AbstractPurpose – This study set ou

Abstract
Purpose – This study set out to empirically investigate the direct effects of leader emotional
expressivity on visionary leadership, as well as the moderating effect of leader emotional expressivity
on the relationship between visionary leadership and organizational change magnitude.
Design/methodology/approach – Cross-sectional data from 108 senior organizational leaders and
325 of their direct followers were collected from 64 organizations across numerous industries. Leaders
completed measures of emotional expressivity and organizational change magnitude, while followers
provided ratings of visionary leadership, leadership effectiveness, and organizational change
magnitude.
Findings – Consistent with expectations, leader emotional expressivity was strongly related to
visionary leadership, while leader emotional expressivity moderated the relationship between
visionary leadership and organizational change magnitude. Visionary leaders with high emotional
expressivity skills facilitated the greatest organizational changes in their respective organizations.
Research limitations/implications – The cross-sectional research design precludes causal
conclusions among the variables of interest, and also suggests the possibility of reverse causality
such that perceptions of organizational change may have influenced ratings of visionary leadership.
Practical implications – Managerial selection, promotion, and development practices would
benefit from focused assessments of senior leaders’ emotional communication and visionary
leadership skills.
Originality/value – While prior research includes mostly laboratory studies that manipulate
visionary leadership and emotional expressiveness using trained actors, the present study examined a
diverse range of senior leaders and their followers from numerous organizations. Addressing a
neglected stream of research, findings also demonstrate much needed support for the interactive
effects of emotional expressivity and visionary leadership on organizational change magnitude.

Results (Indonesian) 1:

AbstrakTujuan – studi ini secara empiris menyelidiki efek langsung pemimpin emosionalexpressivity pada kepemimpinan visioner, serta efek moderat expressivity emosional pemimpinpada hubungan antara kepemimpinan visioner dan organisasi perubahan besarnya.Pendekatan/desain/metodologi-penampang data dari 108 senior pemimpin organisasi dan325 pengikut langsung mereka dikumpulkan dari 64 organisasi di berbagai industri. Pemimpinlangkah-langkah selesai expressivity emosional dan organisasi perubahan besarnya, sementara pengikutdisediakan peringkat kepemimpinan visioner, efektivitas kepemimpinan dan perubahan organisasibesarnya.Temuan – sesuai dengan harapan, pemimpin emosional expressivity sangat berkaitankepemimpinan visioner, sementara expressivity emosional pemimpin dikelola hubungan antarakepemimpinan visioner dan organisasi perubahan besarnya. Pemimpin visioner dengan tinggi emosionalexpressivity keterampilan memfasilitasi perubahan organisasi terbesar dalam organisasi mereka masing-masing.Penelitian keterbatasan/implikasi-desain penampang penelitian menghalang kausalKesimpulan antara variabel yang menarik, dan juga menunjukkan kemungkinan kausalitas reversesedemikian rupa sehingga persepsi perubahan organisasi mungkin telah mempengaruhi peringkat kepemimpinan visioner.Praktis implikasi-manajerial seleksi, promosi, dan perkembangan praktik akanmanfaat dari fokus penilaian komunikasi emosional pemimpin senior dan visionerketerampilan kepemimpinan.Orisinalitas/nilai-sementara penelitian sebelumnya mencakup sebagian besar penelitian laboratorium yang memanipulasikepemimpinan visioner dan ekspresi emosional aktor terlatih, penelitian ini menelitiberagam pemimpin senior dan pengikut mereka dari berbagai organisasi. Menanganistream diabaikan temuan penelitian, juga menunjukkan banyak diperlukan dukungan untuk interaktifEfek expressivity emosional dan kepemimpinan visioner pada organisasi perubahan besarnya.

Results (Indonesian) 2:

Abstrak
Tujuan - Penelitian ini berangkat untuk menyelidiki secara empiris efek langsung dari pemimpin emosional
expressivity kepemimpinan visioner, serta efek moderasi pemimpin expressivity emosional
pada hubungan antara kepemimpinan visioner dan besarnya perubahan organisasi.
Desain / metodologi / pendekatan - silang Data sectional dari 108 pemimpin organisasi senior dan
325 pengikut langsung mereka dikumpulkan dari 64 organisasi di berbagai industri. Pemimpin
menyelesaikan langkah-langkah dari expressivity emosional dan besarnya perubahan organisasi, sementara pengikut
tersedia peringkat kepemimpinan visioner, efektivitas kepemimpinan, dan perubahan organisasi
besar.
Temuan - Konsisten dengan harapan, pemimpin ekspresivitas emosional sangat terkait dengan
kepemimpinan visioner, sedangkan pemimpin ekspresivitas emosional dimoderasi hubungan antara
kepemimpinan visioner dan besarnya perubahan organisasi. Pemimpin visioner dengan emosional yang tinggi
keterampilan ekspresivitas memfasilitasi perubahan organisasi terbesar dalam organisasi masing-masing.
Penelitian keterbatasan / implikasi - Desain penelitian cross-sectional menghalangi kausal
kesimpulan antara variabel-variabel yang menarik, dan juga menunjukkan kemungkinan kausalitas terbalik
sehingga persepsi organisasi perubahan mungkin telah mempengaruhi penilaian kepemimpinan visioner.
implikasi Praktis - pilihan Manajerial, promosi, dan praktek-praktek pembangunan akan
mendapat manfaat dari penilaian difokuskan senior pemimpin komunikasi emosional dan visioner
keterampilan kepemimpinan.
Orisinalitas / nilai - Sementara penelitian sebelumnya meliputi sebagian besar penelitian laboratorium yang memanipulasi
visioner kepemimpinan dan ekspresi emosional menggunakan aktor terlatih, penelitian ini meneliti
beragam pemimpin senior dan pengikut mereka dari berbagai organisasi. Mengatasi
aliran diabaikan penelitian, temuan juga menunjukkan dukungan banyak dibutuhkan untuk interaktif
efek expressivity emosional dan kepemimpinan visioner pada besarnya perubahan organisasi.