changes. This result suggests that

changes. This result suggests that leaders without a visionary message are unlikely to
produce significant changes in their respective work unit regardless of their level of
emotional expressivity. Overall, these results provide support for H5.
Discussion
The purpose of this study was to delineate the relationships among leader emotional
expressivity, visionary leadership, and leadership performance. Several important
findings concerning leadership theory and research emerged from this study.
First, consistent with previous laboratory studies (Howell and Frost, 1989; Holladay
and Coombs, 1993; Awamleh and Gardner, 1999), leader emotional expressivity
demonstrated strong relationships with follower ratings of visionary leadership and
leadership effectiveness. However, the present investigation overcomes the limitations
of prior research that utilized trained actors to portray visionary/non-visionary and
expressive/non-expressive conditions by examining a diverse range of leaders and
their direct reports from several industries. Consistent with Shamir’s (1995) analysis of
the importance of studying immediate followers to assess leader behavior, this study
contributes direct evidence of the emotional expressivity – visionary leadership
relationship from senior organizational leaders and their direct reports. Leaders who
demonstrated high scores on a validated measure of emotional expressivity,
suggesting that they communicated through facial expressions, eye contact, tone of
voice and other paralinguistic cues, and posture/body movements, were rated
significantly higher on visionary leadership and leadership effectiveness by their
immediate followers. Specifically, a leader’s ability to powerfully articulate a deficient
status quo and inspiring vision, communicate to followers a sense of ownership of the
vision, and demonstrate confidence in followers’ abilities to realize the vision was
greatly enhanced by emotional expressivity skills. Indeed, the powerful effects of
visionary leadership, including the strongly related transformational (Bass, 2002; Bass
and Avolio, 1994) and charismatic (Conger and Kanungo, 1998; Shamir et al., 1993)
leadership models, appear to depend heavily on nonverbal communication skills.
Another key finding from the present study concerns the interactive impact of
leader emotional expressivity and visionary leadership on the magnitude of
organizational change. Addressing a critical gap in the leadership literature, results
from this study suggest that visionary leadership may have contributed to significant
changes in leader – direct report work units under conditions of high leader emotional
expressivity, while visionary leadership did not demonstrate a direct effect on
organizational change magnitude. These results indicate that visionary leadership
behaviors alone may be inadequate for generating sufficient follower commitment to
significant organizational changes, and that leaders must demonstrate genuine,
emotional conviction if their articulation of a deficient status quo and inspiring vision
are to produce work unit changes. This finding is consistent with research on
organizational change implementation and change agent persuasion skills, which
suggests leaders with change agendas must demonstrate high emotional commitment
to the position they are advocating (Huy, 2002; Conger, 1998). Reporting on research
spanning 12 years and 23 senior business leaders with records of highly effective
change agents, Conger (1998) argues that such leaders must be aware of the primacy of
emotions when initiating organizational change agendas, which often generate strong
emotions from both supporters and detractors. Indeed, employees often stand much to

Results (Indonesian) 1:

perubahan. Hasil ini menunjukkan bahwa pemimpin tanpa pesan visioner tidak mungkin untukmenghasilkan perubahan signifikan dalam unit masing-masing kerja mereka terlepas dari tingkatexpressivity emosional. Secara keseluruhan, hasil ini menyediakan dukungan untuk H5.DiskusiTujuan dari penelitian ini adalah untuk menggambarkan hubungan antara pemimpin emosionalexpressivity, kepemimpinan visioner, dan kepemimpinan kinerja. Beberapa pentingTemuan tentang teori kepemimpinan dan penelitian muncul dari studi ini.Pertama, yang konsisten dengan penelitian laboratorium yang sebelumnya (Howell dan es, 1989; Holladaydan majalah, 1993; Awamleh dan Gardner, 1999), pemimpin emosional expressivitymenunjukkan hubungan yang kuat dengan pengikut peringkat kepemimpinan visioner danefektivitas kepemimpinan. Namun, penyelidikan hadir mengatasi keterbatasanPenelitian sebelumnya yang dimanfaatkan aktor-aktor yang terlatih untuk menggambarkan visioner/bebas-visioner danekspresif/bebas-ekspresif kondisi dengan memeriksa beragam pemimpin danmereka laporan langsung dari beberapa industri. Konsisten dengan Shamir's analisis (1995)pentingnya belajar pengikut langsung untuk menilai perilaku pemimpin, studi inimemberikan kontribusi langsung bukti expressivity emosional-kepemimpinan visionerhubungan dari senior pemimpin organisasi dan bawahan. Pemimpin yangmenunjukkan nilai yang tinggi pada ukuran divalidasi expressivity emosional,menyatakan bahwa mereka berkomunikasi melalui ekspresi wajah, kontak mata, nadasuara dan lain isyarat paralinguistic, dan gerakan postur tubuh, dinilaisecara signifikan lebih tinggi pada kepemimpinan visioner dan efektivitas kepemimpinan oleh merekapengikut langsung. Secara khusus, seorang pemimpin kemampuan untuk kuat mengartikulasikan kekuranganstatus quo dan menginspirasi visi, berkomunikasi dengan pengikut rasa kepemilikanVisi, dan menunjukkan keyakinan dalam pengikut kemampuan untuk mewujudkan visi adalahsangat ditingkatkan oleh emosional expressivity keterampilan. Memang, kuat efekkepemimpinan visioner, termasuk sangat terkait transformasional (Bass, 2002; Bassdan Avolio, 1994) dan karismatik (Conger dan Kanungo, 1998; Shamir et al., 1993)model kepemimpinan, tampaknya sangat bergantung pada keterampilan komunikasi nonverbal.Menemukan kunci lain dari penelitian ini adalah mengenai dampak interaktifpemimpin expressivity emosional dan kepemimpinan visioner besarnyaperubahan organisasi. Mengatasi kesenjangan yang kritis dalam literatur kepemimpinan, hasildari studi ini menyarankan bahwa kepemimpinan visioner mungkin telah memberi kontribusi signifikanperubahan dalam pemimpin-bawahan langsung bekerja unit di bawah kondisi tinggi pemimpin emosionalexpressivity, sementara kepemimpinan visioner tidak menunjukkan efek langsung padabesarnya perubahan organisasi. Hasil ini menunjukkan kepemimpinan visionerperilaku sendiri mungkin tidak memadai untuk menghasilkan cukup komitmen pengikutperubahan organisasi yang signifikan, dan bahwa para pemimpin harus menunjukkan asli,emosional keyakinan jika mereka artikulasi kekurangan status quo dan menginspirasi visiakan menghasilkan perubahan-perubahan unit kerja. Temuan ini konsisten dengan penelitianpelaksanaan perubahan organisasi dan keterampilan persuasi agen perubahan, yangmenunjukkan pemimpin dengan agenda perubahan harus menunjukkan komitmen emosional yang tinggike posisi mereka advokasi (Huy, 2002; Conger, 1998). Pelaporan pada penelitian12 tahun dan 23 pemimpin senior dengan catatan sangat efektifagen perubahan, Conger (1998) berpendapat bahwa para pemimpin seperti harus menyadari keunggulanemosi ketika memulai organisasi perubahan agenda, yang sering menghasilkan kuatemosi dari baik para pendukung maupun penentangnya. Memang, karyawan sering berdiri banyak

