While Figure 14-1 identifies the ba

While Figure 14-1 identifies the basic principles of production processes, no two
processes are organized exactly alike or perform to the same level. For example Burger
King, McDonald's, and Subway each make sandwiches but have slightly different product strategies that drive their process design and assembly methods. Subway and Burger King (to a lesser extent) offer assemble-to-order products that are created from a
variety of available components (e.g., pre-sliced meats, cheeses, and vegetables) when
you place an order. McDonald's produces products in anticipation of demand using
standardized product components. As you might expect, assemble-to-order methods
tend to be more complex, be more labor intensive, and require longer processing time
than the mass-production-oriented, make-to-stock operations. Process capacity (how
much can be produced) is also impacted by product type and production methods.

Results (Vietnamese) 1:

Trong khi con số 14-1 xác định các nguyên tắc cơ bản của quá trình sản xuất, không có haiquy trình được tổ chức chính xác như nhau hoặc thực hiện các mức độ tương tự. Ví dụ: BurgerVua, McDonald's, và tàu điện ngầm mỗi người làm bánh mì nhưng có chiến lược sản phẩm hơi khác nhau của quá trình thiết kế và lắp ráp các phương pháp lái xe. Tàu điện ngầm và Burger King (đến một mức độ thấp hơn) cung cấp lắp ráp để đặt hàng các sản phẩm được tạo ra từ mộtloạt các thành phần có sẵn (ví dụ: trước khi thái lát thịt, pho mát và rau) khibạn đặt một đơn đặt hàng. McDonald's tạo ra sản phẩm với dự đoán của nhu cầu sử dụngCác thành phần tiêu chuẩn sản phẩm. Như bạn có thể mong đợi, phương pháp lắp ráp để đặt hàngcó xu hướng phức tạp hơn, là thêm lao động chuyên sâu, và yêu cầu thời gian xử lý lâu hơnso với mass-production theo định hướng, làm cho chứng khoán hoạt động. Quá trình công suất (làm thế nàonhiều có thể được sản xuất) cũng bị ảnh hưởng bởi các sản phẩm sản xuất và loại phương pháp.

Results (Vietnamese) 2:

Trong khi hình 14-1 xác định các nguyên tắc cơ bản của quá trình sản xuất, không có hai
quá trình được tổ chức hoàn toàn giống nhau hoặc thực hiện đến cùng cấp. Ví dụ Burger
King, McDonald, và tàu điện ngầm mỗi làm bánh mì nhưng có chiến lược sản phẩm hơi khác nhau mà lái xe quá trình thiết kế và lắp ráp phương pháp của họ. Subway và Burger King (đến một mức độ thấp hơn) cung cấp lắp ráp theo đơn đặt hàng các sản phẩm được tạo ra từ một
loạt các thành phần có sẵn (ví dụ, các loại thịt trước thái lát, pho mát, và rau) khi
bạn đặt hàng. McDonald sản xuất các sản phẩm trong dự đoán của nhu cầu sử dụng
các thành phần sản phẩm được tiêu chuẩn hóa. Như bạn có thể mong đợi, phương pháp lắp ráp theo đơn đặt hàng
có xu hướng phức tạp hơn, có nhiều lao động chuyên sâu, và đòi hỏi thời gian xử lý lâu
hơn, make-to-chứng khoán hoạt động sản xuất hàng loạt theo định hướng. Suất quá trình (bao
nhiêu có thể được sản xuất) cũng bị ảnh hưởng bởi loại sản phẩm và phương pháp sản xuất.