Nonprogrammed decisions are made in

Nonprogrammed decisions are made in response to situations that are unique are poorly defined and largely unstructured, and have important consequences for the organization. The question of how to deal with charges of faulty Pentium chips was a nonprogrammed decision. Intel had never faced this type of problem and did not have rules for dealing with it. Many nonprogrammed decisions involve strategic planning, because uncertainty is great and decisions are complex. Decisions to build a new factory, develop a new product or service, enter a new geographical market, or relocate headquarters to another city are all nonprogrammed decisions. When Goodyear CEO Stanley Gault decided to launch four new tires at once and sell through new distribution channels, such as Wal-Mart, Kmart, and Sears, he made a nonprogrammed decision. Gault and other top executives had to analyze complex problems, evaluate alternatives, and make a choice about how to revive the failing company.

Results (Russian) 1:

Nonprogrammed решения в ответ на ситуации, которые являются уникальными плохо определены и значительной степени неструктурированной, и имеют важные последствия для Организации. Вопрос о том, как бороться с обвинениями неисправных микросхем Pentium было nonprogrammed решение. Intel никогда не столкнулся этот тип проблемы и не имеют правила для борьбы с ней. Многие nonprogrammed решения включать стратегическое планирование, потому что велика неопределенность и решения являются сложными. Решения, которые строить новый завод, разработать новый продукт или услугу, ввести новый географический рынок или перевести штаб-квартиру в другой город, все nonprogrammed решения. Когда Стэнли Gault Goodyear Генеральный директор решил начать четыре новых шины одновременно и продавать через новые каналы дистрибуции, таких как Wal-Mart, Kmart и Sears, он принял nonprogrammed решение. Голт и других топ-менеджеров пришлось анализировать сложные проблемы, оценить альтернативы и сделать выбор о том, как возродить обанкротившуюся компанию.

Results (Russian) 2:

Незапрограммированные решения принимаются в ответ на ситуации, которые являются уникальными плохо определены и в значительной степени неструктурированной, и имеют важные последствия для организации. Вопрос о том, как иметь дело с обвинениями в неисправных Pentium фишек было незапрограммированные решение. Intel никогда не сталкивался с такого рода проблемы и не есть правила для борьбы с ней. Многие незапрограммированные решения связаны с стратегического планирования, потому что неопределенность велика и решения являются сложными. Решения о строительстве нового завода, разработать новый продукт или услугу, ввести новый географический рынок, или переместить штаб-квартиру в другом городе все незапрограммированные решения. Когда Goodyear генеральный директор Стэнли Голт решил начать четыре новые шины сразу и продать через новые каналы дистрибуции, такие как Wal-Mart, Kmart, и Sears, он сделал незапрограммированные решение. Го и другие руководители были анализировать сложные проблемы, оценивать альтернативы, и сделать выбор о том, как возродить неисправный компании.

Results (Russian) 3:

процедуры принятия решений не является уникальной ситуации в ответ, не ясно, в основном неструктурированной, и организации имеют важные последствия.как обработки ошибок является чип Pentium расходы не процедурных решений.Intel никогда не встречал таких проблем нет правил обработки.многие процедуры принятия решений не касается стратегического планирования, поскольку неопределенность - это здорово, принятия решений, является сложным.решение построить новый завод, разработки новых продуктов или услуг, войти в новый штаб географического рынка, или переезд в другой город, все процедуры принятия решений не.когда Исполнительный директор Goodyear Стэнли Голт решил начать четыре новые шины в один раз путем продажи новых каналов распределения, таких, как Wal - Mart, Кмарт, Sears, он сделал не процедурных решений.Голт и других руководителей пришлось анализ сложных проблем, оценки альтернатив, и сделать выбор - как спасти провал компании.