอสังหาริมทรัพย์ต้นทุน (เช่าฯลฯ) จะไดรฟ์ราคาผลิตภัณฑ์ระดับสูง., บนมืออื่นๆ ถ้าที่ร้านค้าตั้งอยู่ชานเมือง ลูกค้าน้อยจะไปร้านค้าเนื่องจากปัญหาการขนส่งในประเทศ., เมืองใหญ่ในอินเดียมีการเชื่อมต่อที่ดีผ่านระบบขนส่งสาธารณะ., ถนน congestions กับถนนแคบป้องกันลูกค้าจากการใช้ยานพาหนะของตนเองยกเว้นเป็นอย่างอื่น แน่นอน 1) หนึ่งในตัวเลือกของการกระจายได้ซึ่งได้กล่าวถึงแล้วข้างต้น Ikea สามารถซื้อบางร้านค้าที่จัดตั้งขึ้น หรือเข้าสู่ข้อตกลงการกระจาย., ใช้ช่องทางการจำหน่ายของร้านค้าที่จัดตั้งขึ้นจะให้การตรวจสอบต้นทุน และช่วย Ikea ให้ราคาไม่แพง., 2) คือตัวเลือกที่สองที่ Ikea สามารถขายปลีกค้าปลีกออนไลน์., นอกจากเว็บไซต์ของตนเอง Ikea สามารถใช้ผู้เล่นออนไลน์บางอย่างขึ้นในร้านค้าปลีกออนไลน์., ร้านค้าออนไลน์เช่น Flipkart, Homeshop 8 1 (ร้านบ้าน 18), Snapdeal (Snap จัดการ), O L X (Olx.Com), Myntra, Jabong, Yebhi, Rediff ช้อปปิ้ง Indiatimes (เวลา กลุ่ม) ฯลฯ สามารถใช้ Ikea เป็นแพลตฟอร์มของออนไลน์., ขายออนไลน์จะได้รับการเพิ่มความสำคัญ และ Ikea จะมีสถานะพบในพื้นที่นี้., Ikea 3 ได้) สามารถหาสิ่งใหม่ทั้งหมด., การข้าม

Results (Thai) 2:

IKEA เป็นที่มีความทนทานแบรนด์นวัตกรรมและการปรับตัว ซึ่งจะเห็นได้จากความจริงที่ว่าผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์รอดชีวิตผ่านช่วงปีแรกของการดำรงอยู่ของมันเมื่อคู่แข่งทำทุกอย่างที่เป็นไปได้ภายใต้ดวงอาทิตย์ที่จะหยุดมัน เรื่องแบรนด์ทั่วโลกสำหรับปีที่ได้รับการเสนอราคาต่ำสุดที่เฟอร์นิเจอร์ หลายแบรนด์จะได้รับการดำเนินการไปตามโรงเรียนแห่งความคิดของการเกาะโจทย์แบรนด์ของพวกเขานี้ซึ่งมักจะนำไปสู่ปรากฏการณ์ที่เป็นอันตรายที่รู้จักกันดีในฐานะความแข็งแกร่งหลัก. ตลาดทั่วโลกไม่สามารถวาดด้วยแปรงเดียวกัน แม้ว่าความสอดคล้องกันในการนำเสนอที่เป็นแก่นสารสำหรับแบรนด์ที่เกี่ยวข้องในตลาดมาก่อน IKEA ได้พยายามแม้กระทั่งการแข่งขันเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีราคาต่ำสุดในตลาดจีนก็จะมีท่าเผาทั้งห้านิ้วมือของตน มันเป็นที่รู้จักกันดีว่านวัตกรรมของจีนอยู่ในอีกวิศวกรรมและไม่อยู่ในระดับความคิด นี่คือเหตุผลที่ IKEA เลือกที่จะไม่ได้รับการใส่ใจโดยคู่แข่งจีนเลียนแบบแคตตาล็อกของข้อเสนอและค่อนข้างเข้มข้นในการสร้างสถานะที่แข็งแกร่งในหมู่เยาวชนเมือง IKEA ไม่อายของ re-branding และทำให้รอดมาได้ในสภาพแวดล้อมที่จีนการแข่งขันอย่างรุนแรง เปลี่ยนเป็นพวกเขากล่าวเป็นเพียงคง. เข้าสู่อินเดียจะเป็นเกมบอลที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงสำหรับ IKEA ในขณะที่ความคล้ายคลึงกันบางอย่างสามารถดึงออกมาจากประสบการณ์ของจีน, นโยบายของรัฐบาลมีความไม่แน่นอนและลูกค้าที่เป็นความลับจะทำให้มันชะมัดที่ท้าทายสำหรับ IKEA เพื่อสร้างตัวเองในแผ่นดิน Maharajas นี้ แต่ช้างในห้องคือการหาสถานที่สำหรับร้านสาขาแรกซึ่งจะเป็นกระบวนการที่ยาวเป็น IKEA คืออดทนพอที่จะรอจนกว่าที่ดีที่สุดที่จะพบ . ด้วยการเพิ่มความมั่งคั่งและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกค้าอินเดีย, มันจะน่าสนใจเพื่อดูว่า IKEA จะวางตำแหน่งตัวเองเป็นแบรนด์เฟอร์นิเจอร์ที่ใช้ต้นทุนต่ำหรือความทะเยอทะยานสำหรับประชากรวัยหนุ่มใหญ่ของประเทศที่ตอบ 1 0 AbuseWord | แบ่งปันโพสต์โดย: Sabyasachi มิตรา24 กรกฎาคม 2013 ในฐานะที่เป็น Ikea เตรียมความพร้อมเพื่อเข้าสู่อินเดียแน่นอนมันได้เรียนรู้จากประสบการณ์ของตนในประเทศจีน มีความผูกพันที่จะคล้ายคลึงกันทั้งในตลาด (ของทั้งสองประเทศ) แต่จะมี dissimilarities เป็นอย่างดีเป็นพิเศษเพราะช่องว่างเวลา Ikea ป้อนประเทศจีนในปี 1998 กว่า 15 ปีที่ผ่านมาเพื่อให้ Ikea ไม่สามารถสุ่มสี่สุ่มห้าปฏิบัติตามกลยุทธ์ (หรือกลยุทธ์) ของจีนในขณะที่การตั้งค่าการดำเนินงานของ บริษัท ในอินเดีย แรกให้พูดคุยเกี่ยวกับความคล้ายคลึงกันที่มีแนวโน้มว่าราคา: Ikea ในทุกโอกาสจะไม่สามารถตั้งราคาขายสินค้าต่ำกว่าราคาของร้านค้าปลีกท้องถิ่นในอินเดีย ดังนั้นจึงไม่สามารถวางตำแหน่งตัวเองเป็นเฟอร์นิเจอร์ที่มีต้นทุนต่ำ. มันจะดีกว่าที่จะวางตำแหน่งตัวเองเป็นสินค้าที่ราคาไม่แพง Ikea จะไม่สามารถที่จะแข่งขันกับผู้ผลิตในประเทศในประเทศในส่วนของค่าใช้จ่ายต่ำเป็นพิเศษโดยมีมูลค่าลดลงของเงินรูปีอินเดียส่วนใหญ่จะรับรู้ราคาที่ไม่แพง (หรือสูงแม้) แม้ว่ามันอาจจะมีราคาต่ำเมื่อเทียบกับมาตรฐานยุโรป ราคาที่สามารถได้รับการพิจารณาในระดับต่ำในยุโรปสามารถรับรู้สูงในอินเดีย แบรนด์ความหวังสำหรับชนชั้นกลางและสูงรายได้ชั้นกลาง: แบรนด์เวสเทิร์ในอินเดียจะพบว่ามันยากที่จะวางตำแหน่งตัวเองเป็นแบรนด์ที่มีราคาต่ำ แอร์เอเชียสายการบินของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้วางตำแหน่งตัวเองประสบความสำเร็จอาจจะเป็นสายการบินต้นทุนต่ำ แต่จะไม่ได้รับเป็นไปได้สำหรับสายการบินตะวันตก ตะวันออกเฉียงใต้ บริษัท เอเชียสามารถวางตำแหน่งตัวเองได้อย่างง่ายดายในส่วนที่มีการกำหนดราคาที่ก้าวร้าวรูปแบบและข้อเสนอ อินเดียจะต้องมีการแยกส่วนการแก้ปัญหาการทำงานและปรับเช่นจีน. เช่นเดียวกับในประเทศจีนพาร์ตเมนท์ในประเทศอินเดียที่มีขนาดเล็กและต้องใช้เทคโนโลยีประหยัดพื้นที่และการแก้ปัญหาเพื่อประหยัดพื้นที่แทนเตียงขนาดคิงไซส์, ตู้เสื้อผ้าขนาดใหญ่ตู้และตู้เสื้อผ้าขนาดใหญ่, อินเดีย จะต้องมีการแก้ปัญหา Tailormade สำหรับตัวเอง ในความเป็นจริงของอินเดียอาจชื่นชอบผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคลที่เหมาะกับรสนิยมและขนาดพาร์ทเมนท์ของพวกเขา มาถึงความแตกต่างที่มีแนวโน้มว่า 1. ) เมื่อ Ikea ป้อนประเทศจีนในปี 1998 จะต้องเผชิญกับปัญหาที่เกิดขึ้นของภาษีนำเข้าสูงหากมีการป้อนในประเทศจีนในปี 2013 ก็จะได้พบว่าภาษีที่ได้ลดลง ประเทศส่วนใหญ่ทั่วโลกมีการลดการจัดเก็บภาษีเพื่อส่งเสริมให้กระแสโลกาภิวัตน์และนโยบายการเปิดตลาด ข้อตกลงการค้าและการเจรจายังมีบทบาทในการภาษีลงมาแม้จะอยู่ในประเทศจีนซึ่งเป็นหนึ่งในประเทศที่ได้รับการคุ้มครองผู้ผลิตในประเทศจากการแข่งขันภายนอกแม้ว่ารัฐบาลจีนได้ให้การสนับสนุนอย่างดุเดือดผลิตในประเทศยังคงภาษีในขณะนี้ได้รับการลดลงอย่างมากจาก 1998 ระดับ เมื่อ Ikea เข้าสู่อินเดียในปี 2013 ก็จะพบว่าภาษีที่เป็นมิตรไกลซึ่งจะอนุญาตให้นำเข้าสินค้าที่ไม่สามารถผลิตในประเทศในอินเดีย เริ่มต้นด้วย Ikea สามารถมี 80: 20 สัดส่วนของรายการที่นำเข้าก็ค่อยๆควรพยายามที่จะเพิ่มส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในประเทศจาก 2% เป็น 70% ในอีกสี่ปีข้างหน้า 2. ) แม้ว่าอินเดียประเทศที่กว้างใหญ่เช่นจีนคือความแตกต่างที่แตกต่างกันของวัฒนธรรมและภาษาในประเทศอินเดีย ในอินเดีย Ikea จะพบวัฒนธรรมที่แตกต่างและประเพณีในแต่ละคนและทุกรัฐ ในประเทศจีน Ikea ไม่ได้มีการปรับให้เข้ากับจำนวนมากที่แตกต่างกันทางวัฒนธรรม. ความท้าทายที่มีแนวโน้มที่จะต้องเผชิญกับ Ikea ในอินเดีย Ikea จะพบเป็นวัฒนธรรมสากลในเมืองและเมืองใหญ่ที่มีแนวโน้มที่จะเปิดร้านค้าเป็นครั้งแรก อพาร์ทเม้นเพื่อนบ้านของฉันอาจมีรูปแบบที่แตกต่างกันอย่างสมบูรณ์กว่าฉันเพื่อนบ้านของฉันอาจจะอยู่ในครอบครัวนิวเคลียร์ในขณะที่ฉันอาจจะอาศัยอยู่ในครอบครัวร่วมกันดังนั้นแม้ว่าเราจะเป็นเพื่อนบ้านเราอาจจะมีความต้องการที่หลากหลายและรสชาติมันเป็นวิธีการแก้ปัญหานี้ที่กำหนดเองที่ในประเทศอินเดีย ลูกค้าไปช่างไม้ที่ใกล้เคียงที่จะทำให้เฟอร์นิเจอร์ตามความต้องการและคนที่เลือกของพวกเขาชอบ personlised ผลิตภัณฑ์มากกว่าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเพื่อ Ikea จะพบว่ามันยากที่จะทำตามนโยบายที่หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกในอินเดียหรือ Ikea อาจพยายามที่จะเปลี่ยนแปลง