The Marketing Implications of Corpo

The Marketing Implications of Corporate Objectives
Most organizations pursue multiple objectives. This is clearly demonstrated by a study of
the stated objectives of 82 large corporations. The largest percentage of respondents (89
percent) had explicit profitability objectives: 82 percent reported growth objectives; 66
percent had specific market-share goals. More than 60 percent mentioned social responsibility,
employee welfare, and customer service objectives, and 54 percent of the companies
had R&D/new product development goals. ~ These percentages add up to more than 100
percent because most firms had several objectives.
Trying to achieve many objectives at once leads to conflicts and time-offs. For example,
the investment and expenditure necessary to pursue growth in the long term is likely
to reduce profitability and ROI in the short term.~-~ Managers can reconcile conflicting
goals by prioritizing them. Another approach is to state one of the conflicting goals as a
constraint or hurdle. Thus, a firm attempts to maximize growth subject to meeting some
minimum ROI hurdle.

Results (Vietnamese) 1:

Những tác động tiếp thị của công ty mục tiêuHầu hết các tổ chức theo đuổi nhiều mục tiêu. Điều này rõ ràng chứng minh bởi một nghiên cứu củacác mục tiêu nêu của tập đoàn lớn 82. Tỷ lệ phần trăm lớn nhất của người trả lời (89phần trăm) có mục tiêu rõ ràng lợi nhuận: 82 phần trăm báo cáo mục tiêu tăng trưởng; 66phần trăm có mục tiêu cụ thể thị trường-chia sẻ. Hơn 60 phần trăm đề cập đến trách nhiệm xã hội,phúc lợi nhân viên, và khách hàng dịch vụ mục tiêu, và 54% của các công tycó mục tiêu phát triển sản phẩm R & D/mới. ~ Những tỷ lệ phần trăm thêm lên đến hơn 100phần trăm vì hầu hết các công ty đã có một số mục tiêu.Cố gắng để đạt được các mục tiêu nhiều lúc một lần dẫn đến cuộc xung đột và thời gian-off. Ví dụ,đầu tư và chi tiêu cần thiết để theo đuổi sự phát triển trong dài hạn có khả năngđể giảm lợi nhuận và thu nhập từ đầu trong kỳ ngắn ~-~ quản lý có thể hòa giải xung độtmục tiêu bởi ưu tiên chúng. Cách tiếp cận khác là để nhà nước một trong những mục tiêu xung đột là mộthạn chế hoặc rào cản. Vì vậy, một công ty cố gắng để tối đa hóa sự tăng trưởng phải đáp ứng một sốtối thiểu ROI rào cản.

Results (Vietnamese) 2:

Những hệ lụy của thị Mục tiêu Corporate
Hầu hết các tổ chức theo đuổi nhiều mục tiêu. Điều này được chứng minh rõ ràng bởi một nghiên cứu của
các mục tiêu nêu trong 82 tập đoàn lớn. Tỷ lệ phần trăm lớn nhất của người trả lời (89
phần trăm) có mục tiêu lợi nhuận rõ ràng: 82 phần trăm báo cáo mục tiêu tăng trưởng; 66
phần trăm đã có mục tiêu thị phần cụ thể. Hơn 60 phần trăm nêu trách nhiệm xã hội,
phúc lợi nhân viên, và mục tiêu phục vụ khách hàng, và 54 phần trăm của các công ty
có R & D / mục tiêu phát triển sản phẩm mới. ~ Những tỷ lệ này tăng lên đến hơn 100
phần trăm bởi vì hầu hết các công ty đã có một số mục tiêu.
Đang cố gắng để đạt được nhiều mục tiêu cùng một lúc dẫn đến những mâu thuẫn và thời gian-offs. Ví dụ,
đầu tư và chi tiêu cần thiết để theo đuổi tăng trưởng trong dài hạn là có khả năng
làm giảm lợi nhuận và tỷ lệ hoàn vốn trong ngắn hạn ~ -. ~ Các nhà quản lý có thể dung hòa mâu thuẫn
mục tiêu bằng cách ưu tiên cho họ. Một cách khác là để nêu một trong những mục tiêu mâu thuẫn nhau như một
ràng buộc hoặc trở ngại. Như vậy, một công ty cố gắng để tối đa hóa đề tăng trưởng để đáp ứng một số
ROI rào cản tối thiểu.