Results (Indonesian) 2:

perubahan. Hasil ini menunjukkan bahwa para pemimpin tanpa pesan visioner tidak mungkin untuk
menghasilkan perubahan yang signifikan di unit kerja masing-masing terlepas dari tingkat mereka
expressivity emosional. Secara keseluruhan, hasil ini memberikan dukungan untuk H5.
Diskusi
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menggambarkan hubungan antara pemimpin emosional
ekspresivitas, kepemimpinan visioner, dan kinerja kepemimpinan. Beberapa penting
temuan tentang teori kepemimpinan dan penelitian muncul dari penelitian ini.
Pertama, konsisten dengan penelitian laboratorium sebelumnya (Howell dan Frost, 1989; Holladay
dan Coombs, 1993; Awamleh dan Gardner, 1999), pemimpin ekspresivitas emosional
menunjukkan hubungan yang kuat dengan penilaian pengikut kepemimpinan visioner dan
efektivitas kepemimpinan. Namun, penyelidikan ini mengatasi keterbatasan
dari penelitian sebelumnya yang termanfaatkan aktor untuk memerankan visioner / non-visioner dan dilatih
/ kondisi non-ekspresif ekspresif dengan memeriksa beragam pemimpin dan
laporan langsung mereka dari beberapa industri. Konsisten dengan (1995) analisis Shamir dari
pentingnya mempelajari pengikut langsung untuk menilai perilaku pemimpin, penelitian ini
memberikan kontribusi bukti langsung dari expressivity emosional - kepemimpinan visioner
hubungan dari para pemimpin organisasi senior dan laporan langsung mereka. Pemimpin yang
menunjukkan skor tinggi pada ukuran divalidasi dari ekspresivitas emosi,
menunjukkan bahwa mereka dikomunikasikan melalui ekspresi wajah, kontak mata, nada
suara dan isyarat paralinguistik lainnya, dan postur / gerakan tubuh, yang dinilai
secara signifikan lebih tinggi pada kepemimpinan visioner dan efektivitas kepemimpinan dengan mereka
pengikut langsung. Secara khusus, kemampuan pemimpin untuk kuat mengartikulasikan kekurangan
status quo dan visi yang menginspirasi, berkomunikasi dengan pengikut rasa kepemilikan
visi, dan menunjukkan keyakinan pada kemampuan pengikut 'untuk mewujudkan visi itu
sangat ditingkatkan dengan keterampilan ekspresivitas emosional. Memang, efek kuat dari
kepemimpinan visioner, termasuk terkait sangat transformasional (Bass, 2002; Bass
dan Avolio, 1994) dan karismatik (Conger dan Kanungo, 1998;. Shamir et al, 1993)
model kepemimpinan, tampaknya sangat bergantung pada nonverbal keterampilan komunikasi.
temuan lain kunci dari penelitian ini menyangkut dampak interaktif dari
pemimpin expressivity emosional dan kepemimpinan visioner pada besarnya
perubahan organisasi. Mengatasi kesenjangan kritis dalam literatur kepemimpinan, hasil
dari studi ini menunjukkan bahwa kepemimpinan visioner mungkin telah berkontribusi terhadap signifikan
perubahan pemimpin - unit kerja laporan langsung di bawah kondisi pemimpin tinggi emosional
ekspresivitas, sementara kepemimpinan visioner tidak menunjukkan efek langsung pada
perubahan organisasi besarnya. Hasil ini menunjukkan bahwa kepemimpinan visioner
perilaku sendiri mungkin tidak memadai untuk menghasilkan komitmen pengikut yang cukup untuk
perubahan organisasi yang signifikan, dan bahwa para pemimpin harus menunjukkan asli,
keyakinan emosional jika artikulasi mereka dari status quo kekurangan dan visi inspirasi
yang menghasilkan perubahan unit kerja. Temuan ini konsisten dengan penelitian tentang
implementasi perubahan organisasi dan keterampilan persuasi agen perubahan, yang
menunjukkan pemimpin dengan agenda perubahan harus menunjukkan komitmen emosional yang tinggi
dengan posisi mereka menganjurkan (Huy, 2002; Conger, 1998). Pelaporan penelitian
mencakup 12 tahun dan 23 pemimpin bisnis senior dengan catatan yang sangat efektif
agen perubahan, Conger (1998) berpendapat bahwa para pemimpin tersebut harus menyadari keutamaan
emosi ketika memulai agenda perubahan organisasi, yang sering menghasilkan kuat
emosi dari kedua pendukung dan pencela. Memang, karyawan sering berdiri banyak