Employee participation facilitates

Employee participation facilitates improvements in environmental
management processes with those employees who are
involved in environmental initiatives more likely to be aware of and
supportive towards such initiatives. Employees who are involved in
such initiatives are also more likely to strive to work towards
improving environmental management processes and successfully
achieving environmental goals. Furthermore, given empowerment
facilitates innovation (Gomez and Rosen, 2001), higher levels of
employee participation are likely to facilitate improvements in
environmental management processes.
In respect to teamwork, the establishment of environmental
teams signals management's intention to devote resources towards
improvements in environmental management processes. Teams
facilitate a cohesive approach to communication and information
sharing in respect to environmental decision making (Melhem,
2004). They provide a mechanism through which environmental
management initiatives are discussed and improved, with the
outcomes subsequently reflected in improved environmental
performance.
Finally, in respect to the link of performance to rewards, the
provision of incentives is likely to improve the effectiveness of
environmental management processes by motivating employees to
be more receptive to change and encouraging them to work towards
the accomplishment of environmental objectives (Lent and
Wells, 1994). With employees more receptive to change, the
establishment and refinement of environmental management
processes will be more effective, thereby leading to improvements
in environmental performance.
H7. The effectiveness of environmental management processes mediates
the relationship between organisational factors (top management
support, training, employee participation, teamwork and the link
of performance to rewards) with environmental performance.

Results (Thai) 1:

พนักงานมีส่วนร่วมปรับปรุงสิ่งแวดล้อมที่อำนวยความสะดวกกระบวนการจัดการกับพนักงานที่มีเกี่ยวข้องกับการจัดการสิ่งแวดล้อมยิ่งต้องระวัง และสนับสนุนต่อแผนงานดังกล่าว พนักงานมีส่วนร่วมในโครงการดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะมุ่งมั่นทำงานต่อพัฒนากระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อมและบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ ให้อำนาจอำนวยความสะดวกในนวัตกรรม (เมซและโร 2001), ระดับสูงพนักงานมีส่วนร่วมจะช่วยปรับปรุงในกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อมในการทำงานเป็นทีม การจัดตั้งสิ่งแวดล้อมจัดการทีมสัญญาณตั้งใจจะอุทิศทรัพยากรต่อการปรับปรุงในกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อม ทีมงานช่วยวิธีดูแลการสื่อสารข้อมูลใช้ร่วมกับสิ่งแวดล้อมตัดสิน (Melhem2004) นั้นจะมีกลไกที่สิ่งแวดล้อมจัดการจะหารือ และปรับ ปรุง มีการผลที่ปรากฏต่อมาในการปรับปรุงสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพของสุดท้าย ในการเชื่อมโยงของประสิทธิภาพให้รางวัล การของแรงจูงใจมีแนวโน้มที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อม โดยการกระตุ้นพนักงานจะเปิดกว้างมากขึ้นการเปลี่ยนแปลงและส่งเสริมให้ทำงานต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ด้านสิ่งแวดล้อม (เข้าพรรษา และบ่อ 1994) กับพนักงานที่เปิดกว้างมากขึ้นการเปลี่ยนแปลง การสถานประกอบการและการจัดการสิ่งแวดล้อมกระบวนจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อนำไปปรับปรุงในประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมH7 ประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อม mediatesความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัย organisational (ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุน ฝึกอบรม การมีส่วนร่วมของพนักงาน ทำงานเป็นทีม และการเชื่อมโยงประสิทธิภาพเพื่อรางวัล) กับประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม

Results (Thai) 2:

