หากจะเปรียบเทียบระบบการจัดซื้อแบบเด

หากจะเปรียบเทียบระบบการจัดซื้อแบบเดิม (Traditional procurement) กับระบบจัดซื้อแบบใหม่ที่เรียกคุ้นหูกันว่า e-Procurement นั้น คงต้องเปรียบเทียบตั้งแต่ความหมายของคำจำกัดความ จนกระทั่งถึงกระบวนการจัดการ ขั้นตอนการจัดซื้อ แต่ภาพรวมของการจัดซื้อของทั้งสองแบบต่างก็มีเป้าหมายเดียวกัน คือเป็นแผนกที่มุ่งเน้นในการสร้างส่วนประหยัดให้กับองค์กรมากที่สุด และควบคุมรายจ่ายให้แก่องค์กร
มาพูดถึงการจัดซื้อจัดจ้างแบบเดิมก่อน เพื่อให้เห็นภาพได้จัดเจน ฝ่ายจัดซื้อในองค์กรต่างก็ทำหน้าที่หลักๆ ในการเปลี่ยนใบขอสั่งซื้อ (Purchase Requisition หรือเรียกกันย่อยๆ ว่า ใบPR) เป็นเอกสารที่ใช้กันภายในองค์กร ให้เป็นใบสั่งซื้อ (Purchase Order หรือเรียกว่า ใบPO) สำหรับใช้ติดต่อสั่งซื้อภายนอกองค์กร ซึ่งแต่ละครั้งในการจัดซื้อ ฝ่ายจัดซื้อต้องทำการรวบรวมปริมาณของสินค้าก่อน ต่อมาก็หาผู้ขายที่ขายสินค้านั้นๆ โดยทำการเจรจา หรือเปรียบเทียบราคาของผู้ขายหลายๆราย หรือบางทีก็ใช้ผู้ขายรายเดิมๆ เพื่อให้ได้ราคาที่อยู่ในงบประมาณจัดซื้อ หลังจากนั้นเมื่อได้ราคาที่เหมาะสมแล้วก็นำเสนอผู้อนุมัติในการออกใบสั่งซื้อไปยังผู้ขาย ซึ่งจะว่าไปแล้วฝ่ายจัดซื้อนั้นส่วนใหญ่ก็ใช้เวลาไปกับงานเอกสาร งานติดตามทั่วๆไป นับว่าไม่ได้มีเวลาด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) และมุ่งเน้นด้านการต่อรองสินค้า (Negotiations) หรือแม้กระทั่งหาผู้ค้ารายใหม่ๆ (New Strategic Partners) ซึ่งถือว่างานที่สร้างคุณค่าให้แก่องค์กรถูกมองข้ามและให้ความสำคัญน้อยลงไป ทำให้เจ้าหน้าที่จัดซื้อเองหมดเวลาเป็นวันๆ ไปกับงานที่ซ้ำๆ ถูกมองว่าเป็นงานที่ไม่ดึงดูดใจ เอาละครับคราวนี้มามองดูว่า เทคโนโลยีสมัยใหม่ในยุดไอทีสามารถช่วยอะไรกับเราได้บ้าง

Results (Japanese) 1:

1 つはとてもよく知られている電子調達と呼ばれる新しい調達システムと元調達システム (伝統的な調達) を比較する場合に、管理プロセスまで定義の意味から、それ比較でしょう。調達プロセスが全体的な両方の調達は、同じ目標を持っています。部門は経済のほとんどの組織と組織に提供される制御の支出に焦点を当てた。展示場にジェーンを参照してくださいする前に元の調達について話してください。購買部では、組織内、皆は主に機能変化に関する注文申請 (購入注文または PR と呼ばれる小さい葉) が組織内で用い、発注書 (発注書または呼び出し PO)。各調達を使用して組織外の受注購買部は、最初の量を収集する必要があります。交渉によって商品を販売販売を見つけてみましょうまたは複数ベンダーの価格を比較するリストまたは多分私は、汎化、調達予算のベンダーを使用します。リーズナブルな価格で得ることができるは、その後、ベンダーは、主に紙でそれを購入する注文書の発行を承認するため提供します。一般的なトラッキング タスク。戦略的計画 (戦略計画) のための時間を持っていないカウントと交渉に焦点を当てるかも、倉庫 (交渉) 検索の新しいトレーダー (新しい戦略的パートナー)、組織価値創出にジョブを保持するが見落とされ、以下の優先順位。作る調達責任者に自分自身を取得、自発性は魅力的ではないです。さてみんな、今回は現代の科学技術が私たちの時間を節約できるかどうか参照してくださいに見るためですか。

Results (Japanese) 2:

おなじみとして知られている新しいシステムを購入するために伝統的な調達（繁体調達）と比較した場合。電子調達は、意味の定義を比較するための一定の必要性です。契約までの 購買のプロセス しかし、両方の各々の全体的な調達は、同じ目標を持っています。部門はほとんどの組織のための経済の構築に焦点を当てています。そして、組織の支出
の前に調達モデルを議論します。熟練を描くために、調達組織が ​​主体を行動しています。（また、小さなPRとして知られている購買依頼、）注文要求を変更するには、組織内で使用されている文書です。企業外で使用するための連絡先PO（POとして知られている発注書）。たびに購入。調達品のボリュームの前に集めなければなりません。その後、製品を販売しているベンダー。協議によります または複数のベンダーの価格を比較。時には、元のベンダー。予算内にある価格を取得するには。価格が正しいときに後で、その後当局は、ベンダーに注文を発行します。これは、既に事務処理に費やされた大多数の購入です。トラックの一般的な これは、戦略的計画（戦略計画）のための時間ではなく、二次製品に焦点を当てました。（交渉）、あるいは、組織に値が ​​少ないとあまり重要で見落とされている新たな取引先（新たな戦略的パートナー）を、見つけます。スタッフは一日自分自身を与えました。繰り返し作業 アピールではないと見られていました。さて、今回はその見て。現代技術の時代に、私たちが何かできることを支援することができます。