3.2. Managerial review and judgemen

3.2. Managerial review and judgement
The results presented in Table 2 provide additional decision support to that which is included in the RCM process. When these results are communicated to management, weight is also given to the limitations in the traditional RCM assessments.
Although management performs review and judgement late in the RRCM process, this is not to say that management is not involved in early assessments. Management may, for example, influence who will perform the various analyses and provide guidelines to the PM optimization. Management involvement in early phases is often considered a key success factor in project management, so also for the implementation of the RRCM process.

Results (Thai) 1:

3.2 การรีวิวบริหารจัดการและตัดสินผลลัพธ์ที่แสดงในตารางที่ 2 ให้สนับสนุนการตัดสินใจเพิ่มเติมที่รวมอยู่ในกระบวนการของ RCM เมื่อผลลัพธ์เหล่านี้มีการสื่อสารเพื่อการจัดการ น้ำหนักจะยังได้รับข้อจำกัดในการประเมินผลแบบดั้งเดิมของ RCMแม้ว่าการจัดการดำเนินการทบทวนและตัดสินในกระบวนการ RRCM นี่คือไม่ต้องพูดว่า บริหารไม่เกี่ยวข้องในการประเมินช่วง การจัดการอาจ เช่น อิทธิพลที่จะทำการวิเคราะห์ต่าง ๆ และให้คำแนะนำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ PM การจัดการมีส่วนร่วมในขั้นตอนต้นมักจะถือว่าเป็นปัจจัยสำคัญในการจัดการโครงการ ดังนั้นสำหรับการใช้งานของกระบวนการ RRCM

Results (Thai) 2:

3.2 การตรวจสอบการบริหารจัดการและการตัดสิน
ผลที่นำเสนอในตารางที่ 2 ให้การสนับสนุนการตัดสินใจเพิ่มเติมเพื่อที่จะรวมอยู่ในกระบวนการ RCM เมื่อผลลัพธ์เหล่านี้มีการสื่อสารเพื่อการบริหารจัดการน้ำหนักจะได้รับยังมีข้อ จำกัด ในการประเมินผล RCM แบบดั้งเดิม.
ถึงแม้ว่าฝ่ายบริหารดำเนินการตรวจสอบและการตัดสินในช่วงปลายกระบวนการ RRCM นี้ไม่ได้บอกว่าการจัดการที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการประเมินผลในช่วงต้น จัดการอาจยกตัวอย่างเช่นมีอิทธิพลต่อการที่จะดำเนินการวิเคราะห์และจัดให้มีแนวทางในการเพิ่มประสิทธิภาพ PM การมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการระยะแรกมักจะถือว่าเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการบริหารโครงการจึงยังสำหรับการดำเนินงานของกระบวนการ RRCM ที่

Results (Thai) 3:

3.2 . ตรวจสอบการบริหารและการตัดสินใจผลที่แสดงในตารางที่ 2 ให้การสนับสนุนการตัดสินใจเพิ่มเติมซึ่งรวมอยู่ในกระบวนการจำนวน . เมื่อผลลัพธ์เหล่านี้จะสื่อสารกับการจัดการน้ำหนักยังให้ข้อ จำกัด ในการประเมินจำนวนแบบดั้งเดิมแม้ว่าการจัดการการตรวจสอบและการตัดสินใจล่าช้าในกระบวนการ rrcm นี้ไม่ได้ที่จะกล่าวว่าการจัดการไม่ได้เกี่ยวข้องในการประเมินก่อน การจัดการอาจจะยกตัวอย่างเช่น อิทธิพลที่จะทำการวิเคราะห์ต่าง ๆ และให้แนวทางการ PM การเพิ่มประสิทธิภาพ การมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการ ช่วงต้นๆ มักจะถือว่าเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารจัดการโครงการ ดังนั้นในการดำเนินการตามกระบวนการ rrcm .