Amazon's brand had already been dam

Amazon's brand had already been damaged by its policy of forcing warehouse employees to work unpaid overtime.

When The New York Times published a blistering expose of Amazon's shark-eat-shark corporate culture, it made working at the company seem like a chapter out of 1984.

Ironically, the story would probably have been more balanced if Amazon's PR group had cooperated with the reporters instead of giving them the stiff-arm.

Lesson learned: If you don't work with the media, the media will work against you.

Results (Thai) 1:

แบรนด์ของ Amazon แล้วได้รับความเสียหาย โดยนโยบายของการบังคับการทำงานล่วงเวลาที่ยังไม่ได้ชำระเมื่อนิวยอร์กได้ประกาศการเปิดเผย blistering ของวัฒนธรรมองค์กรของฉลามกินฉลามของ Amazon ทำงานที่บริษัทดูเหมือนบทจาก 1984แดกดัน เรื่องราวจะคงได้รับความสมดุลมากขึ้นถ้ากลุ่ม PR ของ Amazon ได้ร่วมมือกับนักข่าวแทนให้ stiff-armบทเรียน: ถ้าคุณไม่ทำงานกับสื่อ สื่อจะทำงานกับคุณ

Results (Thai) 2:

แบรนด์ของ Amazon ได้รับแล้วความเสียหายจากนโยบายในการบังคับให้พนักงานคลังสินค้าในการทำงานล่วงเวลาที่ค้างชำระ. เมื่อนิวยอร์กไทม์สตีพิมพ์พองเปิดเผยของปลาฉลามกินปลาฉลามวัฒนธรรมองค์กรของ Amazon มันทำให้การทำงานที่ บริษัท ดูเหมือนบทจากปี 1984 . แดกดันเรื่องที่อาจจะได้รับความสมดุลมากขึ้นถ้ากลุ่มพีอาร์ของ Amazon ได้ให้ความร่วมมือกับผู้สื่อข่าวแทนการให้พวกเขาแขนแข็ง. บทเรียนที่ได้เรียนรู้: ถ้าคุณไม่ได้ทำงานกับสื่อที่สื่อจะทำงานกับคุณ

Results (Thai) 3:

Amazon ของแบรนด์ได้รับความเสียหายจากนโยบายในการบังคับให้พนักงานคลังสินค้าทำงานจ่ายค่าล่วงเวลา

เมื่อนิวยอร์กไทม์สตีพิมพ์ความเปิดเผยของ Amazon ของฉลามกินฉลาม วัฒนธรรมองค์กร ทำให้การทำงานที่ บริษัท เหมือนบทของ 1984 .

กระแทกแดกดันเรื่องราวก็คงจะได้สมดุลมากขึ้น ถ้าเป็น Amazon PR กลุ่มได้ร่วมมือกับนักข่าวแทนการให้แขนแข็ง บทเรียนที่ได้เรียนรู้ :

ถ้าคุณไม่ได้ทำงานกับสื่อ สื่อจะทำงานกับคุณ