Κοτόπουλο Σούβλας με Καστανό Ρύζι

Κοτόπουλο Σούβλας με Καστανό Ρύζι

Results (English) 1:

Spit Chicken with Brown Rice

Results (English) 2:

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖЕР

В последние годы многие компании расширились по всему миру. Они сделали это путем слияния, совместных предприятий и сотрудничества с иностранными компаниями. Из-за этой тенденции глобализации гораздо больше сотрудников работают за границей на руководящих должностях или в составе многонациональной команды.

Хотя в настоящее время сотрудники часто работают за границей, чтобы получить опыт, многие люди испытывают трудности с адаптацией к новой культуре. Уровень отказов в американских транснациональных корпорациях оценивается в 30%, и это обходится бизнесу США в $3 млрд в год.

Два типичных сбоя были описаны в журнале Management Today. Первый пример касается немецкого менеджера IBM, который занял должность менеджера по продуктам в Англии. Он обнаружил, что в большинстве обедов и особенно по пятницам, многие сотрудники пошли в паб. "Я остановился, что сразу", говорит он. «Сейчас их не пускают из помещения. Это не сделало меня очень популярным в то время, но это не хорошо для эффективности. Мы ни за что не сделаем этого в Германии. Ни за что."
Второй пример – американский менеджер, который приехал во Францию по управленческому заданию. Он был не в состоянии завоевать доверие своих сотрудников, хотя он пытался все виды способов сделать это. Он поставил четкие цели, работал больше часов, чем все, участвовал во всех проектах, посещал офисы людей и даже брал сотрудников на обед один за другим. Но ничего, казалось, не работает. Это произошло потому, что персонал твердо верил, что руководство пытается использовать их.

Ошибка немецкого менеджера в том, что он не предвидел культурных различий. IBM было твердое правило о питьевой в рабочее время. Это было запрещено. Он не понимает, что сотрудники в других странах могут быть более гибкими в применении этого правила.

Американский менеджер использовал способы, с которыми он был знаком, чтобы завоевать доверие персонала. Для них он, казалось, больше заинтересован в получении работу, чем в развитии личных отношений. Прогуливаясь и посещая всех в своих офисах, возможно, он дал впечатление, что он был "проверка" на персонал. Его управленческий подход укрепил их чувство эксплуатации.

Когда руководители работают в зарубежных странах, им может быть трудно понять поведение своих сотрудников. Кроме того, они могут обнаружить, что методы, которые работали на дому, не являются эффективными в их новом рабочем месте.

Results (English) 3:

Chicken stew with brown rice