To look at retail budgeting. Budget

To look at retail budgeting. Budgeting outlines a retailer’s planned expenditures for given time based on expected performance cost are linked to goals.

There are six preliminary decisions.
- responsibility is defined by top=down and/or bottom-up methods.
- The time frame is specified
- Budgeting flexifrequencyy is set
- Cost categories are estiablished
- The level of detail isascertained
- Budgeting flexibility is determind.

The ongoing budgeting process then process goal performance standards planned spending actual expenditures, monitoring results, and adjustment.

With zero based budgeting, each budget starts from scratch with incremental budgeting current and part budgeting are guides. The budgeted versus actual profit and loss statement and the percentage profit and loss statement are vital tools. In all budgeting decision

Results (Thai) 1:

ตาขายปลีกประมาณ งบประมาณเค้าผู้ค้าปลีกของการวางแผนค่าใช้จ่ายสำหรับให้เชื่อมโยงกับเป้าหมายเวลาตามต้นทุนที่คาดหวังประสิทธิภาพมีการตัดสินใจเบื้องต้น 6 -กำหนดความรับผิดชอบทางด้านบน =วิธีล่างขึ้น / ลง-กรอบเวลาไว้-Flexifrequencyy จัดงบประมาณไว้-ต้นทุนประเภท estiablished-ระดับของรายละเอียด isascertained -Determind จัดทำงบประมาณยืดหยุ่นได้กระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างต่อเนื่องแล้วมาตรฐานประสิทธิภาพเป้าหมายของกระบวนการวางแผนการใช้จ่ายจริงค่าใช้จ่าย ตรวจสอบผล และการปรับปรุง กับศูนย์ตามงบประมาณ งบประมาณแต่ละเริ่มตั้งแต่มีการเพิ่มงบประมาณปัจจุบัน และจัดทำงบประมาณส่วนหนึ่งแนะนำ การจัดทำงบประมาณงบกำไรขาดทุนจริง งบและงบกำไรขาดทุนเปอร์เซ็นต์เป็นเครื่องมือสำคัญ ในการตัดสินใจงบประมาณทั้งหมด

Results (Thai) 2:

จะมองไปที่การจัดทำงบประมาณการค้าปลีก งบประมาณสรุปค่าใช้จ่ายในการวางแผนของผู้ค้าปลีกสำหรับเวลาที่กำหนดบนพื้นฐานของค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงานที่คาดว่าจะมีการเชื่อมโยงกับเป้าหมาย. มีหกตัดสินใจเบื้องต้น. - ความรับผิดชอบจะถูกกำหนดโดยด้านบน = ลงและ / หรือวิธีการด้านล่างขึ้น. - กรอบเวลาที่ถูกระบุ- งบประมาณ flexifrequencyy มีการตั้งค่า- ประเภทต้นทุน estiablished - ระดับของรายละเอียด isascertained -. มีความยืดหยุ่นในการจัดทำงบประมาณเป็น determind. ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณอย่างต่อเนื่องแล้วมาตรฐานการปฏิบัติงานเป้าหมายขั้นตอนการวางแผนการใช้จ่ายค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงผลการตรวจสอบและการปรับตัวกับการจัดทำงบประมาณเป็นศูนย์ตามแต่ละงบประมาณเริ่มต้นจากรอยขีดข่วนด้วย งบประมาณที่เพิ่มขึ้นในปัจจุบันและการจัดทำงบประมาณส่วนหนึ่งเป็นคู่มือ งบประมาณเมื่อเทียบกับผลกำไรที่เกิดขึ้นจริงและขาดทุนและกำไรร้อยละและขาดทุนเป็นเครื่องมือที่สำคัญ ในการตัดสินใจของงบประมาณทั้งหมด