ERP is the culmination of 40 years

ERP is the culmination of 40 years of improving systems to plan, procure, and produce products more effectively. Because ERP systems are so comprehensive, suggested business processes are pre-defined. The company described in this paper selected five core processes to focus on for a successful implementation. The organization studied used a “phased Big Bang” approach to accelerate the spin-off from its parent company. This resulted in several areas of cost savings. First, it eliminated payments to the former parent company for maintaining its existing systems around the world. Secondly, it reduced the total number of systems applications from approximately 2,000 to just three in less than two years. Although the initial implementation cost was substantial, the firm achieved a payback in

Results (Indonesian) 1:

ERP adalah puncak dari 40 tahun untuk meningkatkan sistem untuk merencanakan, pengadaan, dan menghasilkan produk yang lebih efektif. Karena sistem ERP begitu komprehensif, proses bisnis disarankan adalah pra-defined. Perusahaan dijelaskan dalam proses inti five kertas dipilih untuk fokus pada untuk implementasi yang sukses. Organisasi belajar digunakan pendekatan "dihapus Big Bang" untuk mempercepat spin-off dari perusahaan induknya. Ini mengakibatkan beberapa bidang penghematan biaya. Pertama, itu dihapuskan pembayaran kepada perusahaan induk mantan untuk menjaga sistem yang ada di seluruh dunia. Kedua, mengurangi jumlah aplikasi sistem dari sekitar 2.000 untuk hanya tiga dalam waktu kurang dari dua tahun. Meskipun biaya awal implementasi substansial, berlandaskan mencapai pengembalian dalam

Results (Indonesian) 2:

ERP adalah puncak dari 40 tahun meningkatkan sistem untuk merencanakan, pengadaan, dan menghasilkan produk yang lebih efektif. Karena sistem ERP sangat luas, disarankan proses bisnis adalah pra-didefinisikan. Perusahaan yang dijelaskan dalam kertas yang dipilih fi ini sudah proses inti untuk fokus pada untuk keberhasilan pelaksanaan. organisasi yang diteliti menggunakan "bertahap Big Bang" pendekatan untuk mempercepat spin-off dari perusahaan induknya. Hal ini mengakibatkan beberapa wilayah penghematan biaya. Pertama, dieliminasi pembayaran kepada mantan perusahaan induk untuk menjaga sistem yang ada di seluruh dunia. Kedua, mengurangi jumlah aplikasi sistem dari sekitar 2.000 hanya tiga dalam waktu kurang dari dua tahun. Meskipun biaya pelaksanaan awal adalah substansial, yang fi rm dicapai payback di