Undeterred by expensive fuel and limited infrastructure, AirAsia Group CEO Tony Fernandes believes that the airline’s effective cost management strategy will allow AirAsia India to succeed, even if “the rest of the Indian aviation industry has so far failed to deliver”.
According to Mr. Fernandes, the airline’s Indian venture will start “more aggressively than any of the company’s previous ventures”, with operations starting hopefully before the end of this year. “We want to stimulate the market while charging as low as we can go, even if that means initially avoiding pricier airports like Mumbai and Delhi. We need less fat everywhere, we will charge for extra baggage, and not go in for decisions like code share agreements which just add to the fat,” he said, while addressing reporters here on Saturday.
The government in April cleared AirAsia’s proposal to invest Rs.80.98 crore in a domestic passenger airline that it plans to launch jointly with Tata Sons. Mr. Fernandes is here in India to meet key Union ministers to discuss AirAsia India’s clearance progress, which is at the no objection certificate stage, while “educating them on our business model.”
“If people say the market is shrinking, that’s because other players aren’t doing it right. Being low cost is in our DNA… other Indian players gave up too quickly. The key for us is in our discipline and focus. India still hasn’t seen a true low-cost carrier, even Deccan got the cost management wrong,” he added.
THREE AIRCRAFT
AirAsia India will initially start its operations with three aircraft, all Airbus, and plans on adding one plane every month. A large part of the airline’s strategy in India, according to Mr. Fernandes, will rest on the ability of the Indian market to adapt to AirAsia’s low-cost ways.
“Yes, the issues surrounding ATF will be a burden. But we will manage . When we started in Malaysia, there were no low cost terminals. That will develop here as people begin to think in this low-cost way,” he said.
Dismissing suggestions that the project was delayed by the government, he asserted that AirAsia India’s entry came at “the perfect time.”
“The government support system here is great. Even the Tatas could not believe we got the Foreign Investment Promotion Board clearance so fast!” he pointed out.
Fielding a range of queries, Mr. Fernandes pointed out that the ability to leverage upon the Tatas for distribution and insurance was the “cream of the strategy”. “ The Tatas are not the sole reason we chose India. But it is certainly helpful; our people are talking to each about insurance for instance,” he said.
Keywords: AirAsia, Tony Fernandes, AirAsia India operations
Results (
Thai) 3:
[Copy]Copied!
โดยไม่มีใครขัดขวาง โดยเชื้อเพลิงราคาแพงและโครงสร้างพื้นฐาน จำกัด กลุ่มบริษัทแอร์เอเชีย Tony Fernandes เชื่อว่าสายการบินกลยุทธ์การจัดการต้นทุนที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้สายการบินอินเดียประสบความสำเร็จ แม้ว่า " ส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรมการบินของอินเดียล้มเหลวจนต้องส่ง "
ตามที่นาย Fernandes ,กิจการของสายการบินของอินเดียจะเริ่ม " มากขึ้นกว่าใด ๆของ บริษัท ก่อนหน้านี้กิจการ " กับการเริ่มต้น หวังว่าก่อนสิ้นปีนี้ " เราต้องการที่จะกระตุ้นตลาดในขณะที่ชาร์จที่ต่ำที่สุดที่เราสามารถไปได้ แม้ว่ามันจะหมายถึงการเริ่มต้นหลีกเลี่ยงสนามบิน pricier เช่นมุมไบและนิวเดลี เราต้องการน้อยกว่าไขมันทุกที่เราจะคิดราคาพิเศษกระเป๋าสัมภาระและไม่ไปในการตัดสินใจ เช่น รหัสแลกเปลี่ยนข้อตกลงที่เพิ่งเพิ่มไขมัน , " เขากล่าวว่า ขณะจัดการกับนักข่าวในวันเสาร์
รัฐบาลในเดือนเมษายนผ่านข้อเสนอของแอร์เอเชียลงทุน rs.80.98 crore ในผู้โดยสารสายการบินภายในประเทศ ว่ามีแผนจะเปิดตัวร่วมกับ Tata Sons คุณบริษัทที่นี่ในอินเดียพบรัฐมนตรีสหภาพที่สำคัญเพื่อหารือเกี่ยวกับสายการบินอินเดียผ่านความคืบหน้า ที่ไม่คัดค้านการรับรองเวทีในขณะที่ " ให้พวกเขาในรูปแบบธุรกิจของเรา . "
" ถ้ามีคนกล่าวว่าตลาดจะหดตัว เพราะผู้เล่นอื่น ๆไม่ได้ทำมันขวา ได้รับค่าใช้จ่ายต่ำอยู่ในดีเอ็นเอของเรา ผู้เล่นอื่น ๆอินเดียให้ขึ้นเร็วเกินไปกุญแจสำคัญสำหรับเราอยู่ในวินัยและสมาธิของเรา อินเดียยังไม่เห็นจริงต้นทุนต่ำของผู้ให้บริการแม้ข่านมีต้นทุนการจัดการผิด " เขาเพิ่ม .
3
เครื่องบินแอร์เอเชียอินเดียจะเริ่มต้นเริ่มต้นของการดำเนินการกับสามอากาศยานทั้งหมดแอร์บัส และมีแผนในการเพิ่มเครื่องบินทุกเดือน ขนาดใหญ่ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของสายการบินในอินเดีย ตามที่นาย Fernandes ,ขึ้นอยู่กับความสามารถของตลาดอินเดีย ที่จะปรับให้เข้ากับแอร์เอเชียราคาถูกวิธี
" ใช่ปัญหารอบข้าง ATF จะเป็นภาระ แต่พวกเราจะจัดการเอง เมื่อเราเริ่มต้นในมาเลเซีย ไม่มีขั้วที่ต้นทุนต่ำ ที่พัฒนามาเป็นคนเริ่มคิดวิธีต้นทุนต่ำนี้ " เขากล่าว
เนื่องจากข้อเสนอแนะว่า โครงการล่าช้า โดยรัฐบาลเขาถูกกล่าวหาว่าเข้าแอร์เอเชียอินเดียมาที่ " เหมาะ "
" รัฐบาลสนับสนุนระบบที่นี่ดีจริงๆ แม้แต่ร่องไม่อาจเชื่อว่า เรามีคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุนจากต่างประเทศ ผ่านเร็วมาก " เขาชี้ให้เห็น
ชื่อช่วงของแบบสอบถาม คุณ) ชี้ว่า ความสามารถในการใช้ประโยชน์บนร่องสำหรับการจัดจำหน่ายและประกันเป็น " ครีมของกลยุทธ์ " " ร่องไม่ แต่เพียงผู้เดียว เหตุผลที่เราเลือกในอินเดีย แต่มันมีประโยชน์อย่างแน่นอน คนของเราจะพูดแต่ละเรื่องประกันสำหรับอินสแตนซ์ , " เขากล่าว .
คำสำคัญ : แอร์เอเชีย , โทนี่ เฟอร์นานเดส , แอร์เอเชียอินเดียการดําเนินงาน
Being translated, please wait..
