activity was in launching Six Sigma

activity was in launching Six Sigma, and the unanimous answer was project selection. It s a
pretty simple equation, really: Well-selected and -defined improvement projects equal
better, faster results. The converse equation is also simple: Poorly selected and defined
projects equal delayed results and frustration.
12
Organizations must also be careful to apply higher quality where it makes sense. An
article in Fortune stated that companies that have implemented Six Sigma have not neces-
sarily boosted their stock values. Although GE boasted savings of more than $2 billion in
1999 due to its use of Six Sigma, other companies, such as Whirlpool, could not clearly dem-
onstrate the value of their investments. Why can t all companies benefit from Six Sigma?
Because minimizing defects does not matter if an organization is making a product that no
one wants to buy. As one of Six Sigma s biggest supporters, Mikel Harry, puts it, I could
genetically engineer a Six Sigma goat, but if a rodeo is the marketplace, people are still going
to buy a Four Sigma horse.
13
As described in Chapter 4, Project Integration Management, there are several
methods for selecting projects. However, what makes a project a potential Six Sigma
project? First, there must be a quality problem or gap between the current and desired
performance. Many projects do not meet this first criterion, such as building a house,
merging two corporations, or providing an information technology infrastructure for a
new organization. Second, the project should not have a clearly understood problem.
Third, the solution should not be predetermined, and an optimal solution should not
be apparent.
Once a project is selected as a good candidate for Six Sigma, many project management
concepts, tools, and techniques described in this text come into play. For example, Six
Sigma projects usually have a business case, a project charter, requirements documents, a
schedule, a budget, and so on. Six Sigma projects are done in teams and have sponsors
called champions. There are also, of course, project managers, often called team leaders
in Six Sigma organizations. In other words, Six Sigma projects are simply types of projects
that focus on supporting the Six Sigma philosophy by being customer-focused and striving
to drive out waste, raise levels of quality, and improve financial performance at break-
through levels.
Six Sigma and Statistics
An important concept in Six Sigma is improving quality by reducing variation. The term sig-
ma means standard deviation. Standard deviation measures how much variation exists in
a distribution of data. A small standard deviation means that data clusters closely around
the middle of a distribution and there is little variability among the data. A large standard
deviation means that data is spread out around the middle of the distribution and there is
relatively greater variability. Statisticians use the Greek symbol (sigma) to represent the
standard deviation.
Figure 8-9 provides an example of a normal distribution a bell-shaped curve that is
symmetrical regarding the mean or average value of the population (the data being ana-
lyzed). In any normal distribution, 68.3 percent of the population is within one standard
deviation (1 ) of the mean, 95.5 percent of the population is within two standard deviations
(2 ), and 99.7 percent of the population is within three standard deviations (3 ) of
the mean.

Results (Vietnamese) 1:

hoạt động trong tung ra 6 Sigma, và câu trả lời thống nhất là dự án lựa chọn. Nó s một
khá phương trình đơn giản, thực sự: lựa chọn tốt và - quy định dự án cải tạo bằng
kết quả tốt hơn, nhanh hơn. Phương trình ngược lại cũng là đơn giản: kém lựa chọn và định nghĩa
dự án bằng kết quả bị trì hoãn và thất vọng.
12
tổ chức cũng phải cẩn thận để áp dụng chất lượng cao hơn mà nó làm cho cảm giác. Một
bài viết trong tài sản nói rằng công ty đã thực hiện 6 Sigma có không neces-
sarily tăng giá trị cổ phiếu của họ. Mặc dù tự hào GE tiền tiết kiệm của hơn $2 tỷ trong
1999 do sử dụng của sáu Sigma, các công ty khác, chẳng hạn như bồn tạo sóng, có thể không rõ ràng dem-
onstrate giá trị đầu tư của họ. Tại sao có thể t tất cả công ty hưởng lợi từ sáu Sigma?
Bởi vì giảm thiểu lỗi không quan trọng nếu một tổ chức là làm cho một sản phẩm mà không có
ai muốn mua. Là một người ủng hộ lớn nhất s 6 Sigma, Mikel Harry, đặt nó, tôi có thể
về mặt di truyền kỹ sư một con dê 6 Sigma, nhưng nếu một rodeo là trên thị trường, người dân vẫn sẽ
để mua một con ngựa bốn Sigma.
13
như được diễn tả trong chương 4, quản lý dự án hội nhập, có được một số
phương pháp để chọn dự án. Tuy nhiên, những gì làm cho một dự án một tiềm năng 6 Sigma
dự án? Trước tiên, có phải là một vấn đề chất lượng hoặc khoảng cách giữa hiện tại và mong muốn
hiệu suất. Nhiều dự án không đáp ứng các tiêu chí đầu tiên này, chẳng hạn như xây dựng một ngôi nhà,
qua việc sáp nhập hai công ty, hoặc cung cấp một cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin cho một
tổ chức mới. Thứ hai, dự án không nên có một vấn đề rõ ràng hiểu.
thứ ba, các giải pháp không phải là xác định trước, và một giải pháp tối ưu nên không
được rõ ràng.
sau khi một dự án được chọn là một ứng cử viên tốt cho sáu Sigma, quản lý nhiều dự án
khái niệm, công cụ và kỹ thuật được mô tả trong văn bản này đi vào chơi. Ví dụ, sáu
Sigma dự án thường có một trường hợp kinh doanh, một điều lệ dự án, yêu cầu tài liệu, một
lịch trình, ngân sách, và như vậy. 6 Sigma dự án được thực hiện trong đội và có nhà tài trợ
được gọi là nhà vô địch. Còn có, tất nhiên, quản lý dự án, thường được gọi là đội ngũ lãnh đạo
trong sáu Sigma tổ chức. Nói cách khác, dự án Six Sigma là chỉ đơn giản là loại hình dự án
tập trung vào việc hỗ trợ triết lý 6 Sigma khách hàng tập trung vào và phấn đấu
để lái xe ra khỏi chất thải, nâng cao trình độ của chất lượng, và cải thiện hiệu suất tài chính tại phá vỡ-
thông qua cấp.
6 Sigma và số liệu thống kê
một khái niệm quan trọng trong sáu Sigma cải thiện chất lượng bằng cách giảm biến thể. Thuật ngữ sig-
ma có nghĩa là độ lệch chuẩn. Độ lệch chuẩn các biện pháp như thế nào nhiều biến thể tồn tại trong
một phân phối của dữ liệu. Một độ lệch chuẩn nhỏ có nghĩa là rằng dữ liệu cụm chặt chẽ xung quanh thành phố
giữa một phân phối và có ít sự biến đổi giữa các dữ liệu. Một tiêu chuẩn lớn
độ lệch có nghĩa là rằng dữ liệu được lan truyền khoảng giữa sự phân bố và có
biến đổi tương đối lớn. Thống kê sử dụng biểu tượng Hy Lạp (sigma) đại diện cho các
độ lệch chuẩn.
con số 8-9 cung cấp một ví dụ về một phân phối bình thường một đường cong hình chuông là
đối xứng về có nghĩa là hoặc các giá trị trung bình dân (dữ liệu là ana-
lyzed). Trong bất kỳ phân phối bình thường, 68.3 phần trăm dân số là trong vòng một tiêu chuẩn
độ lệch (1) có nghĩa là, 95,5% tổng số dân là trong vòng hai tiêu chuẩn độ lệch
(2), và 99,7% tổng số dân là trong vòng ba độ lệch chuẩn (3) của
trung bình.

Results (Vietnamese) 2:

hoạt động đã được tung ra trong Six Sigma, và câu trả lời nhất trí là lựa chọn dự án. Nó sa
phương trình khá đơn giản, thực sự: các dự án cải thiện tốt được lựa chọn và xác định bằng
tốt hơn, kết quả nhanh hơn. Phương trình ngược lại cũng rất đơn giản: kém lựa chọn và xác định
các dự án bằng kết quả chậm và thất vọng.
12
tổ chức cũng phải cẩn thận để áp dụng chất lượng cao hơn, nơi nó có ý nghĩa. Một
bài viết trong tạp chí Fortune nói rằng công ty đã thực hiện Six Sigma đã không nhất thiết-
sarily tăng giá trị cổ phiếu của họ. Mặc dù GE tự hào tiết kiệm được hơn 2 tỷ USD
năm 1999 do việc sử dụng các Six Sigma, các công ty khác, chẳng hạn như Whirlpool, có thể không rõ ràng dem-
onstrate giá trị của các khoản đầu tư của họ. Tại sao t có thể tất cả các công ty được hưởng lợi từ Six Sigma?
Bởi vì giảm thiểu khuyết tật không quan trọng nếu một tổ chức là làm cho một sản phẩm mà không
ai muốn mua. Là một trong những người ủng hộ lớn nhất Six Sigma s, Mikel Harry, đặt nó, tôi có thể
kỹ thuật di truyền một con dê Six Sigma, nhưng nếu một rodeo là thị trường, người ta vẫn còn đi
mua một con ngựa Bốn Sigma.
13
Như đã mô tả trong chương 4, Quản lý dự án tích hợp, có một số
phương pháp để lựa chọn dự án. Tuy nhiên, những gì làm cho một dự án Six Sigma một tiềm năng
dự án? Trước tiên, có phải là một vấn đề chất lượng, khoảng cách giữa hiện tại và mong muốn
thực hiện. Nhiều dự án không đáp ứng được tiêu chí đầu tiên này, chẳng hạn như xây dựng một ngôi nhà,
việc sáp nhập hai công ty, hoặc cung cấp một cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin cho một
tổ chức mới. Thứ hai, dự án không nên có một vấn đề hiểu rõ ràng.
Thứ ba, các giải pháp không nên được định trước, và một giải pháp tối ưu không nên
được rõ ràng.
Một khi một dự án được lựa chọn như là một ứng cử viên tốt cho Six Sigma, nhiều quản lý dự án
các khái niệm, công cụ, và các kỹ thuật được mô tả trong văn bản này đi vào chơi. Ví dụ, Six
Sigma dự án thường có một trường hợp kinh doanh, điều lệ của dự án, yêu cầu tài liệu, một
lịch trình, ngân sách, và như vậy. Sáu dự án Sigma được thực hiện trong các nhóm và các nhà tài trợ đã
được gọi là nhà vô địch. Ngoài ra còn có, tất nhiên, các nhà quản lý dự án, thường được gọi là đội ngũ lãnh đạo
trong các tổ chức Six Sigma. Nói cách khác, các dự án Six Sigma là chỉ đơn giản là loại dự án
tập trung vào hỗ trợ triết lý Six Sigma bằng cách tập trung vào khách hàng và phấn đấu
để lái xe ra khỏi chất thải, nâng cao trình độ về chất lượng, và cải thiện hiệu suất tài chính đột phá
cấp thông qua.
Six Sigma và Thống kê
Một khái niệm quan trọng trong Six Sigma là nâng cao chất lượng bằng cách giảm sự thay đổi. Thuật ngữ sig-
ma có nghĩa là độ lệch chuẩn. Các biện pháp lệch chuẩn bao nhiêu biến thể tồn tại trong
một phân phối dữ liệu. Một độ lệch chuẩn nhỏ có nghĩa là các cụm dữ liệu chặt chẽ xung quanh
giữa một phân phối và có biến đổi chút giữa các dữ liệu. Một tiêu chuẩn lớn
lệch có nghĩa là dữ liệu được trải ra vào khoảng giữa của sự phân bố và có
thay đổi tương đối lớn. Thống kê sử dụng biểu tượng của Hy Lạp (sigma) để đại diện cho
độ lệch chuẩn.
Hình 8-9 là một ví dụ của một phân bố bình thường một đường cong hình chuông đó là
đối xứng liên quan đến giá trị trung bình hoặc giá trị trung bình của dân số (các dữ liệu được ana-
lyzed) . Trong bất kỳ phân phối bình thường, 68,3 phần trăm dân số là trong vòng một tiêu chuẩn
độ lệch (1) giá trị trung bình, 95,5 phần trăm dân số là trong vòng hai độ lệch chuẩn
(2), và 99,7 phần trăm dân số là trong vòng ba độ lệch chuẩn (3) của
giá trị trung bình.