methodology provides opportunities

methodology provides opportunities to assess the direction of a project throughout the development lifecycle. This is achieved through regular cadences of work, known as sprints or iterations, at the end of which teams must present a potentially shippable product increment. By focusing on the repetition of abbreviated work cycles as well as the functional product they yield, agile methodology is described as “iterative” and “incremental.” In waterfall, development teams only have one chance to get each aspect of a project right. In an agile paradigm, every aspect of development — requirements, design, etc. — is continually revisited throughout the lifecycle. When a team stops and re-evaluates the direction of a project every two weeks, there’s always time to steer it in another direction.
The results of this “inspect-and-adapt” approach to development greatly reduce both development costs and time to market. Because teams can develop software at the same time they’re gathering requirements, the phenomenon known as “analysis paralysis” is less likely to impede a team from making progress. And because a team’s work cycle is limited to two weeks, it gives stakeholders recurring opportunities to calibrate releases for success in the real world. Agile development methodology helps companies build the right product. Instead of committing to market a piece of software that hasn’t even been written yet, agile empowers teams to continuously replan their release to optimize its value throughout development, allowing them to be as competitive as possible in the marketplace. Development using an agile methodology preserves a product’s critical market relevance and ensures a team’s work doesn’t wind up on a shelf, never released.

Results (Vietnamese) 1:

phương pháp cung cấp cơ hội để đánh giá sự chỉ đạo của một dự án trong suốt vòng đời phát triển. Điều này đạt được nhờ cadences thường xuyên làm việc, được gọi là chạy nước rút hoặc lặp đi lặp lại, vào trong đó đội phải xuất trình một tăng khả năng shippable sản phẩm. Bằng cách tập trung vào sự lặp lại của chu kỳ làm việc viết tắt cũng như sản phẩm chức năng họ mang lại, phương pháp nhanh nhẹn được miêu tả là "lặp đi lặp lại" và "gia tăng." Thác nước, phát triển đội chỉ có một cơ hội để có được từng khía cạnh của quyền dự án. Trong một mô hình nhanh nhẹn, mọi khía cạnh của sự phát triển-yêu cầu, thiết kế, vv-liên tục xem xét lại trong suốt vòng đời. Khi một đội dừng lại và tái đánh giá sự chỉ đạo của một dự án mỗi hai tuần, có luôn luôn là thời gian để chỉ đạo nó theo hướng khác.Kết quả này "kiểm tra-và-thích ứng với" phương pháp tiếp cận để phát triển rất nhiều làm giảm chi phí phát triển và thời gian để thị trường. Bởi vì đội có thể phát triển phần mềm cùng một lúc họ đang tập hợp yêu cầu, hiện tượng được gọi là "tê liệt phân tích" là ít có khả năng cản trở một nhóm từ đạt tiến bộ. Và bởi vì chu kỳ làm việc của một đội bóng được giới hạn trong hai tuần, nó mang lại cho các bên liên quan theo định kỳ cơ hội để hiệu chỉnh bản phát hành cho sự thành công trong thế giới thực. Nhanh nhẹn phát triển phương pháp giúp các công ty xây dựng các sản phẩm phải. Thay vì cam kết để thị trường một phần mềm mà thậm chí đã không được viết được nêu ra, nhanh nhẹn giup nâng cao đội để liên tục replan phát hành của họ để tối ưu hóa giá trị của nó trong suốt phát triển, cho phép họ để cạnh tranh nhất có thể trên thị trường. Phát triển bằng cách sử dụng một phương pháp nhanh nhẹn giữ gìn sự liên quan của sản phẩm thị trường quan trọng và đảm bảo công việc của một đội bóng không gió lên trên một kệ, không bao giờ phát hành.

Results (Vietnamese) 2:

phương pháp cung cấp cơ hội để đánh giá sự chỉ đạo của một dự án trong suốt vòng đời phát triển. Điều này đạt được thông qua các nhịp thường xuyên của công việc, được gọi là chạy nước rút hoặc lặp đi lặp lại, vào cuối mà các đội phải trình bày một sản phẩm có khả năng tăng shippable. Bằng cách tập trung vào sự lặp lại của chu kỳ làm việc được viết tắt cũng như các sản phẩm chức năng họ có năng suất, phương pháp nhanh nhẹn được mô tả là "lặp đi lặp lại" và "gia tăng." Trong thác nước, nhóm phát triển chỉ có một cơ hội để có được từng khía cạnh của một dự án đúng. Trong một mô hình nhanh nhẹn, mọi khía cạnh của phát triển - các yêu cầu, thiết kế, vv - được tiếp tục xem xét lại trong suốt vòng đời. Khi một đội bóng dừng lại và tái đánh giá các chỉ đạo của một dự án mỗi hai tuần, luôn có thời gian để chỉ đạo nó theo hướng khác.
Kết quả này tiếp cận "kiểm tra và thích ứng" để phát triển làm giảm đáng kể cả chi phí phát triển và thời gian để thị trường . Bởi vì các đội có thể phát triển các phần mềm cùng một lúc họ đang thu thập các yêu cầu, các hiện tượng được gọi là "tê liệt phân tích" là ít có khả năng ngăn cản một nhóm nghiên cứu từ những tiến bộ. Và bởi vì chu kỳ làm việc của một đội bóng được giới hạn trong hai tuần, nó mang lại cho các bên liên quan định kỳ cơ hội để hiệu chỉnh phiên bản cho sự thành công trong thế giới thực. Phương pháp phát triển Agile giúp các công ty xây dựng đúng sản phẩm. Thay vì có hành ra thị trường một phần của phần mềm thậm chí còn chưa được viết nào, nhanh nhẹn trao quyền cho các đội để tiếp tục quy hoạch lại phát hành của họ để tối ưu hóa giá trị của nó trong suốt sự phát triển, cho phép chúng được như cạnh tranh nhất có thể trên thị trường. Phát triển bằng cách sử dụng một phương pháp nhanh nhẹn bảo phù hợp thị trường quan trọng của sản phẩm và đảm bảo công việc của một đội bóng không gió lên trên kệ, không bao giờ phát hành.