1 Niềm tin cố kết nhómBạn đã bao gi

1 Niềm tin cố kết nhóm
Bạn đã bao giờ quản lý những người không tin tưởng lẫn nhau?Nếu bạn có, hẳn bạn thấm thía sự khốn khó và tình trạng không lối thoát này
Một đội không có sự tin tưởng giữa những thành viên không thực sự là một tập thể:
– Đó chỉ là một tập hợp các cá nhân, làm việc cùng nhau, và tiến độ sẽ đáng thất vọng.
– Họ có thể không chia sẻ thông tin, họ có thể chiến đấu vì quyền lợi và trách nhiệm, và họ có thể không hợp tác với nhau.
– Họ có thể không bao giờ đạt đến đỉnh cao tiềm năng trong họ nếu tin tưởng không tồn tài.
Tuy nhiên, khi niềm tin mạnh mẽ,
• Mỗi cá nhân trong đội trở nên mạnh mẽ hơn,
• Cá nhân thấy rõmình là một phần của một đội hiệu quả, một nhóm cố kết.
• Khi mọi người tin tưởng lẫn nhau, đội có thể đạt được mục tiêu thật sự có ý nghĩa.
Vậy làm thế nào bạn có thể, như một nhà lãnh đạo, giúp đội của bạn xây dựng sự tin tưởng và phát triển niềm tin ấy?
2 Tầm quan trọng của niềm tin
Sự tin tưởng là một “sự phụ thuộc vào lẫn nhau: khả năng, sức mạnh, hay sự thật về một ai đó hoặc một cái gì đó.”

Có niềm tin
• Niềm tin có nghĩa là bạn phải dựa vào người khác để làm điều đúng.
• Bạn có tin vào tính chính trực và sức mạnh của người đó, đến mức mà bạn có thể cùng đi trên một đường với những người đó, bất chấp một số rủi ro cho chính mình.
Niềm tin cần thiết để một nhóm hoạt động hiệu quả:
• Nó đem lại một cảm giác an toàn.
• Khi các thành viên trong đội cảm thấy an toàn với nhau, họ cảm thấy thoải mái để cởi mở, chấp nhận rủi ro, và nêu ra điểm yếu.

Không có niềm tin:
• Ít có sự đổi mới, sự hợp tác, tư duy sáng tạo, và năng suất thấp,
• Mọi người dành thời gian của họ để bảo vệ bản thân và lợi ích của họ
• Đội khó đạt được mục tiêu của mình.
Sự tin tưởng cũng điều cần thiết để chia sẻ kiến thức:
• Sự tin tưởng là một yếu tố quan trọng trong việc “mua lại” kiến thức của đội.
• Nói đơn giản, nếu các thành viên trong đội của bạn tin tưởng lẫn nhau, họ có nhiều khả năng để chia sẻ kiến thức, và giao tiếp cởi mở.

Results (English) 1:

1 cohesive belief groupHave you ever manage people who don't trust each other? If you have, you must be keenly the struggling and not this exit statusA team there is no trust between the members is not really a collective:-It is just a collection of individuals, working together, will progress and disappointing.-They can not share information, they can fight for rights and responsibilities, and they may not work together.-They can never reach the peak potential in them if the trust did not exist.However, when strong beliefs,• Every individual in the team to become stronger,• Individuals find rõmình is part of an effective team, a cohesive group.• When people trust each other, the team can reach the goal really mean.So how can you, as a leader, your team help build confidence and develop trust?2 the importance of trustThe trust is a "dependence on each other: the ability, strength, or the truth about someone or something."Have faith• Faith means you have to rely on other people to do the right thing.• Do you believe in the integrity and the strength of that person, to the extent that you can go on a way with people that, despite some risks for yourself.The trust necessary to an effective activity group:• It provides a sense of security.• When the team members feel secure with each other, they feel comfortable to openness, risk-taking, and yet the weakness.No faith:• Little innovation, collaboration, creative thinking, and low productivity,• People taking their time to protect themselves and their interests• The team hard to achieve his goals.The trust is also essential to knowledge sharing:• The trust is an important factor in the "buy back" the knowledge of the team.• Simply said, if your team members trust each other, they are more likely to share knowledge, and open communication.