การมีส่วนร่วมของพนักงานอำนวยความสะดวกในการปรับปรุงในด้านสิ่งแวดล้อมกระบวนการการจัดการกับพนักงานผู้ที่มีส่วนร่วมในโครงการด้านสิ่งแวดล้อมมีแนวโน้มที่จะตระหนักและการสนับสนุนที่มีต่อโครงการดังกล่าว พนักงานที่มีส่วนร่วมในโครงการดังกล่าวนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะมุ่งมั่นที่จะทำงานต่อการปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและประสบความสำเร็จบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้เพิ่มขีดความสามารถได้รับอำนวยความสะดวกในการสร้างสรรค์นวัตกรรม (โกเมซและโรเซ็น, 2001) ในระดับที่สูงขึ้นของการมีส่วนร่วมของพนักงานมีแนวโน้มที่จะอำนวยความสะดวกในการปรับปรุงในกระบวนการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม. ในส่วนที่เกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมของสถานประกอบการด้านสิ่งแวดล้อมความตั้งใจสัญญาณทีมบริหารที่จะทุ่มเททรัพยากรไปสู่การปรับปรุงในการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมกระบวนการ ทีมงานอำนวยความสะดวกในวิธีการที่เหนียวกับการสื่อสารและข้อมูลที่ใช้ร่วมกันในส่วนที่เกี่ยวกับการตัดสินใจด้านสิ่งแวดล้อม(Melhem, 2004) พวกเขาให้กลไกโดยที่สิ่งแวดล้อมการริเริ่มการจัดการที่จะกล่าวถึงและการปรับปรุงที่มีผลสะท้อนต่อมาในสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้นประสิทธิภาพ. สุดท้ายในส่วนที่เกี่ยวกับการเชื่อมโยงของการทำงานเพื่อผลตอบแทนที่การให้แรงจูงใจที่มีโอกาสที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมโดยการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่จะได้รับการเปิดกว้างมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงและกระตุ้นให้พวกเขาที่จะทำงานต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์สิ่งแวดล้อม(เข้าพรรษาและเวลส์ 1994) กับพนักงานที่เปิดกว้างขึ้นในการเปลี่ยนแปลงการจัดตั้งและการปรับแต่งของการจัดการสิ่งแวดล้อมกระบวนการจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นจึงนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม. H7 ประสิทธิผลของกระบวนการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยองค์กร(ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนการฝึกอบรมการมีส่วนร่วมของพนักงานทำงานเป็นทีมและการเชื่อมโยงของการทำงานเพื่อผลตอบแทน) ที่มีการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม

Results (Thai) 3:

การมีส่วนร่วมของพนักงานในการปรับปรุงกระบวนการในการจัดการสิ่งแวดล้อม

กับพนักงานผู้ที่เกี่ยวข้องในโครงการสิ่งแวดล้อมมีแนวโน้มที่จะตระหนักถึงและ
เกื้อกูลต่อโครงการดังกล่าว พนักงานที่เกี่ยวข้องใน
โครงการดังกล่าวยังมีแนวโน้มที่จะมุ่งมั่นทำงานเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตและการจัดการสิ่งแวดล้อม

เสร็จเรียบร้อยแล้วการบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ ให้พลัง
สะดวกนวัตกรรม ( Gomez และโรเซน , 2001 ) , ระดับที่สูงขึ้นของ
การมีส่วนร่วมของพนักงานมีแนวโน้มที่จะอำนวยความสะดวกในการปรับปรุงกระบวนการการจัดการสิ่งแวดล้อม
.
ในส่วนที่เกี่ยวกับการทำงานเป็นทีม การจัดตั้งทีมการจัดการสิ่งแวดล้อม
ความตั้งใจสัญญาณเพื่ออุทิศทรัพยากรต่อ
การปรับปรุงกระบวนการจัดการสิ่งแวดล้อม ทีม
อำนวยความสะดวกวิธีการเหนียวเพื่อการสื่อสารและสารสนเทศ
ร่วมกันในการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ( เมลเฮิม
, 2004 ) พวกเขาให้กลไกที่ผ่านโครงการการจัดการสิ่งแวดล้อม
กล่าวถึงและการปรับปรุงที่มีผลปรากฏต่อมาในการปรับปรุงสิ่งแวดล้อม


ในที่สุด , ประสิทธิภาพในแง่ของประสิทธิภาพการเชื่อมโยงรางวัล การให้สิ่งจูงใจ
มีแนวโน้มที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการการจัดการสิ่งแวดล้อม โดยการจูงใจพนักงาน


จะอ่อนไหวกับการเปลี่ยนแปลงและส่งเสริมให้พวกเขาที่จะทำงานต่อ
ความสําเร็จของวัตถุประสงค์ของสิ่งแวดล้อม ( ยืมและ
เวลส์ , 1994 ) กับพนักงานที่อ่อนไหวกับการเปลี่ยนแปลง
การสร้างและการปรับแต่งของกระบวนการการจัดการ
สิ่งแวดล้อมจะสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้น จึงนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพสิ่งแวดล้อม
.
) . ประสิทธิผลของกระบวนการการจัดการสิ่งแวดล้อม mediates
ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่องค์กร ( การจัดการด้านบน
สนับสนุนการฝึกอบรมพนักงาน การมีส่วนร่วม การทำงานเป็นทีม และลิงค์
การปฏิบัติเพื่อรางวัล ) กับประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม