6. Being a bouncerDo you demand tha

6. Being a bouncer
Do you demand that all information, content, ideas, suggestions, proposals, and so on, end with you? Do you refuse your team members access to higher level management, or deny them the privilege of assisting you in presenting their ideas and/or information to higher level management?
If so, you are a bouncer keeping your team behind that proverbial white line. Good leaders provide their team members the honor of sharing their unique gifts and value to the entire organization. This builds enthusiasm, trust, and loyalty and failing to remove the white line will result in discouragement, reduction in performance and potential for harming your organization.

Results (Thai) 1:

6. เป็น bouncer ตัวคุณต้องการที่ ทั้งหมดข้อมูล เนื้อหา ความคิด ข้อเสนอแนะ ข้อเสนอ และอื่น ๆ จบกับคุณ คุณปฏิเสธการเข้าใช้สมาชิกทีมผู้บริหารระดับสูง หรือปฏิเสธสิทธิ์ช่วยคุณในการนำเสนอความคิดหรือข้อมูลเพื่อการจัดการระดับสูงถ้าดังนั้น คุณ bouncer ที่ให้ทีมของคุณอยู่เบื้องหลังเส้นสีขาวที่สุภาษิต ผู้นำที่ดีให้เกียรติแบ่งปันของขวัญที่ไม่ซ้ำกันและค่าทั้งองค์กรสมาชิกของทีม นี้สร้างความกระตือรือร้น ความไว้วางใจ และความจงรักภักดีและล้มเหลวในการลบเส้นสีขาวจะส่งผลให้ลดประสิทธิภาพและศักยภาพในการทำร้ายขององค์กร ความท้อแท้

Results (Thai) 2:

6. เป็นคนโกหก
คุณเรียกร้องให้ทุกข้อมูลเนื้อหาคิดข้อเสนอแนะข้อเสนอและอื่น ๆ ท้ายกับคุณ? คุณปฏิเสธที่สมาชิกในทีมของคุณสามารถเข้าถึงการจัดการระดับที่สูงขึ้นหรือปฏิเสธสิทธิพิเศษในการช่วยเหลือคุณในการนำเสนอความคิดและ / หรือข้อมูลของพวกเขาเพื่อการบริหารจัดการระดับที่สูงขึ้นหรือไม่
ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณเป็นคนโกหกรักษาทีมงานของคุณหลังเส้นสีขาวที่เลื่องลือ ผู้นำที่ดีให้สมาชิกในทีมของพวกเขาเพื่อเป็นเกียรติแก่การแบ่งปันของขวัญที่ไม่ซ้ำกันของพวกเขาและมูลค่าให้กับทั้งองค์กร นี้จะสร้างความกระตือรือร้นความไว้วางใจและความจงรักภักดีและความล้มเหลวในการลบเส้นสีขาวจะส่งผลให้กำลังใจในการลดประสิทธิภาพและศักยภาพในการทำร้ายองค์กรของคุณ

Results (Thai) 3:

6 . เป็นคนเฝ้าประตูคุณต้องการทั้งหมด ข้อมูล เนื้อหา ความคิด ข้อเสนอแนะ ข้อเสนอ และ จบด้วย คุณปฏิเสธสมาชิกในทีมของคุณเข้าถึงระดับที่สูงขึ้นหรือปฏิเสธสิทธิ์ในการช่วยคุณในการนำเสนอความคิดและ / หรือข้อมูลเพื่อการจัดการระดับที่สูงขึ้น ?ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณจะโกหกให้ทีมงานของคุณที่อยู่เบื้องหลังสุภาษิตสีขาวเส้น สมาชิกของทีมผู้นำที่ดี ให้เกียรติร่วมของขวัญเฉพาะและคุณค่าให้กับทั้งองค์กร นี้สร้างความไว้วางใจและความจงรักภักดีและล้มเหลวที่จะลบเส้นสีขาวจะส่งผลทำให้หมดกำลังใจ ลดประสิทธิภาพและศักยภาพสำหรับการทำร้ายองค์กรของคุณ