Vertical integration: In an organiz

Vertical integration: In an organization’s management, vertical integration is an understanding in which the supply chain is partially or wholly owned by the company (Folsom 2007, 94). In common practice the supply chain different market-specific products that at the end satisfy a common requirement (consider horizontal later). Vertical integration has helped Lenovo in avoiding the hold-up problem. According to Rogerson (1992) hold-up problem arises when two parties say Lenovo and its suppliers work efficiently by cooperating but at a time refrain from doing so doing to the ill idea that one may give the other party an improved bargaining power, and thus reduce its own profits. Lenovo’s approach to vertically integrate has been fruitful. The company has been capable of keeping low costs, keep up with both domestic and international competitions while relying less on original equipment manufacturers (OEM)

Results (Thai) 1:

บูรณาการในแนวตั้ง: ในการจัดการขององค์กร รวมแนวตั้งเป็นความเข้าใจที่ห่วงโซ่อุปทานเป็นบางส่วน หรือทั้งหมดของบริษัท (โฟลซัม 2007, 94) ร่วมฝึกซัพพลายเชนแตกต่างเฉพาะตลาดผลิตภัณฑ์ที่ท้ายตอบสนองความต้องการทั่วไป (พิจารณาแนวนอนภายหลัง) บูรณาการในแนวตั้งได้ช่วย Lenovo ในการหลีกเลี่ยงปัญหาค้างสาย ตาม Rogerson (1992) ขึ้นระงับปัญหาเกิดขึ้นเมื่อสองฝ่ายกล่าวว่า เลอโนโว และซัพพลายเออร์ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยความร่วมมือ แต่ที่ ละเว้นจากการทำทำให้ความคิดไม่ว่าหนึ่งอาจให้ฝ่ายมีอำนาจต่อรองที่ดีขึ้น และช่วยลดกำไรของตัวเอง วิธีการของ Lenovo ในแนวตั้งรวมได้ประสบ บริษัทที่มีความสามารถในการรักษาต้นทุนต่ำ ให้ขึ้นกับการแข่งขันทั้งในประเทศ และต่างประเทศในขณะที่ขึ้นน้อยกว่าเดิมผู้ผลิตอุปกรณ์ (OEM)

Results (Thai) 2:

บูรณาการในแนวตั้ง: ในการจัดการขององค์กรบูรณาการในแนวตั้งคือความเข้าใจในการที่ห่วงโซ่อุปทานเป็นบางส่วนหรือถือหุ้นทั้งหมดโดย บริษัท (Folsom 2007, 94) ในการปฏิบัติร่วมกันในห่วงโซ่อุปทานผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างเฉพาะตลาดว่าในท้ายที่สุดตอบสนองความต้องการที่พบบ่อย (พิจารณาแนวนอนภายหลัง) บูรณาการในแนวตั้งได้ช่วยให้เลอโนโวในการหลีกเลี่ยงปัญหาการระงับการขึ้น ตามเกอร์ (1992) ปัญหาถือขึ้นเกิดขึ้นเมื่อทั้งสองฝ่ายกล่าวว่าเลอโนโวและซัพพลายเออร์ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพโดยการประสานงาน แต่ในบทเวลาจากการทำเช่นนั้นทำเพื่อความคิดที่ไม่ดีที่หนึ่งอาจให้บุคคลอื่นมีอำนาจต่อรองที่ดีขึ้นและทำให้ ลดผลกำไรของตัวเอง วิธีการของเลอโนโวที่จะบูรณาการในแนวตั้งได้รับผลสำเร็จ บริษัท ได้รับความสามารถในการเก็บค่าใช้จ่ายต่ำให้ทันกับการแข่งขันในประเทศและต่างประเทศในขณะที่อาศัยน้อยลงในผู้ผลิตอุปกรณ์เดิม (OEM)

Results (Thai) 3:

การบูรณาการแนวดิ่ง : ในการจัดการขององค์กร บูรณาการตามแนวตั้งเป็นความเข้าใจที่ห่วงโซ่อุปทานเป็นบางส่วนหรือทั้งหมดของโดยบริษัท ( Folsom ( 94 ) ในการปฏิบัติร่วมกันห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันในตลาดเฉพาะผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่ตอบสนองความต้องการทั่วไป ( พิจารณาตามแนวนอนในภายหลัง )บูรณาการในแนวตั้งได้ช่วยให้ Lenovo ในการหลีกเลี่ยงถือขึ้นปัญหา ตามเรอเกอร์สัน ( 1992 ) ถือปัญหาเกิดขึ้นเมื่อทั้งสองฝ่ายกล่าวว่า Lenovo และซัพพลายเออร์ของตนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการประสานงาน แต่ที่เว้นเวลาทำทำเพื่อความคิดที่ไม่ดีนั้นอาจให้อีกฝ่าย การเพิ่มอำนาจต่อรอง และดังนั้นจึง ลดผลกำไรของตัวเองสำหรับแนวทางในแนวตั้งรวมได้มีผล บริษัทมีความสามารถในการรักษาต้นทุนต่ำ ให้ทันกับการแข่งขันทั้งในประเทศและต่างประเทศในขณะที่อาศัยน้อยลงในผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม ( OEM )