Dyson: There wasn’t any, to be hone

Dyson: There wasn’t any, to be honest. When I first introduced the bagless vacuum, I was laughed off by every vacuum and appliance company you could think of. Even when they were satisfied that the technology worked, they were more interested in defending the market for vacuum cleaner bags, which made more money than the vacuums themselves – the razorblade business model. It took one Japanese company to take a chance on me to prove to the industry this was an idea worth investing in.

Results (Thai) 1:

Dyson: มีไม่มี ต้องซื่อสัตย์ เมื่อฉันแรกแนะนำเครื่องดูดฝุ่นไร้ ฉัน laughed ออก โดยบริษัททุกเครื่องดูดฝุ่นและอุปกรณ์ที่คุณจะนึก แม้เมื่อพวกเขาก็พอใจว่า เทคโนโลยีที่ทำงาน พวกเขามีความสนใจที่ปกป้องตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่น ถุงซึ่งทำเงินให้มากกว่าเครื่องดูดฝุ่นเองแบบธุรกิจ razorblade มันเอาบริษัทญี่ปุ่นหนึ่งจะมีโอกาสฉันจะพิสูจน์ให้อุตสาหกรรมนี้เป็นความคิดที่คุ้มค่าการลงทุนใน

Results (Thai) 2:

ไดสัน: มีไม่ใด ๆ ที่จะซื่อสัตย์ ครั้งแรกที่ผมแนะนำเครื่องดูดฝุ่นไร้ถุงเก็บฝุ่นผมหัวเราะออกโดย บริษัท เครื่องดูดฝุ่นและเครื่องใช้ไฟฟ้าทุกครั้งที่คุณอาจคิดว่า แม้ว่าพวกเขาจะมีความพึงพอใจว่าเทคโนโลยีที่ทำงานที่พวกเขากำลังให้ความสนใจในการปกป้องตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่นทำความสะอาดถุงซึ่งสามารถทำเงินได้มากกว่าเครื่องดูดฝุ่นตัวเอง - รูปแบบธุรกิจที่คมกริบ มันต้องใช้เวลาหนึ่งใน บริษัท ญี่ปุ่นที่จะใช้โอกาสกับฉันจะพิสูจน์ให้อุตสาหกรรมนี้เป็นความคิดของมูลค่าการลงทุนใน

Results (Thai) 3:

ไดสัน : ไม่มี , ซื่อสัตย์ เมื่อฉันที่หนึ่งครั้งจากผมไม่มีสูญญากาศถุงสูญญากาศที่เปลี่ยนเป็นหัวเราะและไฟฟ้าของบริษัทที่คุณสามารถคิด แม้เมื่อพวกเขาเป็นพอใจคือพวกเขาจะสนใจมากขึ้นในชุมชนตลาดงานเทคโนโลยีเครื่องดูดฝุ่นถุงนี้จะทำให้เงินมากขึ้นกว่าที่ของสูญญากาศเมื่อ razorblade - รูปแบบธุรกิจ มันเป็นบริษัทของญี่ปุ่นเป็นโอกาสที่จะพิสูจน์ว่าผมคิดเป็นมูลค่าการลงทุนในอุตสาหกรรม