- MoSCoWThe MoSCoW method is a prio

- MoSCoW
The MoSCoW method is a prioritization technique used in multiple management fields to reach a consensus on what’s more important to stakeholders and customers.
The term is an acronym with each letter standing for one of the possible prioritization categories (with Os added to make it memorable.) Requirements are thus classified as:
Must have — these are critical and must be included into the product. If even one isn’t included, the release is considered a failure. These can be downgraded if there’s agreement among stakeholders.
Should have — these requirements are important but not crucial for the release. They’re the first level of “Nice to have”, and generally share the importance of MUST requirements, without being so time-sensitive.
Could have — these requirements are desirable but not necessary for the release. They’re usually low-cost enhancements to the product. Due to their lower importance, they’re the second level of “Nice to have” features.
Won’t have — these are considered to be the least-critical or even not aligned with the product strategy. They are to be definitely dropped or to be reconsidered for future releases.
This method offers a quick and simple prioritization solution. The problem comes with its lack of grading within categories. For instance, how can we know which SHOULD or COULD requirements are more important than others? Because of this limitation, the MoSCoW method is probably better suited for internal projects instead of products with many customers — talking to a handful of stakeholders about prioritization subtleties will always be easier than a larger scale contact with end customers.

Results (Thai) 1:

-มอสโกวิธีมอสโกเป็นเทคนิคสำคัญที่ใช้ในการจัดการหลายเขตข้อมูลได้แนวคิดสำคัญมากเพื่อประโยชน์ของลูกค้าและคำเป็นคำย่อ ด้วยยืนจดหมายแต่ละประเภทการจัดระดับความสำคัญได้ (กับ Os เพิ่มให้น่าจดจำ) อย่างใดอย่างหนึ่ง ความต้องการจึงจะจัดเป็น:ต้อง — เหล่านี้เป็นสำคัญ และต้องรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ ถ้าแม้แต่หนึ่งไม่รวม การนำออกใช้จะถือเป็นความล้มเหลว เหล่านี้สามารถลดระดับหากมีข้อตกลงระหว่างผู้ถือหุ้นควรมี — ข้อกำหนดเหล่านี้มีความสำคัญ แต่ไม่สำคัญสำหรับการเปิดตัว พวกเขากำลังระดับแรกของ "ดีมี" และโดยทั่วไปความสำคัญของความต้องการต้อง โดยไม่ต้องให้เวลาเป็นสิ่งสำคัญมี — ข้อกำหนดเหล่านี้จะเป็นที่ต้องการ แต่ไม่จำเป็นสำหรับการเปิดตัว การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำมักจะได้ เนื่องจากความสำคัญต่ำ เป็นระดับสองของ "ดีมี" คุณสมบัติจะไม่มี — เหล่านี้จะถือว่าเป็นน้อยสำคัญ หรือแม้ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ พวกเขาจะลงแน่นอน หรือจะพิจารณาทบทวนสำหรับรุ่นในอนาคตวิธีนี้ให้การแก้ไขปัญหาสำคัญที่ง่าย และรวดเร็ว ปัญหาที่มาพร้อมกับการขาดมาตรฐานภายในหมวดหมู่ เช่น รู้ได้ซึ่งข้อกำหนด SHOULD หรือ COULD จะสำคัญกว่าคนอื่น เนื่องจากข้อจำกัดนี้ วิธีมอสโกจะดีกว่าเหมาะสำหรับโครงการภายในแทนผลิตภัณฑ์ที่มีลูกค้าจำนวนมาก — พูดคุยเพื่อหยิบของส่วนได้เสียเกี่ยวกับรายละเอียดปลีกย่อยสำคัญมักจะง่ายกว่าการติดต่อขนาดใหญ่กับลูกค้า

Results (Thai) 2:

- มอสโก
. วิธีการที่กรุงมอสโกเป็นเทคนิคจัดลำดับความสำคัญที่ใช้ในสาขาการจัดการหลายถึงมติสิ่งที่สำคัญมากขึ้นในการมีส่วนได้เสียและลูกค้า
ในระยะเป็นตัวย่อที่มีตัวอักษรแต่ละตัวยืนสำหรับหนึ่งในประเภทที่จัดลำดับความสำคัญที่เป็นไปได้ (พร้อมกับระบบปฏิบัติการเพิ่มเพื่อให้มัน . ที่น่าจดจำ) ข้อกำหนดจัดอยู่ในประเภทดัง:
จะต้องมี - เหล่านี้เป็นสำคัญและจะต้องรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ ถ้าแม้หนึ่งไม่รวมถึงการเปิดตัวถือว่าเป็นความล้มเหลว เหล่านี้สามารถปรับลดลงหากมีข้อตกลงระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย.
ควรจะมี - ความต้องการเหล่านี้มีความสำคัญ แต่ไม่สำคัญสำหรับการเปิดตัว พวกเขากำลังอยู่ในระดับแรกของ "ดีมี" และโดยทั่วไปแบ่งปันความสำคัญของความต้องการต้องโดยไม่ต้องการให้เวลาที่สำคัญ.
สามารถมี - ความต้องการเหล่านี้เป็นที่พึงประสงค์ แต่ไม่จำเป็นสำหรับการเปิดตัว พวกเขามักจะปรับปรุงต้นทุนต่ำให้กับผลิตภัณฑ์ เนื่องจากความสำคัญต่ำกว่าของพวกเขาพวกเขากำลังระดับที่สองของ "ดีมี" คุณสมบัติ.
จะไม่ต้อง - เหล่านี้จะถือว่าเป็นอย่างน้อยที่มีความสำคัญหรือแม้กระทั่งไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของสินค้า พวกเขาจะลดลงแน่นอนหรือจะได้รับการพิจารณาสำหรับรุ่นในอนาคต.
วิธีการนี้จะนำเสนอโซลูชั่นที่จัดลำดับความสำคัญที่รวดเร็วและง่าย ปัญหาที่เกิดขึ้นมาพร้อมกับการขาดของการจัดลำดับในหมวด ยกตัวอย่างเช่นวิธีการที่เราสามารถรู้ที่ควรหรือความต้องการน่าจะมีความสำคัญมากกว่าคนอื่น ๆ ? เนื่องจากข้อ จำกัด นี้เป็นวิธีที่กรุงมอสโกอาจจะดีกว่าเหมาะสำหรับโครงการภายในแทนของผลิตภัณฑ์ที่มีลูกค้าจำนวนมาก - พูดคุยกับกำมือของผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับรายละเอียดปลีกย่อยจัดลำดับความสำคัญเสมอจะง่ายกว่าการติดต่อขนาดใหญ่กับลูกค้าปลาย

Results (Thai) 3:

เก็บไว้