Determination of responsibility for

Determination of responsibility for schedule failures. These costs may be
assigned to the customer (in which case the customer is required to compensate
the contractor), the development team (considered as an external
failure cost), or management (considered as a managerial failure cost).
Schedule failure costs are frequently deliberated for lengthy periods
because their direct causes or the specific contributions of each participant
to the initial failures are difficult to pinpoint. Table 22.3 shows
examples of typical causes for delays and the associated quality costs.

Results (Vietnamese) 1:

Xác định trách nhiệm đối với lịch trình thất bại. Các chi phí này có thểgiao cho khách hàng (trong trường hợp khách hàng là cần thiết để bù đắpnhà thầu), nhóm phát triển (được coi là thiết bị ngoàithất bại chi phí), hoặc quản lý (được xem như là một chi phí quản lý thất bại).Lịch trình thất bại chi phí thường xuyên deliberated trong thời gian dàibởi vì nguyên nhân trực tiếp của họ hoặc những đóng góp cụ thể của mỗi người tham giavới những thất bại ban đầu rất khó xác định. Cho thấy bảng 22,3Ví dụ về các nguyên nhân điển hình cho sự chậm trễ và các chi phí liên quan đến chất lượng.

Results (Vietnamese) 2:

Xác định trách nhiệm cho thất bại lịch. Những chi phí này có thể được
giao cho khách hàng (trong trường hợp này khách hàng phải bồi thường cho
nhà thầu), nhóm nghiên cứu phát triển (được coi như một bên ngoài
chi phí thất bại), hoặc quản lý (được coi như là một chi phí không quản lý).
Chi phí thất bại Schedule là thường xuyên cân nhắc trong thời gian dài
bởi vì nguyên nhân trực tiếp của họ hoặc những đóng góp cụ thể của từng học viên
để những thất bại ban đầu rất khó để xác định. Bảng 22.3 cho thấy
ví dụ về nguyên nhân điển hình cho sự chậm trễ và chi phí chất lượng liên quan.