does not coincide with our empirica

does not coincide with our empirical findings since the respondent
company states that the most important stakeholder are the customers.
Fourth, is standardization and customization? According to Bradley
[14], it is suited for a global company to have a standardized strategy in
international markets, in order to benefit from economies of scale, and
a decrease in its unit cost. Similarly it was also found out by Alashban
[15] that a standardization strategy provide companies with the ability
to benefit from a large-scale production, but by adapting the needs of
each segment can also increase revenue. In the empirical findings, Sony
Ericsson has a standardization strategy where the strategy is consistent
worldwide. However, the company adapts to local preferences when
needed. This is in accordance with the theory where Bradley [14]
discusses that it is necessary to adapt the marketing mix because of the
heterogenic markets worldwide. Although, markets are becoming more
and more homogenous, there is still a great diversity and people in
different markets have different preferences [14]. Palumbo and Herbig
also stated that it is difficult to standardize a global brand name, and
they discuss that the product can sometimes be the same but the brand
name is different or vice versa. This therefore, relates with the empirical
findings since Sony Ericsson can have the same product name, but at
the same time the features of the product might be localized.

Results (Indonesian) 1:

tidak sesuai dengan temuan kami empiris sejak Termohonperusahaan menyatakan bahwa para pemangku kepentingan yang paling penting adalah pelanggan.Keempat, adalah Standardisasi dan kustomisasi? Menurut Bradley[14], itu cocok untuk perusahaan global untuk memiliki strategi standar dalampasar internasional, untuk mendapatkan keuntungan dari skala ekonomi, danpenurunan biaya unit. Demikian juga ditemukan oleh Alashban[15] itu yang strategi Standardisasi menyediakan perusahaan-perusahaan dengan kemampuanuntuk memperoleh manfaat dari produksi skala besar, tetapi dengan menyesuaikan kebutuhanmasing-masing segmen juga dapat meningkatkan pendapatan. Dalam temuan empiris, SonyEricsson memiliki strategi standardisasi yang mana strategi konsistendi seluruh dunia. Namun, perusahaan menyesuaikan preferensi lokal ketikadiperlukan. Hal ini sesuai dengan teori mana Bradley [14]membahas itu perlu untuk menyesuaikan bauran pemasaran karenaheterogen pasar di seluruh dunia. Meskipun, pasar menjadi lebihdan lebih homogen, masih ada sebuah keragaman yang besar dan orang-orang dipasar yang berbeda memiliki preferensi yang berbeda [14]. Palumbo dan Herbigjuga menyatakan bahwa sangat sulit untuk membakukan nama merek global, danmereka membahas bahwa produk kadang-kadang dapat sama tetapi mereknama berbeda atau sebaliknya. Oleh karena itu, ini berhubungan dengan empirisTemuan karena Sony Ericsson dapat memiliki nama produk yang sama, tetapi padasaat yang sama fitur produk dapat dilokalisasi.