Figure 3. Role of knowledge managem

Figure 3. Role of knowledge management in project management
Source: Gudi & Becerra-Fernandez 2006:26.

As described by Levin (2010), every organization wants to make use of project management to deliver its products and services with superior outcomes and benefits that can be sustained for its customers and users. If the organization could implement knowledge management effectively, it is the key to success in project management and thus could transform the organization to excellence. Organizations are becoming project-based and management-by-projects is a defined strategy. However, in order for the organization to transform further, knowledge management must be integrated with project management to response rapidly to gather information to solve specific problems and share knowledge assets effectively and efficiently. Levin argues that knowledge management must become an integral part of each project professional’s daily project work. She suggests that it is necessary to integrate knowledge bases to projects so the people involved in the project could combine individual contributions to those of the project’s
objectives and align with the organization’s strategic objectives.

Results (Indonesian) 1:

Gambar 3. Peran manajemen pengetahuan dalam manajemen proyekSumber: Gudi & Becerra-Fernandez 2006:26. Seperti yang dijelaskan oleh Levin (2010), setiap organisasi ingin membuat menggunakan manajemen proyek untuk memberikan produk dan layanan dengan superior hasil dan manfaat yang dapat dipertahankan untuk pelanggan dan pengguna. Jika organisasi dapat menerapkan manajemen pengetahuan secara efektif, itu adalah kunci keberhasilan dalam manajemen proyek dan dengan demikian bisa mengubah organisasi untuk keunggulan. Organisasi menjadi berbasis proyek dan manajemen-oleh-proyek adalah strategi yang didefinisikan. Namun, dalam rangka untuk organisasi untuk mengubah lebih lanjut, manajemen pengetahuan harus diintegrasikan dengan manajemen proyek untuk respon cepat untuk mengumpulkan informasi untuk memecahkan masalah-masalah tertentu dan berbagi pengetahuan aset secara efektif dan efisien. Levin berpendapat bahwa pengetahuan manajemen harus menjadi bagian integral dari masing-masing profesional proyek pekerjaan proyek sehari-hari. Dia menyarankan bahwa sangatlah perlu untuk mengintegrasikan pengetahuan dasar untuk proyek-proyek sehingga orang yang terlibat dalam proyek dapat menggabungkan individu kontribusi bagi proyektujuan dan menyelaraskan dengan tujuan strategis organisasi.

Results (Indonesian) 2:

Gambar 3. Peran manajemen pengetahuan dalam manajemen proyek
Sumber: Gudi & Becerra-Fernandez 2006:. 26 Seperti dijelaskan oleh Levin (2010), setiap organisasi ingin memanfaatkan manajemen proyek untuk memberikan produk dan layanan dengan hasil yang superior dan manfaat yang dapat dipertahankan untuk pelanggan dan pengguna. Jika organisasi bisa menerapkan manajemen pengetahuan secara efektif, itu adalah kunci keberhasilan dalam manajemen proyek dan dengan demikian bisa mengubah organisasi untuk keunggulan. Organisasi menjadi berbasis proyek dan manajemen-by-proyek adalah strategi yang ditetapkan. Namun, dalam rangka untuk organisasi untuk mengubah lanjut, manajemen pengetahuan harus diintegrasikan dengan manajemen proyek untuk respon cepat untuk mengumpulkan informasi untuk memecahkan masalah tertentu dan aset berbagi pengetahuan secara efektif dan efisien. Levin menyatakan bahwa manajemen pengetahuan harus menjadi bagian integral dari pekerjaan proyek sehari-hari setiap proyek profesional. Dia menyarankan bahwa perlu untuk mengintegrasikan basis pengetahuan untuk proyek sehingga orang-orang yang terlibat dalam proyek ini bisa menggabungkan kontribusi individu untuk orang-orang dari proyek tujuan dan menyelaraskan dengan tujuan strategis organisasi.