รูปแบบพฤติกรรมของผู้บริโภคของลูกค้าดังนั้น บริษัท เช่น Kellogs ได้พยายามอดทนที่จะลงทุนในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภค Kellog ปีที่ผ่านมาได้พยายามให้ความรู้แก่ลูกค้าที่จะรวมอาหารเช้าซีเรียลของพวกเขาหลังจากลงทุนมาก Kellogs ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนนิสัยการรับประทานอาหารของผู้บริโภคอินเดียรวมถึงธัญพืชเป็นตัวเลือกอาหารเช้า 1. ) นอกเหนือจากการรวบรวมผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์, Ikea เป็นไปได้การแข่งขันแข็งบางจากร้านค้าปลีกที่จัดในบางพื้นที่เฟอร์นิเจอร์. บางส่วนของร้านค้าปลีกเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนโดยบ้านอุตสาหกรรมขนาดใหญ่และ บริษัท ที่มีเงินในกระเป๋าลึกเช่น Godrej (Godrej Interio) และฟิวเจอร์กรุ๊ป (บ้านในเมืองบิ๊กท์บาซาร์) เพราะของรายการในช่วงปลายญาติของ Ikea ในประเทศอินเดียก็จะพบจำนวนมากของคู่แข่งใน จัดส่วนค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ในความเป็นจริงเป็นหนึ่งในภาคที่ปลายได้มีการจำนวนของผู้เข้าในพื้นที่ค้าปลีกจัดบางส่วนของผู้เล่นเหล่านี้ได้รับการก่อตั้งขึ้นในธุรกิจของพวกเขาของเฟอร์นิเจอร์ modular, บางส่วนของชื่อที่ได้เข้าเฟอร์นิเจอร์ พื้นที่ค้าปลีกในช่วง 5 ปีที่ผ่านมามีดังนี้: Godrej Interio, บ้านเกิด (BigBazaar), ทุเรียน, Zuari, Modfurn, StyleSpa, โกติเยร์, เฮอริเทจ, Damro, Featherlite, Mobel เฟอร์นิเจอร์, Irony, Neelkamal, Giani ศาลฎีกา, Swagath ขึ้นรูป Steelco, Hettich , Featherlite, Estillo, สง่างามและอื่น ๆ เพื่อชื่อไม่กี่. ออกจาก Neelkamal เหล่านี้ Swagath ศาลฎีกาเป็นหลักผลิตเฟอร์นิเจอร์พลาสติกซึ่งจะช่วยให้ลูกค้าทางเลือกราคาถูกเฟอร์นิเจอร์ไม้. ในขณะที่ประชดและ Steelco เป็นหลักเหล็กดัดและผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์เหล็ก. ขนยังอยู่ในหมวดหมู่ของเฟอร์นิเจอร์แม่พิมพ์ที่ใช้การรวมกันของวัสดุที่แตกต่างกัน Godrej ให้บริการลูกค้าทั้งในตัวเลือกของเฟอร์นิเจอร์เหล็ก (สำหรับสำนักงานส่วนใหญ่) และเฟอร์นิเจอร์ไม้ (ส่วนใหญ่สำหรับใช้ในบ้าน). บางร้านเฟอร์นิเจอร์เช่นโกติเยร์ (ฝรั่งเศส) และ Fettich (เยอรมนี) เป็นแบรนด์ต่างประเทศที่ได้เริ่มต้นการดำเนินงานในประเทศอินเดียในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา. เมื่อผู้เล่นขนาดใหญ่เช่น Ikea เข้าสู่ตลาดโดยทั่วไปจะมีการสั่นไหวออกมาพร้อมกับการปฏิวัติการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการ. เป็นกลยุทธ์ Ikea จะได้รับบางส่วนของแบรนด์เหล่านี้และใช้เครือข่ายของเครือข่ายค้าปลีกที่จะเริ่มต้นการดำเนินงานในประเทศอินเดีย Ikea ยังสามารถไปลงในบางป๊ผูกกับบางส่วนของร้านค้าปลีกเหล่านี้พวกเขามีรอยเท้าขึ้นในข้อเสนอแนะประเทศ (กลยุทธ์ในอินเดียก้าวไปข้างหน้า): ข้อแนะนำหนึ่งในความท้าทายที่ Ikea จะเผชิญในอินเดียจะเกี่ยวกับ ช่องทางการจัดจำหน่ายช่องทางหรือช่องก็ควรนำมาใช้? สำหรับการตั้งค่าร้านค้าปลีกก็จะต้องเผชิญกับคำถามที่ยากบาง. มันควรจะหาร้านค้าในเขตชานเมืองหรือในเขตชานเมืองของเมืองหรือในเมือง. ถ้า Ikea จัดตั้งร้านค้าในเมืองแล้วค่าใช้จ่ายในอสังหาริมทรัพย์ (เช่า ฯลฯ ) จะผลักดันราคาของผลิตภัณฑ์ของตนให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้น. ในทางกลับกันหากสถานที่จัดเก็บอยู่ในชานเมืองลูกค้าน้อยจะเยี่ยมชมร้านค้าเนื่องจากปัญหาการขนส่งในประเทศ. เมืองส่วนใหญ่ในประเทศอินเดียไม่ได้มีการเชื่อมต่อที่ดีผ่านระบบขนส่งสาธารณะ. ถนนติดขัดและถนนแคบป้องกันไม่ให้ลูกค้าจากการใช้ยานพาหนะของตัวเองเว้นแต่จำเป็นอย่างยิ่ง 1. ) หนึ่งในตัวเลือกของการกระจายสามารถเป็นหนึ่งที่ได้รับการกล่าวถึงข้างต้น Ikea จะได้รับการจัดเก็บที่จัดตั้งขึ้นบางส่วนหรือเข้าทำสัญญาการจัดจำหน่าย. โดยใช้ช่องทางการจัดจำหน่ายของร้านค้าที่จัดตั้งขึ้นจะให้ตรวจสอบค่าใช้จ่ายและช่วย Ikea จะให้ราคาที่ไม่แพง. 2. ) ตัวเลือกที่สองที่ผ่านการ Ikea ค้าปลีกอาจจะผ่านการค้าปลีกออนไลน์. นอกเหนือจากเว็บไซต์ของตัวเอง, Ikea สามารถใช้บางส่วนที่จัดตั้งขึ้นผู้เล่นออนไลน์ในส่วนของร้านค้าปลีกออนไลน์. บางร้านค้าออนไลน์เช่น Flipkart, Homeshop 1 8 (ร้านหน้า 18), Snapdeal (Snap Deal) OLX (Olx.Com) Myntra, Jabong, Yebhi, ช้อปปิ้ง Rediff, Indiatimes (Times Group) เป็นต้นสามารถใช้โดย Ikea เป็น แพลตฟอร์มออนไลน์. ยอดขายออนไลน์จะได้รับการเพิ่มขึ้นที่สำคัญและ Ikea ควรจะมีการแสดงที่สำคัญในพื้นที่นี้. 3. ) Ikea สามารถไปสำหรับสิ่งใหม่อย่างสมบูรณ์. dist

Results (Thai) 3:

IKEA คือ ความทนทาน นวัตกรรม และการปรับตัวของแบรนด์ ซึ่งจะเห็นได้จากความจริงที่ว่าผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์รอดผ่านปีแรกของการดำรงอยู่ของมันเมื่อคู่แข่งทำทุกอย่างภายใต้ดวงอาทิตย์เพื่อหยุดมัน ข้อเสนอของแบรนด์ทั่วโลกสำหรับปีได้รับการเสนอที่ถูกที่สุดราคาเฟอร์นิเจอร์หลายยี่ห้อจะดําเนินไปตามโรงเรียนของความคิดของติดแบรนด์ของพวกเขาข้อเสนอซึ่งมักจะนำไปสู่อันตราย ปรากฏการณ์ที่รู้จักกันดีเป็นหลักความแข็งแกร่ง .

