1. IntroductionDuring the 1990s, ma

1. Introduction
During the 1990s, many manufacturers and service providers sought to collaborate with their suppliers and upgrade their purchasing and supply management functions from a clerical role to an integral part of a new phenomenon known as supply chain management. Since this aspect of supply chain management primarily focuses on the purchasing and supply management functions of industrial buyers, we have classified it elsewhere as the purchasing and supply perspective of supply chain management (Tan et al., 1999, 1998b). Correspondingly, many wholesalers and retailers have also integrated their physical distribution and logistics functions into the transportation and logistics perspective of supply chain management to enhance competitive advantage. Over the last 10 years, these two traditional supporting functions of corporate strategy evolved along separate paths and eventually merged into a holistic and strategic approach to operations, materials and logistics management, commonly referred to as supply chain management (SCM).

Results (Thai) 1:

1. บทนำในช่วงปี 1990 ผู้ผลิตและผู้ให้บริการหลายแห่งขอร่วมมือกับซัพพลายเออร์ของพวกเขา และอัพเกรดซื้อ และอุปทานฟังก์ชันจัดการจากหน้าที่เสมียนเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของปรากฏการณ์ใหม่ที่เรียกว่าบริหารห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากด้านนี้ของการบริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นหลักเน้นฟังก์ชันการจัดการจัดซื้อ และซัพพลายของอุตสาหกรรมผู้ซื้อ เราได้จัดมันอื่น ๆ จัดซื้อ และซัพพลายมุมมองของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Tan et al., 1999, 1998b) เรียบ wholesalers และร้านค้าปลีกจำนวนมากได้ยังรวมหน้าที่ของแจกและโลจิสติกส์ที่มีอยู่จริงในมุมมองการขนส่งและโลจิสติกส์ของการบริหารห่วงโซ่อุปทานเพื่อเปรียบ กว่า 10 ปี สองดั้งเดิมสนับสนุนฟังก์ชันของกลยุทธ์องค์กรพัฒนาตามเส้นทางที่แยกจากกัน และในที่สุดผสานเป็นวิธีการแบบองค์รวม และกลยุทธ์การดำเนินงาน วัสดุ และการ จัดการโลจิสติกส์ โดยทั่วไปเรียกว่าบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM)

Results (Thai) 2:

1. บทนำ
ในช่วงปี 1990 ผู้ผลิตจำนวนมากและผู้ให้บริการพยายามที่จะทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาและการปรับฟังก์ชั่นการจัดซื้อและการจัดการอุปทานของพวกเขาจากบทบาทพระที่จะเป็นส่วนหนึ่งของปรากฏการณ์ใหม่ที่เรียกว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่แง่มุมของการจัดการห่วงโซ่อุปทานนี้ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ฟังก์ชั่นการจัดซื้อและการจัดการอุปทานของผู้ซื้อในอุตสาหกรรมที่เราได้จัดไว้ที่อื่นเช่นการจัดซื้อและมุมมองของอุปทานของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Tan et al., 1999, 1998b) ตามลําดับผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีกจำนวนมากได้รวมยังกระจายทางกายภาพและฟังก์ชั่นโลจิสติกของพวกเขาในการขนส่งและโลจิสติกมุมมองของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขัน ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาทั้งสองฟังก์ชั่นสนับสนุนการแบบดั้งเดิมของกลยุทธ์ขององค์กรพัฒนาตามเส้นทางที่แยกต่างหากและรวมที่สุดในวิธีการแบบองค์รวมและยุทธศาสตร์การดำเนินงานของวัสดุและการจัดการโลจิสติกมักจะเรียกว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM)

Results (Thai) 3:

1 . บทนำ
ในช่วงปี 1990 , ผู้ผลิตและผู้ให้บริการหลายพยายามที่จะร่วมมือกับซัพพลายเออร์และการอัพเกรดของพวกเขาซื้อและอุปทานการจัดการหน้าที่บทบาทงานเป็นส่วนหนึ่งของปรากฏการณ์ใหม่ที่เรียกว่าการจัดการโซ่อุปทานเนื่องจากลักษณะของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นหลักเน้นการจัดซื้อจัดหาผู้ซื้อและฟังก์ชันการจัดการอุตสาหกรรม เราได้จัดที่อื่นเช่นการจัดซื้อและจัดหามุมมองของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( Tan et al . , 1999 , 1998b ) ดับ ,หลายค้าส่งและค้าปลีกยังได้บูรณาการการกระจายสินค้าและโลจิสติกฟังก์ชันในการขนส่งและโลจิสติกส์มุมมองของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาทั้งสองแบบดั้งเดิม สนับสนุนการทำงานของกลยุทธ์ขององค์กรพัฒนาตามเส้นทางที่แยกต่างหากและในที่สุดรวมเข้าเป็นวิธีการแบบองค์รวม และยุทธศาสตร์การดำเนินงานของวัสดุและการจัดการโลจิสติกส์ โดยทั่วไปเรียกว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM )
.