Results (English) 2:

1 Trust cohesive group
Have you ever managed people who do not trust each other? If you have, would you miserable and poignant the way out of this situation is not
a team without trust between the members not really a collective:
- It's just a collection of individuals, working together, and progress will have been disappointing.
- they can not share information, they can fight for the rights and responsibility, and they can not work together.
- they may never reach their peak potential if trust does not exist.
However, the strong belief,
• Each individual in the team become stronger,
• Individuals find rominh is part of an effective team, a cohesive group.
• When people trust each other, the team can achieve really make sense.
so how What can you, as a leader, help your team build trust and develop this faith?
2 importance of trust
the trust is a "reliance on one another: the ability, strength, or truth of someone or something. " have confidence • confidence means you have to rely on other people to do the right thing. • do you believe in the integrity and strength of the people that, to the extent that you can go on a road with these people, despite some risk to yourself. Trust needed to operate an efficient team: • it brings a sense of security. • When the team members feel safe with each other, they feel comfortable to open and take risks, and addressing weaknesses. Without trust: • there is little innovation, collaboration, creative thinking, and low productivity, • people spend their time to protect themselves and their interests • Team hard to achieve their goals. the trust is also essential to share knowledge : • the trust is an important factor in the "acquired" knowledge of the team. • Put simply, if your team members trust each other, they are more likely to share knowledge , and open communication.

Results (English) 3:

1ề镍锡CốKết NHóMBạNđã宝胃肠ờ区ảN LýNHữNG NGườ我KHô吴锡Tưởng LẫN没有？NếU BạN Có，HẳN BạnấM号í的ựKH KHóốN VàTìNH TRạng KHông Lố我寿áT NàY我ộTđộ我KHông Có的ự锡Tưởng GIữNHững ThàNH VIêN KHông ThựC S L M T Tựàộậpể：–ĐóCHỉLàMộT TậP H P C C CợááNHâN，LàM VIệCùNG来说，Và钛ếNđộ的ẽđáng ThấT VọNG。–HọCó日ểKHô吴嘉的ẻ日ô吴锡，HọCó日ể卡ếNđấU Vì归ềN Lợ我VàTRáCH公司ệM，VàHọCó日ểKHông H C V TáợP我没有ớ。–HọCó日ểKHông宝胃肠ờđạTđếNđỉNH曹钛ềm năng仲HọNếU Tin Tưởng KHôNG TồN TàI.绥NHIêN，川崎镍ề锡米ạNH Mẽ，•Mỗ我CáNHâN仲độ我TRởNêN MạNH MẽHơn，•CáNHânấr的õMìNH LàM T N CộpHầủMộTđộ我嗨ệU区ả，Một NHóM CốKếT.•川崎Mọ我NGườ我锡Tưởng LẫN来说，độ我Có日ểđạTđượC M Cụ钛êU、ThậT的ựCóýNGHĩA.VậY LàM号ếNàO BạN Có日ể，NHưMột NHàLãNHđạO，GIúPđộ我CủBạn xâY DựNG的ự锡Tưởng VàpHáT三ểN镍ề锡ấY？2ầM泉TRọng Củ镍锡ề的ự锡Tưởng LàMộT的ựpHụThuộC VàO LẫN来说：KHảNăNg的ứC MạNH，干草的ự日ậT VềMộAIđó何ặC MộT C Gìá我đó。”Cóề镍锡•镍锡ềM CóNGHĩLàBạn pHả我ựVào ngườ我KHáCđểLàMđ我ềUđúNG。•BạN Có锡àO TíNH CHíNH TRựC Và的ứC MạNH CủNGườ我đó，đếN MứC MàBạN Có日ểCùngđ我TRêN M T VớộđườNG我ữNG NGườNH我đó，BấT CHấP MộT的ốRủ我RO CHO CHíNH MìNH。ề镍锡Cầ这个ếT M TđểộNHóM HOạTđộng嗨ệU区ả：•NóđEM Lạ我ộT CảM GIáC一个àN.•川崎CáC日àNH VIêN仲độ我CảM号ấY一àN Vớ我来说，HọC M YảTHấ寿ả我á我đểCở我ở，CHấp NHậN Rủ我RO，VànêU RAđ我ểM Yế美元。KHông Cóề镍锡：•ÍT Có的ựđổ我ớ我的ựHợP TáC、TưDuy的áNG TạO、VàNă纳克苏ấT日ấP，•Mọ我NGườ我àNH日ờ我吉安CủHọđểBảO VệBảnâN VàLợ我íCH CủHọ我•ĐộKHóđạTđượC M C U Cụ钛êủMìNH。的ự锡Tưởng Cũngđ我ềU Cầ这个ếTđể嘉的ẻKIếnứC：•的ự锡Tưởng LàMộT YếU Tố泉TRọng仲VIệC”MUA我ạ我KIếnứCủ一độI.•Nó我đơn GIảN，NếU CáC日àNH VIêN仲độ我CủBạN锡Tưởng LẫN来说，HọCóNHIềU KHảNăngđể嘉的ẻKIếnứC、VàGIAO钛ếP Cở我ở。