ตลาดทั่วโลกไม่สามารถทาสีด้วยแปรงเดียวกัน . แม้ว่าความสอดคล้องในการเสนอที่เป็นแก่นสารสำหรับแบรนด์ มีในตลาดมาก่อนมี IKEA ยังพยายามแข่งขันเพื่อเสนอต่ำสุดราคาผลิตภัณฑ์ในตลาดจีนจะต้องทุกข์ทรมานเผาทั้งหมดห้านิ้ว มันเป็นที่รู้จักกันดีว่าจีนเป็นนวัตกรรมใน engineering และไม่ในระดับเชิงมโนทัศน์นี่คือเหตุผลที่ IKEA เลือกที่จะไม่กังวลคู่แข่งจีนเลียนแบบรายการของข้อเสนอและค่อนข้างเข้มข้นในการสร้างสถานะที่แข็งแกร่งในกลุ่มเยาวชนในเขตเมือง IKEA ไม่ได้ขี้อายของเกี่ยวกับตราสินค้าจึงอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่จีนแข่งขันอย่างรุนแรง เปลี่ยนเป็นพวกเขากล่าวว่าเป็นเพียงค่าคงที่ .

เข้าสู่อินเดีย จะเป็นบอลที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง สำหรับ IKEA ในขณะที่ความคล้ายคลึงกันบางอย่างที่สามารถวาดจากประสบการณ์จีน นโยบายของรัฐบาลที่ไม่แน่นอน และลูกค้าที่จะทำให้มันเป็นการท้าทายสำหรับ IKEA เพื่อสร้างตัวเองในที่ดินของมหาราชานี้ แต่ช้างในห้องพักคือ การหาที่ตั้งของร้านก่อนซึ่งจะเป็นกระบวนการยาวนานเป็น IKEA คืออดทนพอที่จะรอสถานที่ที่ดีที่สุดคือพบ กับการเพิ่มความมั่งคั่งและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกค้าอินเดีย มันจะน่าสนใจเพื่อดูว่า IKEA จะตำแหน่งตัวเองเป็นต้นทุนต่ำเฟอร์นิเจอร์ แบรนด์ หรือความใฝ่ฝันที่กว้างใหญ่ เยาวชน ประชากรของประเทศ

ตอบ 1 0 abuseword | แบ่งปัน

โพสต์โดย : sabyasachi Mitra

24 กรกฎาคม 2013ที่ IKEA เตรียมที่จะป้อนอินเดีย ก็แน่นอนสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ของ บริษัท ในประเทศจีน มันต้องมีความคล้ายคลึงกันทั้งในตลาดของทั้งสองประเทศ ) แต่จะมี dissimilarities เช่นกันเป็นพิเศษเนื่องจากช่องว่างเวลา IKEA เข้ามาในประเทศจีนในปี 1998มากกว่า 15 ปี IKEA ไม่สุ่มสี่สุ่มห้าปฏิบัติตามกลยุทธ์ ( กลยุทธ์ ) ของจีน ขณะที่การดำเนินธุรกิจในอินเดีย ครั้งแรกให้พูดคุยเกี่ยวกับความคล้ายคลึงกันที่ราคามีแนวโน้ม : IKEA ในความเป็นไปได้ทั้งหมดจะไม่ราคาของผลิตภัณฑ์ด้านล่างราคาของร้านค้าปลีกท้องถิ่นในอินเดีย ดังนั้นมันสามารถตำแหน่งตัวเองเป็น , เฟอร์นิเจอร์ราคาถูกมันจะดีกว่าเพื่อตำแหน่งตัวเองเป็นราคาไม่แพงสินค้า IKEA จะไม่สามารถแข่งขันกับผู้ผลิตท้องถิ่น ในส่วนค่าใช้จ่ายต่ำพิเศษ กับล้มคุณค่ารูปีอินเดียส่วนใหญ่จะรับรู้ราคาไม่แพง ( หรือสูง ) แม้ว่ามันอาจจะราคาถูกเมื่อเทียบกับมาตรฐานยุโรปราคา ซึ่งถือได้ว่าต่ำในยุโรปสามารถรับรู้สูงในอินเดีย ความทะเยอทะยานแบรนด์สำหรับชนชั้นกลางและสูงรายได้ชั้นกลาง : ตะวันตกแบรนด์ในอินเดียจะพบว่ามันยากเพื่อตำแหน่งตัวเองเป็นแบรนด์ราคาถูก แอร์เอเชีย ,