The fifth sub-model of internal aud

The fifth sub-model of internal audit planning strategy is best internal audit knowledge implementation. It refers to the ability of firms that implements their internal audit area comprehensive appeared on the characteristic of excellent practice evident main part for excellent operational and stakeholder acceptance. All of the quality in accounting practices such as well-timed for transaction processing, annual reports quality and increased integration of accounting applications is the result of what has been presented. Likewise, Weis and Schank (2000), indicate that client’s expectation and preferred on outcome standard success in audit work, internal audit manager should manage performance audits and implement the auditing standard that has added valuable information. Moreover, performance internal audit deals with a multitude of issues and perspectives covering the procedures that work equally well in all these situations. Because of the best implement is a dynamic concept which is based on different culture, vision, economic situations and internal factors. Therefore, firm must seek the best way practice to suitable audit assignments and audit process which matching modifies as times change and things evolved to goal achievement in order to reduced likelihood of failure problems (Wangcharoendate and Usahawanitchakit, 2009). Certainly, internal audit manager should know the key elements of audit strategy they are commitment with and ensure that they learn whether the package has any problem areas. In summary, internal audit planning strategy with greater best internal audit implementation tends to obtain higher accounting information transparency, business information advantage, organizational risk reduction and corporate practice efficiency.

Therefore, the hypotheses are posited as follows

Results (Thai) 2:

รุ่นย่อยที่ห้าของกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในที่ดีที่สุดคือการตรวจสอบการดำเนินงานภายในของความรู้ มันหมายถึงความสามารถของ บริษัท ที่ดำเนินการตรวจสอบภายในพื้นที่ครอบคลุมของพวกเขาปรากฏตัวในลักษณะของการปฏิบัติที่ดีที่เห็นได้ชัดส่วนหลักสำหรับการดำเนินงานที่ดีเยี่ยมและการยอมรับของผู้มีส่วนได้เสีย ทั้งหมดที่มีคุณภาพในการปฏิบัติทางบัญชีดังกล่าวได้เป็นอย่างดีหมดเวลาสำหรับการประมวลผลการทำธุรกรรมที่มีคุณภาพรายงานประจำปีและบูรณาการเพิ่มขึ้นของการใช้งานบัญชีเป็นผลมาจากสิ่งที่ได้รับการเสนอ ในทำนองเดียวกันไวส์และ Schank (2000) ระบุว่าความคาดหวังของลูกค้าและต้องการประสบความสำเร็จกับผลมาตรฐานในการทำงานตรวจสอบผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบภายในควรจัดการการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานและการใช้มาตรฐานการสอบบัญชีที่ได้เพิ่มข้อมูลที่มีค่า นอกจากนี้ข้อตกลงการตรวจสอบภายในที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่หลากหลายของประเด็นและมุมมองที่ครอบคลุมขั้นตอนที่จะทำงานอย่างเท่าเทียมกันในทุกสถานการณ์เหล่านี้ เพราะการที่ดีที่สุดที่ใช้เป็นแนวคิดแบบไดนามิกซึ่งจะขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมที่แตกต่างกันและการมองเห็นสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและปัจจัยภายใน ดังนั้น บริษัท จะต้องแสวงหาทางปฏิบัติวิธีที่ดีที่สุดที่ได้รับมอบหมายการตรวจสอบที่เหมาะสมและกระบวนการตรวจสอบที่ปรับเปลี่ยนการจับคู่เป็นครั้งสิ่งที่เปลี่ยนแปลงและพัฒนาไปสู่ความสำเร็จเป้าหมายเพื่อที่จะลดความน่าจะเป็นปัญหาความล้มเหลว (Wangcharoendate และ Usahawanitchakit 2009) แน่นอนว่าผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบภายในควรรู้องค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์การตรวจสอบพวกเขามีความมุ่งมั่นที่มีและให้แน่ใจว่าพวกเขาเรียนรู้ว่าแพคเกจมีพื้นที่ที่มีปัญหาใด ๆ ในการสรุปกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในที่มีการดำเนินการตรวจสอบภายในที่ดีที่สุดมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะได้รับข้อมูลที่โปร่งใสบัญชีสูงกว่าประโยชน์ข้อมูลทางธุรกิจ, การลดความเสี่ยงขององค์กรและประสิทธิภาพการปฏิบัติขององค์กร. ดังนั้นสมมติฐานจะ posited ดังต่อไปนี้

Results (Thai) 3:

ห้ารูปแบบย่อยของกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายใน การตรวจสอบภายใน ความรู้ที่ดีที่สุด คือ ใช้ มันหมายถึงความสามารถของ บริษัท ที่ใช้ในการตรวจสอบภายในพื้นที่ครอบคลุมปรากฏในลักษณะของการปฏิบัติที่ยอดเยี่ยมชัดเจน ส่วนหลักสำหรับการยอมรับของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ยอดเยี่ยม ) และทั้งหมดของคุณภาพในวิธีปฏิบัติทางการบัญชี เช่น ดีหมดสำหรับการประมวลผลธุรกรรม คุณภาพ รายงานประจําปีและเพิ่มการบูรณาการโปรแกรมบัญชีเป็นผลของสิ่งที่ถูกนำเสนอ อนึ่ง ไวส์ และ schank ( 2000 ) พบว่า ความคาดหวังของลูกค้าที่ต้องการ และด้านมาตรฐานเชิงผลลัพธ์ความสำเร็จในงานตรวจสอบผู้จัดการตรวจสอบภายในควรจัดการการตรวจสอบการปฏิบัติการและใช้มาตรฐานการตรวจสอบว่าได้มีการเพิ่มข้อมูลที่มีคุณค่า นอกจากนี้ การปฏิบัติงานตรวจสอบภายในที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของปัญหาและมุมมองที่ครอบคลุมกระบวนการทำงานเท่าเทียมกันดีในสถานการณ์เหล่านี้ เพราะการใช้ที่ดีที่สุดเป็นแนวคิดแบบไดนามิกซึ่งตามวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน วิสัยทัศน์สถานการณ์เศรษฐกิจและปัจจัยภายใน ดังนั้น บริษัทต้องแสวงหาวิธีที่ดีที่สุดเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติงานที่เหมาะสมและตรวจสอบกระบวนการที่ตรงกัน ปรับเปลี่ยนเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งและสิ่งที่พัฒนาเป้าหมายผลสัมฤทธิ์เพื่อลดโอกาสของปัญหาความล้มเหลว ( wangcharoendate และ usahawanitchakit , 2009 ) แน่นอนผู้จัดการตรวจสอบภายในควรรู้องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ที่พวกเขามีความมุ่งมั่นกับการตรวจสอบและให้แน่ใจว่า พวกเขาได้เรียนรู้ว่าแพคเกจมีปัญหาใด ๆพื้นที่ กล่าวโดยสรุป การวางแผนกลยุทธ์ การตรวจสอบภายใน การตรวจสอบภายในมากที่สุดมีแนวโน้มที่จะได้รับความโปร่งใสข้อมูลทางบัญชีสูงกว่า ข้อมูล ประโยชน์ทางธุรกิจการลดความเสี่ยงขององค์กร และประสิทธิภาพในการปฏิบัติขององค์กร

ดังนั้น สมมติฐาน มีมุมมองดังนี้