The efficiency and productivity of

The efficiency and productivity of an organization essentially depends on knowledge workers [Drucker 1954]. The ability to integrate knowledge both across the boundaries of the firm and across disciplines and product areas within the firm is an important source of strategic advantage [Ye et al.2006]. In the age of knowledge economy, knowledge has become the most important intelligence assets for enterprises. Knowledge workers are the key strategic resources in modern organizations. HRM for knowledge workers becomes very important for the organizations in the competitive environment. In views of management of knowledge workers, training and performance maintaining can be carried out under the framework of knowledge management. Knowledge-based firms such as professional service firms (PSFs), employ individuals who are highly skilled. These firms produce, distribute and use knowledge and information as their source of competitive advantage [OECD 1996; Soo et al. 2002].

Results (Thai) 1:

ประสิทธิภาพและผลผลิตขององค์กรเป็นหลักขึ้นอยู่กับแรงงานความรู้ [Drucker 1954] ความสามารถในการบูรณาการความรู้ ในขอบเขตของบริษัท ทั้ง ในสาขาและพื้นที่สินค้าภายในบริษัทเป็นแหล่งสำคัญของความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ [เย et al.2006] ในยุคของเศรษฐกิจความรู้ ความรู้ได้กลายเป็น สินทรัพย์ข่าวกรองสำคัญที่สุดสำหรับองค์กร แรงงานความรู้เป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์สำคัญในองค์กรสมัยใหม่ HRM สำหรับผู้ปฏิบัติงานความรู้เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับองค์กรในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ในมุมมองของการจัดการความรู้ผู้ปฏิบัติงาน การฝึกอบรมและรักษาประสิทธิภาพการทำงานสามารถทำภายใต้กรอบของการจัดการความรู้ ความรู้บริษัทเช่นบริษัทชาญ (PSFs), จ้างบุคคลที่มีทักษะสูง บริษัทนี้ผลิต กระจาย และใช้ความรู้และข้อมูลเป็นแหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน [OECD 1996 ดังนั้น et al. 2002]

Results (Thai) 2:

ประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรเป็นหลักขึ้นอยู่กับความรู้ของพนักงาน [Drucker 1954] ความสามารถในการรวมความรู้ทั้งสองข้ามเขตแดนของ บริษัท และข้ามสาขาวิชาและพื้นที่สินค้าได้ภายใน บริษัท เป็นแหล่งสำคัญของความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ [Ye และ al.2006] ในยุคของเศรษฐกิจฐานความรู้, ความรู้ที่ได้กลายเป็นสินทรัพย์ที่หน่วยสืบราชการลับที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ประกอบการ แรงงานความรู้เป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในองค์กรที่ทันสมัย HRM สำหรับคนงานความรู้เป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับองค์กรในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน ในมุมมองของการจัดการของแรงงานความรู้การฝึกอบรมและการปฏิบัติงานรักษาความสามารถดำเนินการได้ภายใต้กรอบของการจัดการความรู้ บริษัท ฐานความรู้ดังกล่าวเป็น บริษัท บริการมืออาชีพ (PSFs) จ้างบุคคลที่มีทักษะสูง บริษัท เหล่านี้ผลิตแจกจ่ายและใช้ความรู้และข้อมูลที่เป็นแหล่งที่มาของพวกเขาเปรียบในการแข่งขัน [OECD 1996; ซูและคณะ 2002]

Results (Thai) 3:

ประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรเป็นหลักขึ้นอยู่กับแรงงานความรู้ [ ดรักเกอร์ 1954 ] ความสามารถในการบูรณาการความรู้ทั้งสองข้ามขอบเขตของ บริษัท และข้ามสาขาวิชาและพื้นที่สินค้าภายในบริษัท เป็นแหล่งที่สำคัญของกลยุทธ์ประโยชน์ท่าน et al . 2549 ] ในยุคของเศรษฐกิจองค์ความรู้ความรู้เป็นสิ่งสำคัญที่สุดหน่วยข่าวกรองสำหรับวิสาหกิจ แรงงานความรู้เป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในองค์กรสมัยใหม่ ตำแหน่งงานสำหรับแรงงานความรู้จะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับองค์กรในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ในมุมมองของการบริหารจัดการแรงงานความรู้การฝึกอบรมและการปฏิบัติการรักษาสามารถดำเนินการได้ภายใต้กรอบของการบริหารจัดการความรู้ ความรู้จาก บริษัท เช่น บริษัท ให้บริการมืออาชีพ ( psfs ) จ้างบุคคลที่มีทักษะสูง บริษัทเหล่านี้ผลิต แจกจ่าย และใช้ความรู้และข้อมูลที่เป็นแหล่งของความได้เปรียบเชิงแข่งขันของ OECD ปี 1996 [ ; ซู et al . 2545 ]