technology (Song et al., 2005) for

technology (Song et al., 2005) for the best method selection and proposed to be the source of long term valuable competitive advantage (Verschoor, 2008; Boonmunewai and ussahawanitchakit, 2010) also, organizational survival (Zuniga-Vicente and
Vicente-Lorente, 2006). Three levels of dynamic capabilities include incremental dynamic capabilities (continuous improvement), renewing dynamic capabilities (refresh, adapt) and regenerative dynamic capability are related to managers’
perceptions of environmental dynamism (Ambrosini, Bowman and Collier, 2009). Slater, Olson and Hult (2006) suggest that strategic orientation dynamism can enhance strategy formation capability and firm performance. Corresponding to McGuinnes
(2008) develops construct of dynamic capability for entrepreneurship pursue market

Results (Thai) 1:

เทคโนโลยี (เพลง et al., 2005) การเลือกวิธีที่ดีที่สุด และนำเสนอเป็น แหล่งที่มาของระยะยาวมีค่าได้เปรียบเชิงแข่งขัน (Verschoor, 2008 Boonmunewai และ ussahawanitchakit, 2010) ยัง องค์กรอยู่รอด (Vicente Zuniga และ Vicente-Lorente, 2006) สามระดับของความสามารถแบบไดนามิกรวมเพิ่มแบบไดนามิกสามารถ (การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง), ต่ออายุความสามารถแบบไดนามิก (ฟื้นฟู ปรับ) และความสามารถแบบไดนามิกสำหรับสินค้าทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการจัดการ ภาพลักษณ์ของสิ่งแวดล้อมสามัคคี (Ambrosini, Bowman และกำลังขุดถ่าน หิน 2009) สเลเทอร์ โอลสัน และ Hult (2006) แนะนำว่า สามัคคีปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์สามารถเพิ่มกลยุทธ์การก่อตัวของบริษัทและความสามารถประสิทธิภาพ ที่สอดคล้องกับ McGuinnes (2008) พัฒนาโครงสร้างของความสามารถแบบไดนามิกสำหรับผู้ประกอบการดำเนินการตลาด

Results (Thai) 2:

เทคโนโลยี (. เพลง et al, 2005) สำหรับการเลือกวิธีที่ดีที่สุดและการเสนอให้เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาวที่มีคุณค่า (Verschoor 2008; Boonmunewai และ ussahawanitchakit, 2010) นอกจากนี้ยังอยู่รอดขององค์กร
(Zuniga-เบงและเบง-Lorente, 2006) สามระดับของความสามารถแบบไดนามิกรวมถึงความสามารถที่เพิ่มขึ้นแบบไดนามิก (ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) ต่ออายุความสามารถแบบไดนามิก (รีเฟรชปรับ)
และความสามารถในการปฏิรูปแบบไดนามิกที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการการรับรู้ของชีวิตชีวาสิ่งแวดล้อม(โบร, โบว์แมนและถ่านหิน 2009) ตำหนิโอลสันและ Hult (2006) ชี้ให้เห็นว่าการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ชีวิตชีวาสามารถเพิ่มความสามารถในการสร้างกลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่สอดคล้องกับ McGuinnes
(2008) พัฒนาสร้างความสามารถแบบไดนามิกสำหรับผู้ประกอบการดำเนินการตลาด

Results (Thai) 3:

เทคโนโลยี ( เพลง et al . , 2005 ) สำหรับการเลือกวิธีที่ดีที่สุด และเสนอเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันระยะยาวที่มีคุณค่า ( verschoor , 2008 ; boonmunewai และ ussahawanitchakit 2010 ) นอกจากนี้ องค์กรอยู่รอด ( เบงเบง ซูนิก้าและ
ยกระดับ , 2006 ) สามระดับของความสามารถแบบไดนามิก รวมถึงความสามารถแบบไดนามิกเพิ่ม ( การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง )ต่ออายุความสามารถแบบไดนามิก ( ฟื้นฟู , ปรับ ) และความสามารถแบบไดนามิกใหม่ซึ่งเกี่ยวข้องกับผู้จัดการ
ความคิดเห็นชีวิตชีวาสิ่งแวดล้อม ( Ambrosini โบว์แมน และ คอลเลียร์ , 2009 ) สเลเตอร์ โอลเซ่น และ ฮัลต์ ( 2006 ) แนะนำว่าพลวัตการปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์ที่สามารถเพิ่มความสามารถการสร้างกลยุทธ์และการปฏิบัติงานของบริษัท ที่สอดคล้องกับ mcguinnes
( 2008 ) พัฒนาความสามารถในการสร้างแบบไดนามิกสำหรับตลาด
ติดตาม