The other relevant practical implic

The other relevant practical implications of the need of a constant interplay between HC and SC leveraging overall IC for financial company managers is that each investment in one of the IC subcategories should not be evaluated in isolation, but in relation to its interaction with the other IC components. Talented and trained employees (HC) must be adequately coordinated through the structural mechanisms (OC) to the corporate common goal to serve the clients’ need (RC). To realize this coordination between HC and the firm’s structure it is necessary to increase
individuals’ motivation and their link with the structure, to align their behaviour to corporate objectives. Actions to be pursued could be several, consisting both in monetary (incentives, stock options’ plans etc) or non-monetary gratifications (projects of competencies’ strengthening, empowerment, etc.).

Results (Indonesian) 1:

Lain relevan praktis implikasi dari kebutuhan konstan saling mempengaruhi antara HC dan meningkatkan keseluruhan IC untuk manajer perusahaan financial SC adalah bahwa setiap investasi di salah satu IC subkategori harus tidak dievaluasi dalam isolasi, tetapi dalam kaitannya dengan interaksi dengan komponen IC lainnya. Karyawan berbakat dan terlatih (HC) harus memadai dikoordinasikan melalui mekanisme struktural (OC) untuk tujuan umum perusahaan untuk melayani kebutuhan klien (RC). Menyadari ini koordinasi antara HC dan struktur perusahaan perlu untuk meningkatkanindividu motivasi dan link mereka dengan struktur, untuk menyelaraskan perilaku mereka untuk tujuan perusahaan. Tindakan untuk dapat ditempuh bisa beberapa, terdiri di moneter (insentif, opsi saham rencana dll) atau non-moneter gratifications (proyek kompetensi penguatan, pemberdayaan, dll.).

Results (Indonesian) 2:

Implikasi praktis yang relevan lainnya dari kebutuhan interaksi konstan antara HC dan SC memanfaatkan keseluruhan IC bagi manajer perusahaan keuangan adalah bahwa setiap investasi di salah satu subkategori IC tidak harus dievaluasi secara terpisah, tetapi dalam kaitannya dengan interaksi dengan IC lainnya komponen. Berbakat dan terlatih karyawan (HC) harus dikoordinasikan secara memadai melalui mekanisme struktural (OC) untuk tujuan umum perusahaan untuk melayani kebutuhan klien '(RC). Untuk mewujudkan koordinasi antara HC dan struktur perusahaan itu perlu untuk meningkatkan
motivasi individu dan hubungan mereka dengan struktur, untuk menyelaraskan perilaku mereka dengan tujuan perusahaan. Tindakan yang harus dikejar bisa beberapa, yang terdiri baik di moneter (insentif, saham pilihan 'rencana dll) atau non-moneter spesifikasi-Grati (proyek kompetensi' penguatan, pemberdayaan, dll).