It makes it possible for things to

It makes it possible for things to occur which would not otherwise happen. Although the exact future can seldom be predicted and factors beyond control may interfere with the bets-laid plans, unless there is planning, events are left to chance. Planning is an intellectual demanding process; it requires the conscious determination of courses of action and the basing decisions on purpose, knowledge, and considered estimates.
An important aspect of the managerial revolution of the past three decades has been a tremendous interest in planning by all forms of enterprise - business, government, educational and others. Note that the strong interest in planning is primarily a recent phenomenon, although is areas such as factory operations, production planning has been stressed for many years. Production managers discovered early that without planning, their mistakes showed up within days as production lines came to a halt because of a misfit part or the absence of a needed component. Also well-managed companies have long planned to meet cash needs before their check bounced. But , generally speaking, planning as a widely recognized and actively pursued managerial function is a fairly recent development.

Results (Indonesian) 1:

Hal ini memungkinkan untuk hal-hal terjadi yang sebaliknya tidak akan terjadi. Walaupun masa depan tepat jarang dapat diprediksi dan faktor-faktor luar kendali dapat mengganggu rencana meletakkan taruhan, kecuali ada berencana, peristiwa yang tersisa untuk kesempatan. Perencanaan adalah intelektual menuntut proses; Hal ini membutuhkan penentuan sadar program aksi dan mendasarkan keputusan sengaja, pengetahuan, dan dianggap sebagai perkiraan.Aspek penting dari revolusi manajerial selama tiga dekade terakhir telah menjadi minat yang besar dalam perencanaan dengan segala bentuk usaha - bisnis, pemerintahan, pendidikan dan lain-lain. Catatan bahwa keinginan yang kuat dalam perencanaan adalah terutama fenomena yang baru, meskipun bidang operasi pabrik, perencanaan produksi telah ditekankan selama bertahun-tahun. Manajer produksi menemukan awal bahwa tanpa perencanaan, kesalahan mereka muncul dalam hari sebagai jalur produksi datang berhenti karena bagian ketidakcocokan atau tidak adanya sebuah komponen yang dibutuhkan. Juga perusahaan-perusahaan yang dikelola dengan baik telah lama merencanakan untuk memenuhi kebutuhan uang tunai sebelum mereka cek memantul. Namun, secara umum, perencanaan sebagai fungsi manajerial secara luas diakui dan aktif pursued merupakan perkembangan cukup baru.

Results (Indonesian) 2:

Ini memungkinkan untuk hal-hal terjadi yang tidak akan dinyatakan terjadi. Meskipun masa depan yang tepat jarang dapat diprediksi dan faktor di luar kendali dapat mengganggu rencana taruhan-diletakkan, kecuali ada perencanaan, peristiwa yang tersisa untuk kesempatan. Perencanaan adalah suatu proses yang menuntut intelektual; memerlukan penentuan sadar program tindakan dan keputusan mendasarkan pada tujuan, pengetahuan, dan perkiraan dipertimbangkan.
Sebuah aspek penting dari revolusi manajerial tiga dekade terakhir telah menjadi bunga yang luar biasa dalam perencanaan oleh semua bentuk perusahaan - bisnis, pemerintah , pendidikan dan lain-lain. Perhatikan bahwa minat yang kuat dalam perencanaan terutama fenomena baru, meskipun adalah bidang-bidang seperti operasi pabrik, perencanaan produksi telah menekankan selama bertahun-tahun. Manajer produksi ditemukan awal bahwa tanpa perencanaan, kesalahan mereka muncul dalam beberapa hari sebagai garis produksi terhenti karena sebagian ketidakcocokan atau tidak adanya komponen yang diperlukan. Juga perusahaan yang dikelola dengan baik telah lama direncanakan untuk memenuhi kebutuhan uang tunai sebelum check mereka melambung. Tapi, secara umum, perencanaan sebagai luas diakui dan secara aktif mengejar fungsi manajerial adalah perkembangan yang cukup baru-baru ini.