Any management activity cannot to b

Any management activity cannot to be used without the support of management philosophy, and any superb management skills and management method can only be a tree without roots, a fruit without a flower, without the soul and lasting vitality. Many human resources practitioners believe that job analysis is a highly technical work; you need to clearly define the work scope and work duties in the job description and specification at each position, reveal the work processes and the running of right chain between related positions. Thus they think that as long as they master the various methods of job analysis, such as the interview survey, questionnaire, job analysis questionnaire, could they do good at job analysis. In fact, they have fallen into an “emphasizing technology, despising philosophy” pragmatic misunderstanding.
A vague goal with a single meaning is common. Before doing things, most people have ignored the reason why they do so. In fact, the same job analysis will have various results, due to different purposes, different ideas, and different problems to be solved. The difference in the focus of analysis and tools is being used. But many companies simply bow to pull carts but do not look up at the road. Doing something without reason, the results can be imagined.

Results (Thai) 1:

กิจกรรมการจัดการใด ๆ ไม่สามารถที่จะใช้ โดยการสนับสนุนของปรัชญาการจัดการ และการรับและวิธีการบริหารใด ๆ สามารถต้นไม้ไม่ มีราก ผลไม้ ไม่ดอกไม้ ไม่ มีจิตวิญญาณและพลังที่ยั่งยืน ในทรัพยากรบุคคลผู้เชื่อว่า งานวิเคราะห์ งานทางด้านเทคนิคสูง คุณต้องชัดเจนกำหนดขอบเขตการทำงาน และทำหน้าที่ในการงานและข้อกำหนดในแต่ละตำแหน่ง เหมาะกับกระบวนการทำงานและการทำงานของการเชื่อมโยงระหว่างตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง ดังนั้น พวกเขาคิดว่า ตราบใดที่พวกเขาหลักวิธีการต่าง ๆ การวิเคราะห์งาน สัมภาษณ์แบบสำรวจ แบบสอบถาม แบบสอบ ถามในการวิเคราะห์งาน พวกเขาไม่ดีที่การวิเคราะห์งาน ในความเป็นจริง พวกเขาได้ลดลงเป็นการ "เน้นเทคโนโลยี despising ปรัชญา" ปฏิบัติเข้าใจผิด เป้าหมายคลุมเครือ มีความหมายเดียวเป็นปกติ ก่อนที่จะทำสิ่ง คนส่วนใหญ่ได้ละเว้นเหตุผลที่ทำไมพวกเขาทำเช่นนั้น ในความเป็นจริง การวิเคราะห์งานเดียวกันจะมีผลต่าง ๆ มุม ถนน และปัญหาต่าง ๆ ได้รับการแก้ไข มีการใช้ความแตกต่างในจุดสำคัญของการวิเคราะห์และเครื่องมือ แต่หลายบริษัทโบว์จะดึงรถ แต่ไม่ค้นหาที่อยู่ก็ ทำอะไรเกินเหตุ ผลสามารถจะจินตนาการ

Results (Thai) 2:

กิจกรรมการจัดการใด ๆ ไม่สามารถที่จะใช้โดยการสนับสนุนของปรัชญาการบริหารจัดการและการจัดการที่ยอดเยี่ยมทักษะและวิธีการจัดการจะไม่สามารถอยู่ได้โดยไม่ต้องรากต้นไม้ผลไม้ดอกไม้โดยไม่ต้องโดยไม่ต้องจิตวิญญาณและพลังที่ยั่งยืน ทรัพยากรมนุษย์หลายคนเชื่อว่าการวิเคราะห์ผู้ปฏิบัติงานที่เป็นงานทางเทคนิคสูง; คุณจะต้องชัดเจนกำหนดขอบเขตการทำงานและหน้าที่การทำงานในรายละเอียดงานและข้อกำหนดในแต่ละตำแหน่งเปิดเผยกระบวนการทำงานและการทำงานของห่วงโซ่ที่เหมาะสมระหว่างตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นเขาจึงคิดว่าตราบเท่าที่พวกเขาหลักวิธีการต่างๆของการวิเคราะห์งานเช่นการสำรวจการสัมภาษณ์แบบสอบถามแบบสอบถามการวิเคราะห์งานที่พวกเขาสามารถทำสิ่งที่ดีที่การวิเคราะห์งาน ในความเป็นจริงพวกเขาได้ลดลงเป็น "เทคโนโลยีที่เน้นทรงถือว่าปรัชญา" ความเข้าใจผิดในทางปฏิบัติ.
เป้าหมายที่คลุมเครือมีความหมายเดียวเป็นเรื่องธรรมดา ก่อนที่จะทำสิ่งที่คนส่วนใหญ่ได้ละเลยเหตุผลที่พวกเขาทำเช่นนั้น ในความเป็นจริงการวิเคราะห์งานเดียวกันจะมีผลที่แตกต่างกันเนื่องจากวัตถุประสงค์ที่ต่างกันความคิดที่แตกต่างกันและปัญหาที่แตกต่างที่จะได้รับการแก้ไข ความแตกต่างในจุดสำคัญของการวิเคราะห์และเครื่องมือที่จะถูกนำมาใช้ แต่หลาย บริษัท ก็น้อมที่จะดึงรถ แต่ไม่ได้มองขึ้นไปบนท้องถนน ทำอะไรโดยไม่มีเหตุผลผลที่สามารถคิด